當(dāng)市場的混亂影響深遠(yuǎn)和激進(jìn)時(shí)，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式被一掃而光，為新興趨勢和小而新興的品牌加速進(jìn)入持久的、有時(shí)占主導(dǎo)地位的主流地位掃清了道路。這就是無錫服裝品牌設(shè)計(jì)的加速原理。

市場的變化并不總是漸進(jìn)的或緩慢的。有時(shí)，變化一下子就發(fā)生了，而且往往是一眨眼的功夫。但加速的標(biāo)志并不是一蹴而就。相反，正是一場戲劇性的、深層次的破壞將市場從低谷中擊倒，從而需要一種新的商業(yè)成功模式。

市場上的大規(guī)模變革并不常見，但也并非未知。通常情況下，中斷之后變化不大，而不是很多，因?yàn)槿藗兒茈y放棄熟悉的舒適和習(xí)慣性的慣例，這從過去的無錫服裝品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)中可以清楚地看出，新的價(jià)值和不對(duì)稱的原則。然而，一些混亂帶來了如此多的動(dòng)蕩和變革，以至于舊的商業(yè)模式無法跟上或被推到一邊?，F(xiàn)有的流程和實(shí)踐已經(jīng)被已經(jīng)取得進(jìn)展的東西所取代，而這些東西現(xiàn)在可以加速增長。

加速變革，加速機(jī)遇

在任何經(jīng)濟(jì)低迷或動(dòng)蕩時(shí)期，經(jīng)營效率低下、負(fù)債沉重的資產(chǎn)負(fù)債表、有限的儲(chǔ)備或信貸額度、以及小而易受擠壓的利潤率都會(huì)成為沉重的負(fù)擔(dān)。在重大動(dòng)蕩期間，這些壓力因市場動(dòng)蕩加劇而變得更加復(fù)雜，市場的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。根本性的破壞通過損害現(xiàn)有商業(yè)模式的生存能力和生產(chǎn)力（而不是僅僅暴露基于其他健全商業(yè)模式的公司的低績效或運(yùn)營弱點(diǎn)）帶來了劇烈的變化。進(jìn)入壁壘被消除或變得無效。消費(fèi)者能夠（而且常常被迫）嘗試其他選擇，許多人最終喜歡的比他們以前用過或買過的更好?，F(xiàn)有品牌失去相關(guān)性和價(jià)值。最重要的是，消費(fèi)者想要和需求的轉(zhuǎn)變速度比老牌品牌所能適應(yīng)的要快。消費(fèi)者的偏好會(huì)朝著根深蒂固的市場領(lǐng)導(dǎo)者無法或不愿去的方向轉(zhuǎn)變。在這樣的時(shí)刻，隨著市場的開放和新生的變革的加速，主流的商業(yè)模式會(huì)讓位。

在冠狀病毒大流行期間，無錫服裝品牌設(shè)計(jì)的原則在一些重要方面得到了體現(xiàn)，特別是電子商務(wù)。3月和4月的公共衛(wèi)生封鎖關(guān)閉了實(shí)體店，限制了消費(fèi)者在家。因此，網(wǎng)上購物激增。盡管這一趨勢在疫情消退后會(huì)有所恢復(fù)，但向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)階段性的轉(zhuǎn)變，特別是在過去網(wǎng)絡(luò)購物幾乎沒有影響的類別中。

由于流感大流行，人們對(duì)本土品牌越來越感興趣。在全球經(jīng)濟(jì)大流行之前，由于對(duì)自由貿(mào)易造成的失業(yè)、對(duì)跨境人口流動(dòng)的反對(duì)以及對(duì)全球供應(yīng)鏈的環(huán)境和文化后果的擔(dān)憂，對(duì)全球主義的壓力正在加劇。在全世界范圍內(nèi)，民族主義正在增強(qiáng)。本地品牌和工藝產(chǎn)品正在進(jìn)入許多不同的類別。創(chuàng)客文化已經(jīng)扎根。這場大流行使這一局部趨勢加快了速度。全球供應(yīng)鏈的彈性和安全性受到質(zhì)疑。邊界已經(jīng)被封鎖以阻止冠狀病毒的傳播。公眾對(duì)沒有本土血統(tǒng)或至少?zèng)]有民族血統(tǒng)的品牌的看法更加強(qiáng)烈。因此，地方政府加快了改革步伐。

破壞性因素是可以預(yù)測的

正如大流行推動(dòng)的電子商務(wù)加速發(fā)展和本地來源所表明的那樣，在大混亂期間加速發(fā)展的趨勢和品牌已經(jīng)出現(xiàn)。無錫服裝品牌設(shè)計(jì)公司正在努力突破，但他們?cè)谑袌錾嫌幸欢ǖ牡匚缓椭?。有些東西需要加速。每一個(gè)重大的變化，在一個(gè)中斷是植根于以往的趨勢或品牌。

破壞也有先兆，比如經(jīng)濟(jì)衰退和技術(shù)創(chuàng)新等更廣泛的經(jīng)濟(jì)固有的財(cái)富波動(dòng)，或者像流行病和恐怖主義（又名：黑天鵝）等不穩(wěn)定的反復(fù)發(fā)生的事件。中斷是不可預(yù)測的，但它們背后的關(guān)鍵因素是可以確定和預(yù)期的。正是現(xiàn)有品牌應(yīng)急計(jì)劃的失敗為新興趨勢和品牌打開了加速和改變市場的大門。

我們時(shí)代的最終分裂

自本世紀(jì)初以來，市場經(jīng)歷了三次突然中斷的正常業(yè)務(wù)-9月11日，金融危機(jī)和冠狀病毒大流行。但在過去20年里，最大的顛覆可能是iPhone。2007年由蘋果公司推出的iPhone顛覆了商業(yè)模式，開創(chuàng)了智能手機(jī)的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，從此占據(jù)了商業(yè)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。它的影響是進(jìn)步和演變的，并非一蹴而就，它并非無中生有。iPhone的前身是為手機(jī)、掌上游戲機(jī)、pda應(yīng)用程序、iPod、iTunes商店定制壁紙和鈴聲，以及多年來手機(jī)軟件平臺(tái)間的激烈競爭。

有許多種類和規(guī)模的破壞。大多數(shù)不會(huì)顛覆市場。但當(dāng)大型破壞性事件給主流商業(yè)模式帶來壓力時(shí)，現(xiàn)有品牌必須做好適應(yīng)和改變的準(zhǔn)備，否則已經(jīng)出現(xiàn)的新事物將獲得吸引力并加速取代它們。

無錫服裝品牌設(shè)計(jì)公司幫助品牌發(fā)展的各個(gè)階段：從專家那里獲得關(guān)于品牌、成長和目標(biāo)戰(zhàn)略的切實(shí)可行的指導(dǎo)。