Janusian thinking是精神病醫(yī)生Albert Rothenberg創(chuàng)造的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，用來(lái)表示同時(shí)考慮對(duì)立面可能帶來(lái)的創(chuàng)造性好處。雅努斯是羅馬神的開(kāi)端和過(guò)渡，通常描繪兩張臉朝相反的方向凝視。常州vi設(shè)計(jì)常州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司認(rèn)為，世界上一些最具創(chuàng)造性的思想家以這種兩面性的方式發(fā)展了他們的標(biāo)志性思想，他們將堅(jiān)定的主張?jiān)O(shè)想為“同時(shí)正確和不正確”。這可能導(dǎo)致一些非常有創(chuàng)造性的思維(愛(ài)因斯坦設(shè)計(jì)相對(duì)論的部分原因是，他想象一個(gè)人從屋頂上摔下來(lái)，可以同時(shí)處于靜止和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。）

同時(shí)追求創(chuàng)始人心態(tài)的好處和規(guī)模的好處是一個(gè)典型的Janusian努力。為了制造一場(chǎng)推動(dòng)品牌發(fā)展的巨大叛亂，創(chuàng)始人必須無(wú)視行業(yè)界限，接受無(wú)限視野的概念，但為了獲得規(guī)模效益，他們還必須堅(jiān)持不懈地專注于核心業(yè)務(wù)和持續(xù)改進(jìn)的艱苦細(xì)致工作。這兩件事都是成功的大規(guī)模叛亂的基礎(chǔ)，它們從根本上是不一致的。

類似地，品牌需要擁抱混亂，以便能夠迅速動(dòng)員和遣散資源，贏得和維護(hù)客戶。但大品牌的大部分實(shí)力來(lái)自固定的常規(guī)和行為，以及從體驗(yàn)曲線中走下來(lái)。樂(lè)高集團(tuán)、永輝超市、奧蘭國(guó)際、海爾、亞馬遜、L Brands、谷歌和宜家等規(guī)模叛亂分子公司的領(lǐng)導(dǎo)者采用了Janusian的思維方式來(lái)思考這些競(jìng)爭(zhēng)性需求，這使得他們不僅僅是各部分的總和。他們成功地打造出了規(guī)模和速度兼?zhèn)涞男鹿辖稹?/p>

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