在克萊爾·馬祖爾和艾麗卡·塞魯洛經(jīng)營常州vi設(shè)計(jì)公司的九年時間里，他們通過艱苦的努力學(xué)到了很多東西。為了讓你免去他們經(jīng)歷的一些頭痛和心痛，他們回答了幾個關(guān)于創(chuàng)造性創(chuàng)業(yè)的問題，以幫助你在前進(jìn)的道路上。這是一個由兩部分組成的系列的第二部分。您可以關(guān)注他們的每周新聞稿和播客，了解更多英特爾業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)和其他方面的信息。

Q、我怎樣才能成為一個好經(jīng)理？沒有人給我?guī)?，我不想把事情搞砸。獲得良好的指導(dǎo)感覺尤其令人擔(dān)憂這些天。

恭喜你想把事情做好！這是個很好的開始。似乎很多人只是跳進(jìn)了一個管理的角色，而沒有為他們想要的事情如何運(yùn)作投入太多的空間，不幸的是，我們徹底的現(xiàn)代工作文化并不能在這方面為任何人的成功做好準(zhǔn)備（管理培訓(xùn)？！哈哈。）。

當(dāng)常州vi設(shè)計(jì)公司雇用第一批員工時，我們犯了很多錯誤。你也會的，但希望接下來的事情能阻止你做一些和我們一樣的東西。通過練習(xí)，你也會變得更好，所以當(dāng)你掙扎的時候，放松一下。當(dāng)你這樣做的時候，試著對你管理的人也這樣做。

和向你報(bào)告的人做朋友和和和向你報(bào)告的人做朋友是有區(qū)別的。如果你想這是一帆風(fēng)順，你的目標(biāo)是后者。線路到底在哪里？對我們來說，知道員工重要的另一半的名字和知道他們的WFH程序的每一個細(xì)節(jié)是有區(qū)別的。友情是很重要的，談?wù)撘粋€你發(fā)現(xiàn)的VI設(shè)計(jì)師，一本你一直想讀的書，一個你一直想做的食譜！-但是，在其他挑戰(zhàn)中，建立一種過于熟悉的關(guān)系會讓你們在需要進(jìn)行艱難對話時（對你們雙方）變得困難。突然間，你的員工會覺得你在做你的工作的時候?qū)λ麄儎邮謩幽_，談話中可能會有一股比它需要的更私人的暗流。

但這并不意味著所有私人事務(wù)都應(yīng)該保密。假設(shè)你的生活中發(fā)生了一件影響你日常生活的大事，比如生病的父母或懷孕。以一種你覺得真實(shí)、適合環(huán)境的方式分享，并鼓勵團(tuán)隊(duì)中的任何人也這樣做。一定要告訴為你工作的人，你想從他們那里聽到這些，但也要以身作則。這就是讓別人樂于分享的基調(diào)，如果他們知道你在會議上顯得心煩意亂，與他們正在介紹的項(xiàng)目完全無關(guān)，那么你的報(bào)告就不會有太多壓力。當(dāng)這些對話被屏幕所調(diào)停時，瀏覽這些對話可能會更加困難，但這也提供了一個機(jī)會，讓你能夠深入了解人們的家庭生活，以獲得（恰到好處的）個人信息。

常州vi設(shè)計(jì)公司有Slack、email和我們所做的所有協(xié)作工具是多么幸運(yùn)？！非常感謝。但盡管他們很出色，但他們并不是你要說的一切的最佳論壇。我們和下一個人一樣討厭浪費(fèi)時間見面，但是每周和一個向你匯報(bào)工作的人見面絕不是浪費(fèi)時間；即使你覺得自己沒有那么多事情要趕，也值得去做。

我們的做法：創(chuàng)建一個共享的議程，你們都可以訪問并更新。讓你的員工把他們正在做的所有項(xiàng)目都交出來，不管是短期的還是長期的。對于初學(xué)者來說，這會讓你完全了解他們的任務(wù)。除此之外，它還能防止東西從裂縫中滑落。如果“冬季研討會”從8月份就提上日程，那么你就不太可能忘記，你需要10月份冬季研討會的第一輪設(shè)計(jì)材料。然后，當(dāng)你們每天都在工作的時候，你可以把任何需要在下次坐下時處理的項(xiàng)目放到文檔中。我們發(fā)現(xiàn)這樣做可以避免一些人因?yàn)闀r間不及時而打斷你的發(fā)言，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)有時間了。

當(dāng)你在同一個房間或同一張照片中瀏覽議程時，把那些不需要立即處理的事情掩蓋起來（但不要刪除那些東西?。。┒?，更重要的是，利用面對面的時間來了解你的報(bào)告對他們的任務(wù)、他們的優(yōu)先事項(xiàng)以及更廣泛的團(tuán)隊(duì)如何合作的感受。例如：實(shí)際地問那些問題，并且用不允許“是”或“否”答案的方式表達(dá)它們。你會得到非常不同的反應(yīng)擺姿勢