這是一個(gè)相當(dāng)普遍的故事。一類(lèi)商品或服務(wù)大踏步前進(jìn)。更多的玩家希望參與其中。隨著品牌爭(zhēng)奪地位，競(jìng)爭(zhēng)加劇。然后，新來(lái)者尋求通過(guò)價(jià)格獲得優(yōu)勢(shì)。一場(chǎng)虛擬的銷(xiāo)售競(jìng)價(jià)戰(zhàn)隨之而來(lái)，零售商也加入了這場(chǎng)狂熱的競(jìng)爭(zhēng)。艱苦奮斗的品牌定位遭到重創(chuàng)——有時(shí)令人遺憾地屈服于屈服。

通常，抵御商品驅(qū)動(dòng)力浪潮的唯一保護(hù)措施是保持品牌的完整性。正如常州專(zhuān)業(yè)vi設(shè)計(jì)公司多次看到的那樣，強(qiáng)大的品牌可以渡過(guò)難關(guān)并取得更大的成功，但前提是營(yíng)銷(xiāo)人員堅(jiān)持到底。這可能會(huì)隨著利潤(rùn)率的下降而出現(xiàn)問(wèn)題，但這是不可能的。

如果您發(fā)現(xiàn)自己和您的品牌處于這樣的困境，請(qǐng)記住品牌帶來(lái)的價(jià)值以及為什么您必須捍衛(wèi)自己的地位。常州專(zhuān)業(yè)vi設(shè)計(jì)公司-品牌設(shè)計(jì)主導(dǎo)商品的8 個(gè)因素。

1. 品牌提供體驗(yàn)。品牌提供的很多東西都是一種體驗(yàn)，也是一種好處。通常，“經(jīng)驗(yàn)”是信任、地位、自信和獎(jiǎng)勵(lì)的保證。一個(gè)經(jīng)常被忽視的事實(shí)是，在其他條件相同的情況下，許多消費(fèi)者會(huì)很樂(lè)意為這種體驗(yàn)支付更多的費(fèi)用。以糖為例——如果有的話，它就是一種商品。然而，多米諾牌等品牌糖與無(wú)品牌糖在同一個(gè)貨架上的存活率相當(dāng)高，盡管品牌糖的價(jià)格更高。為什么？當(dāng)您花很少的空閑時(shí)間制作配偶最喜歡的菜肴或甜點(diǎn)時(shí)，您希望信任您使用的每一種成分。有一些保證它會(huì)變得更好，這只是值得更多。

2. 品牌提供的不僅僅是儲(chǔ)蓄。泛型真的不能。正如任何人都會(huì)告訴你的那樣，無(wú)論商品或服務(wù)的類(lèi)別如何，故事的意義不僅僅是制造、包裝或銷(xiāo)售的價(jià)格有多便宜。品牌必須傳達(dá)他們關(guān)于問(wèn)題識(shí)別、解決方案、發(fā)明、堅(jiān)持、進(jìn)化、增長(zhǎng)和客戶滿意度的故事，以保持作為具有相關(guān)性和差異化的品牌的相關(guān)性。My Pillow 活動(dòng)在這方面做得很好。My Pillow 品牌是一種獲得專(zhuān)利的枕頭，可通過(guò)電視和網(wǎng)絡(luò)直接銷(xiāo)售。每個(gè)地方都講述了創(chuàng)始人邁克林德?tīng)柕墓适?。消費(fèi)者了解他如何制作與普通枕頭不同且昂貴得多的特殊枕頭。一個(gè)地方甚至說(shuō)明了從問(wèn)題識(shí)別到成功的整個(gè)My Pillow 故事。

3. 品牌增加清晰度。品牌塑造為消費(fèi)者識(shí)別和選擇最適合其需求的產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案提供了必要的速記。這是因?yàn)槠放屏己们覡I(yíng)銷(xiāo)良好的產(chǎn)品或服務(wù)在其自身與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間具有明顯的區(qū)別。誠(chéng)然，有時(shí)這些區(qū)別是有爭(zhēng)議的，但它們對(duì)某人來(lái)說(shuō)總是有意義的。在現(xiàn)代文化中，我們每天都被數(shù)以千計(jì)的廣告信息淹沒(méi)，有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)可以打破混亂的困境。

4. 品牌提高了標(biāo)準(zhǔn)。品牌的生死取決于信任和聲譽(yù)。因此，作為一個(gè)品牌，為了生存和繁榮，必須有一種來(lái)自?xún)?nèi)部的真實(shí)性——無(wú)論是來(lái)自創(chuàng)始人、企業(yè)文化、質(zhì)量控制、創(chuàng)新還是客戶關(guān)懷，僅舉幾例。匿名泛型沒(méi)有什么可提供的?？梢钥隙ǖ氖?，營(yíng)銷(xiāo)良好的品牌也可能令他們失望并背叛他們的信任，例如大眾汽車(chē)或富國(guó)銀行。

5. 品牌在讓社會(huì)更美好方面發(fā)揮作用。確實(shí)，有一些非常誤導(dǎo)和管理不善的品牌。但通常，許多品牌都了解回饋的長(zhǎng)期回報(bào)，并且可以成為社會(huì)上最好的公民。事實(shí)上，品牌往往填補(bǔ)了政府所能提供的與基于信仰的組織或慈善機(jī)構(gòu)所能提供的之間的差距。誠(chéng)然，這些慈善使命為品牌提供了戰(zhàn)略利益。盡管如此，支持癌癥研究、保護(hù)濕地或幫助無(wú)家可歸者的品牌仍然是一股受歡迎的善良力量。

6. 品牌推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。品牌刺激創(chuàng)新，解決消費(fèi)者問(wèn)題，解決未滿足的需求，并且可以隨著時(shí)間的推移降低成本。想想三星與蘋(píng)果。Verizon 與AT&T。西南航空公司與其他所有人。品牌創(chuàng)造價(jià)值并影響其他人也這樣做。

7. 品牌肯定他們的消費(fèi)者。作為一個(gè)人，我們都需要并尋求對(duì)我們是誰(shuí)以及我們作為一個(gè)人的價(jià)值的肯定。我們對(duì)我們最喜歡的品牌的忠誠(chéng)度和擁護(hù)很大程度上說(shuō)明了我們是誰(shuí)。認(rèn)同自己喜歡的品牌會(huì)帶來(lái)健康的自豪感和滿足感，無(wú)論是開(kāi)車(chē)、喝酒還是歡呼。品牌激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃鞏固并完善了忠誠(chéng)度圖景。體育特許經(jīng)營(yíng)品牌得到了大規(guī)模的肯定，可以成為巨大的社區(qū)自豪感和認(rèn)同感的來(lái)源。

8. 品牌要求我們做得更好。世界上的成功品牌都渴望擁有他們所針對(duì)的消費(fèi)者和買(mǎi)家的所有權(quán)和體驗(yàn)。它們成為目標(biāo)和基準(zhǔn)，進(jìn)而激發(fā)努力工作、更多教育和更健康的生活方式。Peloton 的成功既要?dú)w功于業(yè)主所追求的健康、運(yùn)動(dòng)形象，也歸功于令人印象深刻的產(chǎn)品工程和進(jìn)入固定周期的基于云的技術(shù)。Garmin 活動(dòng)“Beat Yesterday”提出了每個(gè)可穿戴技術(shù)擁有者都能認(rèn)同的挑戰(zhàn)——變得更好、更健康、更強(qiáng)壯。

常州專(zhuān)業(yè)vi設(shè)計(jì)服務(wù)-探鳴設(shè)計(jì)公司：專(zhuān)門(mén)從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌授權(quán)和品牌VI形象設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。