常州做vi設(shè)計(jì)公司的研究表明，情緒驅(qū)動(dòng)決策，理性隨后驗(yàn)證決策。如果混合得當(dāng)，那是一種相當(dāng)強(qiáng)勁的雞尾酒。因此，要成功地與投資者、員工、合作伙伴和客戶建立可持續(xù)、互利的關(guān)系，“半腦半心”非常有意義。

想想史蒂夫·喬布斯和蘋果在1997年為生存而戰(zhàn)時(shí)選擇“另辟蹊徑”的方式。他們可能會(huì)感到害怕，并依賴一個(gè)合乎邏輯的論點(diǎn)，從功能優(yōu)勢(shì)的角度來看，為什么他們的操作系統(tǒng)和設(shè)備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。尤其是在滿足其核心目標(biāo)市場(chǎng)的需求方面。這是一家科技公司在1997年所做的。相反，他們?nèi)σ愿暗貜乃麄兊拇頇C(jī)構(gòu)TBWA/Chiat Day發(fā)起了一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，這成為有史以來最有影響力的活動(dòng)之一。為了平衡頭部的爭(zhēng)論，他們通過慶祝那些想法不同并推動(dòng)我們的文化向前發(fā)展的人來達(dá)到內(nèi)心的目的。對(duì)于他們的早期用戶和核心客戶來說，這是令人難以置信的關(guān)聯(lián)和鼓舞人心的，同時(shí)也更新了蘋果對(duì)員工的清晰愿景，讓他們明白自己在為什么而奮斗。

當(dāng)Method home產(chǎn)品以全天然配方擾亂了家庭清潔世界時(shí)，他們本可以根據(jù)產(chǎn)品的功效講述自己的故事。他們決定將重點(diǎn)放在一場(chǎng)名為“人民反對(duì)骯臟”的運(yùn)動(dòng)上，這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)讓年輕人興奮不已，他們不僅想把自己的生活從骯臟中解放出來，而且想把自己從化學(xué)物質(zhì)中解放出來。使用這種方法讓他們感覺很好，他們得到的清潔強(qiáng)度與市場(chǎng)上傳統(tǒng)的非常規(guī)化學(xué)清潔劑相同。他們的第一個(gè)故事是一個(gè)印刷品，描繪了一對(duì)年輕夫婦在一個(gè)小公寓里裸體打掃。這就是出售的有趣、不敬的自由方法。

Toms鞋是在“一對(duì)一”計(jì)劃的背景下推出的。他們的鞋子是時(shí)尚的，甚至是休閑、樸實(shí)的平底鞋，顏色有趣。但這就是為什么人們愛上了這樣一種想法：每次他們買一雙鞋，全世界有需要的孩子也會(huì)得到一雙鞋。如果Tom是根據(jù)鞋款的功能優(yōu)勢(shì)銷售的，他們就永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

一段時(shí)間以來，成功的品牌已經(jīng)明白，吸引理性和感性是一種成功的策略。這對(duì)常州做vi設(shè)計(jì)公司所有人都是一個(gè)很好的提醒。但巨大的機(jī)會(huì)在于b2b品牌。正如Blake項(xiàng)目的Derrick Daye所說，“不再有b2b和b2c品牌，只有b2p品牌……企業(yè)對(duì)人?！?/p>

所有人都會(huì)對(duì)講故事做出反應(yīng)，無論是買牛仔褲還是買噴氣式飛機(jī)，都是因?yàn)槲覀兊纳罘绞?。?dāng)故事和數(shù)據(jù)有效結(jié)合時(shí)，信息的保留率最高。它比數(shù)據(jù)本身更令人難忘22倍。這是金票。

在品牌成熟的任何階段，在任何市場(chǎng)上，頭腦與心靈的平衡都是吸引人們加入你的產(chǎn)品、吸引他們、激活他們成為品牌大使的好方法。

因此，下次你發(fā)起一項(xiàng)新的活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)記住格拉瑪B的圣人建議，為人們提供理性和情感上的完美平衡，讓他們愛上你的產(chǎn)品。

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