三家醫(yī)院合并后，CarePoint醫(yī)院如何與消費(fèi)者和護(hù)理人員建立了強(qiáng)有力的聯(lián)系呢？vi手冊設(shè)計(jì)公司為合并后的CarePoint醫(yī)院創(chuàng)意整體vi設(shè)計(jì)，讓其實(shí)體CarePoint Health需要將強(qiáng)大的財(cái)務(wù)主張和創(chuàng)新的醫(yī)療保健服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷颊摺⒆o(hù)理人員和社區(qū)具有吸引力的益處。

vi手冊設(shè)計(jì)公司的研究顯示，病人對醫(yī)療系統(tǒng)日益復(fù)雜的情況感到沮喪。為了在擁擠的紐約地區(qū)市場上與世界知名競爭對手脫穎而出，CarePoint Health必須成為日常護(hù)理不可或缺的選擇。

CarePoint健康品牌是圍繞著將患者放在全面護(hù)理的中心這一理念而建立的。它展示了CarePoint健康模式如何使患者和護(hù)理人員受益，他們現(xiàn)在能夠?qū)Ｗ⒂谒麄円恢毕Ｍ峁┑膶?shí)際、全面的護(hù)理。

一個(gè)新的區(qū)域性醫(yī)院品牌整合成功的催化劑。一個(gè)包括印刷、數(shù)字和戶外廣告在內(nèi)的同步整體vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)，在所有主要受眾中樹立了新品牌的意識(shí)。在內(nèi)部推廣和參與計(jì)劃之后，這三家醫(yī)院的員工很快開始使用新品牌，從而顯著提高了患者滿意度和整體質(zhì)量。在成功地傳達(dá)了其新的醫(yī)療保健方法的價(jià)值之后，CarePoint Health能夠吸引患者以及領(lǐng)先的醫(yī)師團(tuán)體使用其模式。