阿迪達(dá)斯（Adidas）和宜家（IKEA）最近宣布，他們將聯(lián)手建立一個略顯意外的品牌合作伙伴關(guān)系。但是，對于那些看起來不是天生伙伴的品牌來說，合作是不是一個壞主意呢？

讓我們暫時把自己從品牌的世界中解脫出來，看看人際關(guān)系的世界。常州企業(yè)vi設(shè)計公司是由戈特曼博士創(chuàng)立的，近40年來，他對人際關(guān)系的方方面面進(jìn)行了研究。在這四十年的研究中，他們將快樂夫妻分為三種類型——避免沖突、確認(rèn)和反復(fù)無常（也有兩種不快樂的夫妻類型：敵對和敵對分離，但由于明顯的原因，最好忽略這兩種類型的品牌合作關(guān)系）。

考慮到驗證偶和波動偶兩種類型，驗證偶之間的交互具有輕松和平靜的特點(diǎn)。他們強(qiáng)調(diào)支持和理解伴侶的觀點(diǎn)，對伴侶的感受感同身受，往往會妥協(xié)。在反復(fù)無常的夫妻中，他們可以情緒化，有說服力，喜歡辯論和爭論，但并不無禮。他們可能不同意，但他們在交流中保持了聯(lián)系和誠實。

現(xiàn)在這里的平行品牌可能有點(diǎn)脆弱，但希望你能原諒我，為了使這一點(diǎn)。常州企業(yè)vi設(shè)計公司的建議是，與人際關(guān)系一樣，品牌合作也有不同的類型。有些品牌之間有明顯的相似之處，有些品牌相互驗證，有些品牌之間的特點(diǎn)可能看起來并不明顯相似，可能被視為矛盾或易變，并導(dǎo)致摩擦。

有許多明顯的品牌伙伴關(guān)系的例子，常州企業(yè)vi設(shè)計公司看到相似的品牌特征。事實上，即使在宜家宣布與阿迪達(dá)斯建立合作關(guān)系的同一次活動上，他們也宣布與索諾斯在一個名為Symfonisk的網(wǎng)絡(luò)揚(yáng)聲器上建立合作關(guān)系。宜家和索諾斯在一款家用音響產(chǎn)品上的合作是顯而易見的，兩者之間沒有摩擦。我們可以整天列出無摩擦的品牌合作伙伴——Vice+Smirnoff、國家地理+新西蘭旅游、華爾街日報+大通、男士健康+Fitbit。這些都是兩個品牌通過明顯相關(guān)的品牌特征來驗證另一個品牌的合作關(guān)系。

然而，也許正是在這種奇怪的組合中，那些似乎有可能產(chǎn)生摩擦的組合，我們可能會找到能夠產(chǎn)生不同能量的品牌伙伴關(guān)系。杰弗里?科隆最近在LinkedIn上談到宜家（IKEA）和阿迪達(dá)斯（Adidas）的合作時說，最好的創(chuàng)意出現(xiàn)在我們不認(rèn)為正常的事情的交叉和碰撞中

摩擦將有用的動能（也稱為有序能）轉(zhuǎn)化為熱能（無序能）或熱能——那么，這些不太明顯的伙伴關(guān)系是什么，可能會在所需的受眾中引發(fā)火災(zāi)呢？

宜家（IKEA）和阿迪達(dá)斯（Adidas）的合作是一個出乎意料的組合，但據(jù)推測，這一合作旨在“探索生活空間與運(yùn)動之間的聯(lián)系，以及我們?nèi)绾螏椭鷦?chuàng)造健康的生活習(xí)慣”。這兩個品牌來自看似不同的地方，具有不同的特點(diǎn)，但他們聚集在一起，找到了一個空間，在那里他們可以創(chuàng)造出一種綜合的能量，并推動實現(xiàn)某種目標(biāo)。另一個合作伙伴，似乎會有一些摩擦，由于品牌的明顯差異，是蘇科尼和鄧肯'的。一個跑步品牌和一個甜甜圈品牌，乍一看，似乎不是一個自然的適合。然而，索科尼已經(jīng)為波士頓馬拉松與鄧肯，從波士頓標(biāo)志性的早餐主食生產(chǎn)商合作，創(chuàng)建了一個限量版跑鞋。

這兩個例子是品牌合作關(guān)系，乍一看，其實沒有那么多共同點(diǎn)。他們當(dāng)然沒有明顯一致的品牌特征。然而，正是在他們的分歧中產(chǎn)生了一定數(shù)量的陰謀，在注意力經(jīng)濟(jì)中這并不是壞事。

把不太明顯的合作伙伴聚集在一起可能會引起一些摩擦。但一點(diǎn)點(diǎn)摩擦并不一定是消極的，它可能會點(diǎn)燃一個火花，點(diǎn)燃一種能量，并可能在合作關(guān)系中引起一些關(guān)注。在注意力經(jīng)濟(jì)中，我們尋找能夠激發(fā)人們對品牌興趣的方法是至關(guān)重要的。使用少量的品牌摩擦來點(diǎn)火可能是一個很好的方法。

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