品牌設(shè)計(jì)師需要從許多途徑尋求靈感，尤其是當(dāng)他們的創(chuàng)造力不足，需要補(bǔ)充時(shí)。

有時(shí)候，最好的方法就是看看過去最有影響力、最難忘的設(shè)計(jì)實(shí)例。

即使美學(xué)對于您當(dāng)前的企業(yè)logo設(shè)計(jì)項(xiàng)目并不理想，您仍然可以通過吸收歷史上定義了最大品牌的標(biāo)志性徽標(biāo)而獲益匪淺。

考慮到這一點(diǎn)，這里僅舉幾個(gè)幾十年來在同等程度上經(jīng)受和啟發(fā)的徽標(biāo)示例。

耐克

運(yùn)動(dòng)品牌耐克自1971年以來一直沿用同一logo，至今仍沿用至今的開創(chuàng)性“swoosh”實(shí)際上是由一名設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生炮制的，并以35美元的價(jià)格賣給了公司創(chuàng)始人菲爾·奈特（Phil Knight）。

雖然最初的排版設(shè)計(jì)已被擱置一旁，但swoosh標(biāo)志本身仍然存在，它證明了這樣一種理念，即徽標(biāo)可以非常簡單，而不會(huì)過于簡單。

此外，它的創(chuàng)造者還在學(xué)校的事實(shí)表明，你不需要大量的經(jīng)驗(yàn)來改變游戲規(guī)則。

國際商用機(jī)器公司

盡管時(shí)代和趨勢不斷變化，但另一家公司仍堅(jiān)持使用20世紀(jì)70年代初創(chuàng)建的徽標(biāo)，這家公司是IBM，設(shè)計(jì)師保羅·蘭德（Paul Rand）打破了這種模式，對三個(gè)字母的公司名稱進(jìn)行了另一次看似簡單的重新構(gòu)思。

值得一提的是，品牌設(shè)計(jì)師蘭德自己花了大約10年的時(shí)間來完善我們今天熟悉和喜愛的標(biāo)志，把他選為一個(gè)真正的完美主義者。所有進(jìn)入成品的腿部工作和修改顯然都是值得的，并且證明了持久性對所有設(shè)計(jì)師來說都是重要的。

音樂電視

多年來，MTV的徽標(biāo)經(jīng)過了微妙的改進(jìn)，除非你將1981年的最新版本與原始版本并排放置，否則你可能不會(huì)意識(shí)到已經(jīng)進(jìn)行了更改。

適應(yīng)性也是游戲的名稱，不同的設(shè)計(jì)師致力于標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)格式，并通過與特定事件或時(shí)代相適應(yīng)的顏色、圖案和主題添加自己的風(fēng)格。

事實(shí)證明，該標(biāo)志在這方面具有強(qiáng)大的靈活性，并且在其創(chuàng)立后很長時(shí)間內(nèi)保持相關(guān)性。

可口可樂

可口可樂的標(biāo)志跨越了復(fù)古酷和現(xiàn)代時(shí)尚之間的界限，時(shí)間比其他大多數(shù)企業(yè)都長。

事實(shí)上，如果你回顧一下19世紀(jì)末的第一個(gè)商標(biāo)版本，你可能會(huì)驚訝于這與現(xiàn)代迭代有多么相似。

這是一個(gè)好的logo設(shè)計(jì)如何經(jīng)得起歲月考驗(yàn)的例子，即使它顯然仍然與過去某個(gè)時(shí)代有關(guān)，當(dāng)時(shí)廣告確實(shí)是一種截然不同的野獸。

因此，當(dāng)你下一個(gè)需要靈感的時(shí)候，看看手藝大師，你應(yīng)該找到你需要的動(dòng)力。