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無錫宜興企業(yè)logo設計公司為您分享《五步半打造品牌》讀書筆記

無錫宜興企業(yè)logo設計公司發(fā)現(xiàn)在《五步半打造品牌》一書中,約翰遜將一些世界上最成功的品牌歸結為它們的基本組成部分,讓讀者了解它們的語言和視覺方式如何影響我們的日常選擇和決策。

 

它展示了品牌是如何開始的;不是跳轉到即時的視覺解決方案,而是研究、洞察力和戰(zhàn)略思維如何確定正確的起點。約翰遜接著分析了創(chuàng)建成功品牌所涉及的所有要素

無錫宜興企業(yè)logo設計公司為您分享《五步半打造品牌》讀書筆記-朗睿品牌設計公司.png 

這本書包括案例研究,使我們能夠進一步了解為什么我們選擇一個產品或服務,而不是另一個,并讓我們了解如何看似微妙的影響可以影響關鍵的生活決策。

                                                    

這本書的第一部分展示了品牌的誕生不是從尋找解決方案開始的,而是從確定正確的問題開始的——市場中缺失的差距——需要一個答案。約翰遜接著揭示了創(chuàng)造一個成功的品牌所涉及的隱藏元素——從給品牌一個敘事和目的的約束,到巧妙地使用排版,將設計和語言結合起來,以強化核心信息。

 

超過1000個生動的插圖展示了世界上最成功的企業(yè)形象,以及通用模板,使您能夠輕松創(chuàng)建自己的品牌或廣告,品牌推廣分五個半步驟探索創(chuàng)建最簡單和最具吸引力的品牌所需的開發(fā)過程的每一步。

 

無錫宜興企業(yè)logo設計公司學習了這本書介紹的品牌模式,能夠開始定義自己的品牌,品牌是一個可訪問的和真實的指南,通過一個復雜的過程,讓讀者了解的步驟,然后創(chuàng)造最簡單和最引人注目的品牌為自己。

 

品牌:在五個半步驟已成為暢銷書在大西洋兩岸和歐洲幾個月內銷售一空。無錫宜興企業(yè)logo設計公司形容這本書“可能是這方面最好的東西,甚至是一本平民讀物”。在線評論員將其描述為“我見過的最好的品牌參考”,并且“非常直截了當、熱情、簡潔,有許多偉大的案例研究和例子”。約翰遜在2017年環(huán)游世界,談論這本書,包括在愛丁堡藝術節(jié)上的演講,并已開始編寫下一本書,將于2019年出版。

 

無錫宜興企業(yè)logo設計公司有幸在設計師訪談中采訪了邁克爾·約翰遜。我們借此機會問他一些關于他的新書《五步半打造品牌》的問題


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是什么啟發(fā)你寫這本書“品牌五步半”?

 

邁克爾·約翰遜——在我的第一本書《問題解決》中,我花了將近20年的時間解決了各種溝通問題,并想寫下我所學到的和應用的東西。從20世紀初開始,我就專注于品牌建設,通常是從頭開始。這是一個非同尋常的學習曲線,但我想分享,而不是保持自己。所以另一本書似乎是最好的記錄方式。

 

有這么多關于品牌的書籍,它試圖填補什么空白?

 

邁克爾約翰遜-你這么說,但實際上有兩種不同的類型。一方面,這些書嚴重偏重于戰(zhàn)略和管理,往往高度重視圖表,缺乏創(chuàng)造性。另一方面,沒完沒了的書充滿了理性,很少有洞察力,過程或解釋。從最初的研究到實施,幾乎沒有人關注整個過程,這可能是因為很少有人會在整個品牌過程中工作。我開始意識到這本書其實并不存在——我等著別人來寫。后來我意識到那一定是我,然后我失去了兩年的生命做它(但那是另一個故事)。我想我的希望是那些對第一階段感興趣的人可以繼續(xù)閱讀——相反,那些對后面階段感興趣的人也可以從早期階段中得到一些東西。

 

書中有五個半步驟。據我所知,這是戰(zhàn)略和設計之間的關鍵的半步,你能解釋一下這一關鍵步驟的重要性嗎?


有這么多關于品牌的書籍,它試圖填補什么空白?

 

邁克爾約翰遜-你這么說,但實際上有兩種不同的類型。一方面,這些書嚴重偏重于戰(zhàn)略和管理,往往高度重視圖表,缺乏創(chuàng)造性。另一方面,沒完沒了的書充滿了理性,很少有洞察力,過程或解釋。從最初的研究到實施,幾乎沒有人關注整個過程,這可能是因為很少有人會在整個品牌過程中工作。我開始意識到這本書其實并不存在——我等著別人來寫。后來我意識到那一定是我,然后我失去了兩年的生命做它(但那是另一個故事)。我想我的希望是那些對第一階段感興趣的人可以繼續(xù)閱讀——相反,那些對后面階段感興趣的人也可以從早期階段中得到一些東西。

 

據無錫宜興企業(yè)logo設計公司所知,這是戰(zhàn)略和設計之間的關鍵的半步,你能解釋一下這一關鍵步驟的重要性嗎?

 

邁克爾約翰遜-我在我的第一個大綱中添加了“半步”作為一種“額外添加”,但是泰晤士河哈德遜的團隊發(fā)現(xiàn)這個想法非常有趣。它迫使我做更多的工作和分析,確切地說,在戰(zhàn)略、敘事、命名和品牌架構中涉及的創(chuàng)意如何、何時、何地與“設計標志”這一更傳統(tǒng)的方面相結合。

 

在我的例子中,我經常同時做這兩件事,但對其他人來說,這是更線性的。因此,這一章的重點是要說明“2”和“3”階段(即策略和設計)的接口比許多人想象的要多得多。要么在寫作過程中有一個關鍵的創(chuàng)造性見解,要么在設計階段發(fā)生了一些事情,使我們回到過去修改敘述。我認為這種階段之間的“模糊”將在未來發(fā)生得更多。

 


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