常州房地產(chǎn)vi設(shè)計(jì)公司幫助像您一樣以營(yíng)銷為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士建立強(qiáng)大的品牌。BSI 讀者知道，我們會(huì)定期回答各地營(yíng)銷人員的問題。今天，我們聽到來自佐治亞州亞特蘭大的高級(jí)營(yíng)銷人員Mary 提出的關(guān)于發(fā)展傳統(tǒng)品牌的問題。

“我們是一個(gè)成熟的傳統(tǒng)品牌，在北美擁有強(qiáng)大的影響力。常州房地產(chǎn)vi設(shè)計(jì)公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到我們需要做出改變，但組織中的許多人都不愿意做出太多改變，以防我們將品牌發(fā)展成為傳統(tǒng)客戶不喜歡的品牌。但我自己的觀點(diǎn)是，如果我們保持現(xiàn)狀，我們就無法具有競(jìng)爭(zhēng)力。我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)這些想法并以每個(gè)人都認(rèn)同的方式推動(dòng)我們的品牌向前發(fā)展？”

謝謝你的問題瑪麗。是的，這些可能是艱難的決定。好消息是消費(fèi)者從具有真實(shí)歷史和真實(shí)性的品牌中獲得了相當(dāng)大的安慰。他們從他們身上看到了他們可以依靠的品質(zhì)，并在一個(gè)如此多變和如此多選擇的世界中尋找。正如詹妮弗·阿克（Jennifer Aaker）所指出的那樣，傳統(tǒng)品牌表現(xiàn)出強(qiáng)大的“誠(chéng)意特征”——這意味著它們腳踏實(shí)地、誠(chéng)實(shí)、健康和樂觀。隨著時(shí)間的推移，它們已經(jīng)交付，消費(fèi)者對(duì)此深有感觸。

傳統(tǒng)品牌可能面臨的危險(xiǎn)，您已經(jīng)正確識(shí)別，是他們可能陷入自己的傳統(tǒng)，而這些可能成為必要變革的障礙。事實(shí)上，變化本身可以被視為一種威脅。這是因?yàn)?，正如我在本文中所指出的，傳統(tǒng)品牌的大部分吸引力都來自于他們的傳奇和神話?！八麄冎阅軌蜃龅?，是因?yàn)樗麄冏屑?xì)地研究了他們的歷史，將買家與通常浪漫的世界觀聯(lián)系起來，就像我們希望的那樣?！?/p>

導(dǎo)航前進(jìn)的關(guān)鍵是從什么讓你知道你在哪里。消費(fèi)者信任你的核心特征是什么？保持那個(gè)。但是尋找可能圍繞它調(diào)整對(duì)話的方法，以便您的拍攝及時(shí)且有趣。例如，如果您是一個(gè)以家庭為中心的品牌，您如何以吸引人們的方式談?wù)摷彝ヒ约俺蔀榻裉斓募彝ヒ馕吨裁?？知名品牌面臨的最大挑戰(zhàn)是繼續(xù)發(fā)展他們的故事，同時(shí)又不忽視人們最珍視品牌的哪些方面。

正如常州房地產(chǎn)vi設(shè)計(jì)公司所指出的，最重要的判斷是了解如何利用您的出處、遺產(chǎn)和歷史為您帶來優(yōu)勢(shì)。他建議，樂購(gòu)應(yīng)該從他們的起源來證明為什么他們的自有品牌應(yīng)該被信任。同樣，Burberry 能夠利用他們的歷史將自己推向高端市場(chǎng)，因?yàn)樵撈放苼碜砸晃粸橛?guó)國(guó)王制作大衣的布料商。了解你的出身并使用它們可以增加強(qiáng)有力的故事和令人信服的證據(jù)。它為您提供了一個(gè)可以借鑒的背景故事。

根據(jù)你的說明，我不知道你在哪個(gè)行業(yè)，你的目標(biāo)受眾是誰，你是否認(rèn)為自己是一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌，所以我只能大致談?wù)勀阈枰紤]的其他一些事情.

您的客戶現(xiàn)在的優(yōu)先事項(xiàng)是什么？例如，今天的年輕消費(fèi)者正在尋求透明和誠(chéng)實(shí)，他們希望與品牌的關(guān)系充滿樂趣。他們也對(duì)他們眼中的“建制派”，尤其是大型機(jī)構(gòu)深表不信任，而且他們的關(guān)系更加善變?？紤]到這些特征，您應(yīng)該如何改變您的溝通方式以吸引并包含它們? 您需要更新您的身份嗎？您是否需要引入新的溝通渠道或更新您的產(chǎn)品線？正如Oscar de la Renta 首席執(zhí)行官亞歷克斯·博倫(Alex Bolen) 所說：“人們認(rèn)為創(chuàng)新和傳統(tǒng)是對(duì)立的想法，但我不同意。如果我們是傳統(tǒng)品牌，我們經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，因?yàn)槲覀儞碛谐晒?chuàng)新的傳統(tǒng)。創(chuàng)新型公司應(yīng)該立志成為傳統(tǒng)品牌?！?/p>

其次，行業(yè)本身可能正在發(fā)生變化——在這種情況下，您需要確保了解消費(fèi)者現(xiàn)在的期望。例如，如果您是傳統(tǒng)肉類或家禽品牌，您將需要找到方法來承認(rèn)和回應(yīng)公眾對(duì)您如何飼養(yǎng)動(dòng)物、是否使用抗生素、動(dòng)物生長(zhǎng)的大小、飼料等的興趣。這些更改應(yīng)反映在您的包裝和通信中。

最后，盡管前面提到了堅(jiān)持核心理念的觀點(diǎn)，不要害怕扼殺你仍然珍視的東西，如果它可以解放你的品牌去探索新的領(lǐng)域并為新的增長(zhǎng)鋪平道路。正如Thomson Dawson 指出的那樣，Sears 應(yīng)該應(yīng)用郵購(gòu)的原則在當(dāng)今個(gè)性化和連接的世界中蓬勃發(fā)展，成為占主導(dǎo)地位的在線零售商。相反，他們被超越了。

三個(gè)問題可幫助您負(fù)責(zé)任地前進(jìn)：

我們要保留什么，因?yàn)樗粌H是我們歷史而且也是我們聲譽(yù)的一個(gè)難以處理的部分？

我們出售或放棄什么才能清楚地表明我們已經(jīng)改變了？這樣做將如何讓我們騰出時(shí)間去追求新的關(guān)系和新的增長(zhǎng)領(lǐng)域？

我們更新了哪些標(biāo)志性元素，以便人們看到我們的“新一面”，刷新他們對(duì)我們的評(píng)價(jià)？

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