蘇州vi設(shè)計(jì)公司聯(lián)合創(chuàng)始人艾米莉·海沃德（Emily Heyward）的新書借鑒了她在營銷行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，潛心打造一個(gè)人們喜愛和信任的品牌設(shè)計(jì)。歡迎來到99U的每月讀書俱樂部，在那里我們可以看到一些書籍的發(fā)布，這些書籍挑戰(zhàn)我們更深入地思考，探索新的視角，并激發(fā)我們對創(chuàng)造性職業(yè)的細(xì)微差別的更好理解，從領(lǐng)導(dǎo)力和社區(qū)建設(shè)到生產(chǎn)力以及兩者之間的一切，那么問題來了蘇州vi設(shè)計(jì)哪家好？

總部位于布魯克林的機(jī)構(gòu)Red Antler成立于2007年，是近年來一些最令人難忘的活動的幕后推手，負(fù)責(zé)一些現(xiàn)在家喻戶曉的品牌。卡斯珀、奧爾伯德、斯諾、鉸鏈公司在開發(fā)初創(chuàng)企業(yè)和新企業(yè)的故事方面很有訣竅，對吸引我們進(jìn)入一個(gè)品牌的因素有一個(gè)微調(diào)的雷達(dá)。

蘇州vi設(shè)計(jì)公司聯(lián)合創(chuàng)始人艾米莉?海沃德（Emily Heyward）從品牌創(chuàng)立之初就與品牌合作，在推出產(chǎn)品的最初幾天里，她非常興奮，因此她對一些品牌的魅力有著深刻的見解。海沃德的書《癡迷：建立一個(gè)人們從一開始就喜歡的品牌》著眼于消費(fèi)者決策背后的心理，對塑造我們選擇的文化變遷有著敏銳的了解，這本書為任何一個(gè)思考品牌以及如何圍繞產(chǎn)品或服務(wù)建立可持續(xù)聯(lián)系的人描繪了一幅藍(lán)圖。

我們從海沃德的書中總結(jié)出一些關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及她的品牌策略可以說明什么是誠信、社區(qū)和講故事。紅鹿角早在產(chǎn)品上市前就開始與客戶合作了。正如海沃德所說，“我們一半的客戶都是‘上市前’的，這意味著我們在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)推出業(yè)務(wù)之前與他們會面，并通過品牌的視角幫助他們創(chuàng)造整個(gè)面向消費(fèi)者的體驗(yàn)?！逼放平ㄔO(shè)的工作就是從這里開始的，大問題需要在這里解決和回答。無論是創(chuàng)辦自己的工作室，還是從事自由職業(yè)，審視自己的意圖，退一步看大局都是至關(guān)重要的。如果不深刻理解你的目標(biāo)，不回答不可避免的問題，比如你是誰，你代表什么，長期的成功是不可能的。

“任何一次創(chuàng)業(yè)，無論是創(chuàng)辦自己的工作室還是從事自由職業(yè)，都必須審視自己的意圖，退一步看大局?！碧K州市vi設(shè)計(jì)廠家說：“創(chuàng)始人需要從第一天開始就考慮品牌，從一開始就要將品牌融入到他們的文化中?！蓖ㄟ^將品牌融入到你所做的每件事的DNA中，你的品牌將始終反映一個(gè)根本的目標(biāo)，并在任何艱難的決策中幫助你成為一顆北極星。把品牌想象成編織在你的整個(gè)生命中，而不是表面的事后思考?！邦I(lǐng)先品牌之所以能夠形成深厚的情感聯(lián)系，是因?yàn)樗鼈兇砹巳藗兯P(guān)心的東西。當(dāng)我談到品牌時(shí)，我實(shí)際上是在談?wù)撘粋€(gè)企業(yè)的核心代表什么?！?/p>

當(dāng)品牌在更深層次上與消費(fèi)者交談，或者當(dāng)他們鼓勵他們的生活和產(chǎn)品保持一致時(shí)，消費(fèi)者的這種個(gè)人聯(lián)系就會產(chǎn)生困擾。問“人們?yōu)槭裁匆P(guān)心？引發(fā)了一系列的哲學(xué)問題，根據(jù)海沃德的經(jīng)驗(yàn)，其中許多問題最終又回到了對死亡的恐懼。這不一定是聽起來那么可怕的概念！“要成功推出新產(chǎn)品，讓人們愛上它，你需要發(fā)掘一種深刻而真實(shí)的需求，這種需求在你出現(xiàn)之前已經(jīng)存在了很長一段時(shí)間，也許和對死亡本身的恐懼一樣原始。”

它的核心是要深入挖掘我們所有決定背后的原因，并遵循“為什么？“問題要達(dá)成共識。一旦你認(rèn)為你已經(jīng)達(dá)到了最深層次的理解某人的需要，再往前走一步。它是否與我們共同擁有的一個(gè)普遍的、原始的概念相聯(lián)系？這就是你要解決的真正問題的答案。

將產(chǎn)品與產(chǎn)品背后的個(gè)人故事聯(lián)系起來是你需要建立的最牢固的紐帶。情感觀念需要實(shí)際功能的支持。如果這些不一致，你的項(xiàng)目將永遠(yuǎn)籠罩在不真實(shí)之中。首先，在人與人之間建立聯(lián)系，進(jìn)而與品牌建立深厚的紐帶。即使你沒有一個(gè)品牌能夠自然而然地創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的社區(qū)（海沃德引用Spotify的播放列表廣告作為該品牌創(chuàng)建的強(qiáng)大社區(qū)的一個(gè)非常成功的例證），也要研究一下哪里有潛力培育社區(qū)，創(chuàng)造一個(gè)共享詞匯，以及產(chǎn)品使用者之間的親情。海沃德指出，“當(dāng)品牌創(chuàng)造一種強(qiáng)大的包容感時(shí)，他們就會建立成功的社區(qū)。這并不需要有目的地將人們排除在外，但需要有一種意愿，那就是在你所支持的人和你所代表的人之間打上一個(gè)賭注?！?/p>

激發(fā)你對產(chǎn)品的真正熱情的一部分意味著你必須認(rèn)識到，你必須做出一些明智的決定，決定你的品牌是為誰而設(shè)的，誰不是你目標(biāo)人群的一部分。試圖成為所有人的一切都是一個(gè)不安全和缺乏對你的目的的理解的信號。沒有人想被貶低，但同時(shí)，你也不想用難以理解的術(shù)語或晦澀難懂的引用把聽眾拒之門外。走這條細(xì)線創(chuàng)造了一個(gè)擁有共同激情的圈內(nèi)人群體，正如海沃德所說，“激情在個(gè)人內(nèi)部是強(qiáng)大的，當(dāng)它被分享時(shí)是不可阻擋的。當(dāng)一個(gè)品牌創(chuàng)造了一個(gè)運(yùn)動，它是因?yàn)楣餐募で??！?/p>

今天，人們可能會覺得世界上充斥著新品牌、衍生產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布。很容易感到不知所措，憤世嫉俗，甚至希望完全退出。盡管如此，即使是那些專注的極簡主義者，消費(fèi)者的決定每天都在起作用。那么，一個(gè)品牌如何吸引那些對整體前景持謹(jǐn)慎態(tài)度的人，是什么讓品牌與消費(fèi)者的關(guān)系超越了單純的交易關(guān)系呢？海沃德注意到市場上涌現(xiàn)出大量類似的想法，以及品牌是如何最終將它們與其他想法區(qū)分開來的?！艾F(xiàn)在，在一個(gè)月內(nèi)，我們有時(shí)會遇到三個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，提出幾乎相同的想法。因?yàn)樽屖虑轫樌M(jìn)行起來容易得多，而且技術(shù)降低了每個(gè)人的進(jìn)入門檻，成功的差異很大程度上歸結(jié)為品牌?！?/p>

一個(gè)品牌的成功取決于它的個(gè)性化和將顧客帶入你的世界。那些懂得如何使自己的價(jià)值觀與自己的企業(yè)相一致的人，更容易獲得成功。想想你為什么要開始一個(gè)品牌、項(xiàng)目或合作。是什么驅(qū)使你每天都在努力工作，并將你的時(shí)間和精力投入其中？你的靈感和動力來自哪里？海沃德提到與幾個(gè)客戶接觸，他們決定創(chuàng)立一個(gè)品牌的背后的個(gè)人故事為他們的故事和隨后的信息奠定了基調(diào)。這種個(gè)人一致性的想法可以追溯到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和員工?！凹词鼓悴荒軠?zhǔn)確地反映你的目標(biāo)受眾，你也需要體現(xiàn)你所要創(chuàng)造的品牌的價(jià)值觀和精神。”

蘇州vi設(shè)計(jì)公司知道依靠電視廣告和報(bào)紙廣告的日子早已一去不復(fù)返了。要在當(dāng)下取得成功，一個(gè)品牌必須靈活，并準(zhǔn)備好適應(yīng)不斷變化的領(lǐng)域。海沃德非常清楚，一個(gè)品牌需要如何駕馭這一變化的格局，“如今，一個(gè)品牌需要出現(xiàn)在所有的地方，你必須彎曲和彎曲，以保持事物的趣味性?！贝送?，一個(gè)靜態(tài)的、完美拋光的品牌的想法對我們大多數(shù)人來說不再適用。我們非常清楚幕后發(fā)生了什么，甚至可能對廣告和定向營銷持健康的懷疑態(tài)度。

誠實(shí)、透明和謙遜是建立信任基礎(chǔ)并使消費(fèi)者參與故事的基石。那你怎么把人拉進(jìn)來讓他們留下來？根據(jù)海沃德的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是開始一段對話。激發(fā)客戶和品牌之間的對話是邀請他們踏上征途的一種方式，有著所有的陷阱和成功。這可能意味著放棄控制權(quán)，這對于任何一家新企業(yè)來說都是一個(gè)令人望而生畏的風(fēng)險(xiǎn)，這是可以理解的。但這會帶來顯著的結(jié)果?！胺砰_控制讓消費(fèi)者成為故事的一部分。他們的內(nèi)容變得特色化，他們在品牌的敘述中看到自己，他們感到投入更多。這不是一種自上而下的方法，而是一種對話，對話本質(zhì)上是不可預(yù)測的，至少好的對話是不可預(yù)測的?！?/p>