常州比較好的VI設(shè)計(jì)公司時(shí)常反思品牌設(shè)計(jì)在并購(gòu)中的作用，并考慮其提供的機(jī)會(huì)是非常重要的。不幸的是，事實(shí)證明，大量的合并在市場(chǎng)價(jià)值方面失敗了。最終的總價(jià)值通常低于每個(gè)單獨(dú)零件的價(jià)值。

很容易說，這本可以通過更多關(guān)注品牌來避免，但盲目相信市場(chǎng)價(jià)值并不能保證成功。事實(shí)上，全球最大組織的市場(chǎng)資本化平均有18%是其品牌價(jià)值（brand Finance 2017）。這應(yīng)該是在收購(gòu)開始時(shí)立即將品牌視為戰(zhàn)略資產(chǎn)的動(dòng)機(jī)。阿霍爾德和德爾海澤的合并可以看作是兩大知名品牌的精心整合。

盡管常州比較好的VI設(shè)計(jì)公司持有61%的股份，但在外界看來，這是一場(chǎng)平等的合并。因此，這兩個(gè)強(qiáng)大的品牌沒有相互競(jìng)爭(zhēng)。收購(gòu)被視為加強(qiáng)了Albert Heijn和Delhaize在荷蘭和比利時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)際增長(zhǎng)市場(chǎng)的品牌認(rèn)知。

還有一些合并要么沒有按預(yù)期進(jìn)行，要么開始時(shí)很坎坷。例如，Ziggo和UPC的合并給他們的客戶帶來了很多不便和抱怨。新組合品牌的最佳品牌體驗(yàn)之路是漫長(zhǎng)的，問題是這家有線電視公司能否真正發(fā)展成為一個(gè)有價(jià)值的品牌。

加大品牌管理投入

通常利益相關(guān)者在合并或收購(gòu)過程中沒有充分考慮品牌。這是一個(gè)錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。品牌是一種商業(yè)促成因素，是并購(gòu)中的一個(gè)重要戰(zhàn)略因素，在決策中必須占據(jù)關(guān)鍵地位。品牌不再是品牌經(jīng)理和常州的VI設(shè)計(jì)公司要處理的事情。

在許多組織中，它顯然具有實(shí)際的財(cái)務(wù)價(jià)值。品牌和品牌管理應(yīng)該是企業(yè)合并中所有活動(dòng)的戰(zhàn)略起點(diǎn)，不僅是外部活動(dòng)，而且是內(nèi)部活動(dòng)。敬業(yè)和積極的員工在總價(jià)值中起著至關(guān)重要的作用，這可以通過成功地統(tǒng)一兩種組織文化來實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)爭(zhēng)室的品牌

合并對(duì)一個(gè)品牌有什么影響？聯(lián)合產(chǎn)品和服務(wù)的主張是什么？這類問題值得董事會(huì)和咨詢公司在對(duì)擬進(jìn)行的并購(gòu)進(jìn)行重大決策時(shí)予以重點(diǎn)關(guān)注。這些決定性因素應(yīng)該超過一個(gè)簡(jiǎn)單的部分和股東價(jià)值的總和。

最終的附加值體現(xiàn)在對(duì)品牌價(jià)值的重視程度上。品牌經(jīng)理應(yīng)該被邀請(qǐng)到作戰(zhàn)室，他們應(yīng)該展示如何以商業(yè)和戰(zhàn)略的方式利用品牌。事實(shí)上，品牌意識(shí)應(yīng)該是覆蓋合并的溫暖毯子。

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