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常州設(shè)計(jì)公司vi機(jī)構(gòu)讓品牌設(shè)計(jì)再次偉大

我們生活在一個(gè)最高級(jí)的時(shí)代。一個(gè)最小的手勢(shì)或文字或視頻可以產(chǎn)生積極或消極熱情的時(shí)代。然后在幾周內(nèi),除了它能夠繼續(xù)出現(xiàn)在常州設(shè)計(jì)公司vi機(jī)構(gòu)的社交媒體頁(yè)面上之外,它基本上被遺忘了。但真正的偉大仍然很少見(jiàn)。如果它很常見(jiàn),那么就不會(huì)很好了。那么,什么是偉大?更具體地說(shuō),什么是品牌的偉大?

 

我最近看了加里·奧德曼主演的丘吉爾電影《至暗時(shí)刻》。一部制作精美、扣人心弦的電影,真正傳達(dá)了英國(guó)在1940 年黑暗時(shí)期所面臨挑戰(zhàn)的困難,以及這位偉人本人在發(fā)表如今著名的演講之前所經(jīng)歷的斗爭(zhēng),演講動(dòng)員了英國(guó)挺身而出應(yīng)對(duì)納粹的挑戰(zhàn).

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這是一個(gè)從任何意義上來(lái)說(shuō)都不完美的人,他自己的政黨嚴(yán)厲批評(píng),與他的戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)閣意見(jiàn)不一,考慮對(duì)一個(gè)不可戰(zhàn)勝的敵人發(fā)動(dòng)一場(chǎng)似乎無(wú)法取勝的戰(zhàn)爭(zhēng)。一個(gè)酗酒者,一個(gè)喃喃自語(yǔ),一個(gè)惡霸,令人討厭,抑郁,不斷用雪茄煙霧和不受歡迎的傲慢和不受歡迎的意見(jiàn)污染他周?chē)目諝?。如果?duì)品牌喜愛(ài)度和品牌偏好進(jìn)行民意調(diào)查,他肯定不會(huì)獲得高分。那么他為什么最終獲勝呢?他是如何團(tuán)結(jié)英國(guó)政府來(lái)動(dòng)員戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器和英國(guó)人民以及世界其他地區(qū)的?

 

一個(gè)更理性的人可能會(huì)同意與希特勒先生達(dá)成和平協(xié)議。這是桌上的一個(gè)選項(xiàng)。是的,會(huì)付出代價(jià),但他的議會(huì)同事似乎愿意付出這個(gè)代價(jià)。這將確保在希特勒繼續(xù)占領(lǐng)歐洲和世界大部分地區(qū)時(shí),英國(guó)是孤立無(wú)援的。反正有一段時(shí)間。丘吉爾在電影開(kāi)頭有一句臺(tái)詞:“頭在老虎嘴里,你不能與老虎談判”。在這個(gè)場(chǎng)景中,我們看到他開(kāi)始建立一個(gè)有說(shuō)服力的論據(jù)來(lái)拒絕任何談判和平的提議。

 

常州設(shè)計(jì)公司vi機(jī)構(gòu)讓品牌設(shè)計(jì)再次偉大嗎?

 

事后看來(lái),常州設(shè)計(jì)公司vi機(jī)構(gòu)在很大程度上可以同意丘吉爾是一位偉人。在不到五年的時(shí)間里,盟軍征服了一個(gè)不可戰(zhàn)勝的敵人。人們普遍認(rèn)為圣雄甘地是一個(gè)偉大的男人,特蕾莎修女是一個(gè)偉大的女人。美國(guó)人民正在被勸告“讓美國(guó)再次偉大”。品牌可以偉大嗎?我們能說(shuō)蘋(píng)果是一個(gè)偉大的品牌嗎?可口可樂(lè)?哈雷戴維森?野馬?處女?或者這些只是非常成功的品牌,偉大的稱(chēng)號(hào)是否太偉大而不能授予他們?偉大本身甚至與有關(guān)品牌的討論有關(guān)嗎?

常州vi設(shè)計(jì)案例圖片.jpg 

考慮大眾汽車(chē)。僅僅兩年前,這難道不是一個(gè)品牌在我們的眼球之前就已經(jīng)消亡了嗎?在排放丑聞之后,商業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、銀行和其他評(píng)論員不是正在興高采烈地寫(xiě)悼詞嗎?好吧,我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有買(mǎi)那個(gè),根據(jù)最近大眾汽車(chē)在全球汽車(chē)銷(xiāo)量排名第一的消息,我認(rèn)為我們都可以放心地同意,患者已經(jīng)從幾乎致命的經(jīng)歷中完全康復(fù)。

 

你看,真正偉大的品牌確實(shí)會(huì)反彈。人們對(duì)這些品牌的情感遠(yuǎn)大于其各部分的總和。想想三十多年前哈雷戴維森的康復(fù)情況。新可樂(lè)倒閉后可口可樂(lè)的復(fù)蘇。喬布斯回歸后的蘋(píng)果。偉大的品牌喚起忠誠(chéng)的基礎(chǔ)是比功能更深的東西,偉大的廣告,漂亮的設(shè)計(jì),盡管這些都是需要的一部分。他們?cè)诟畹膶哟紊吓c我們交談,他們成為我們的一部分. 因此,當(dāng)他們犯了錯(cuò)誤,甚至是嚴(yán)重的錯(cuò)誤時(shí),我們都會(huì)原諒他們,我們希望他們最好,我們?yōu)樗麄兌鴳?zhàn),即使這可能意味著與那些“負(fù)責(zé)”的人作斗爭(zhēng),如果我們覺(jué)得他們'迷路了。偉大的品牌似乎能夠從我們身上汲取我們通常為親密的家人和朋友保留的情緒。當(dāng)他們搞砸時(shí),我們會(huì)責(zé)備他們并責(zé)備他們,但因?yàn)槲覀儛?ài)他們,我們才會(huì)原諒他們,當(dāng)他們彌補(bǔ)并克服他們的麻煩時(shí),我們會(huì)與他們一起慶祝。

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是的,他們搞砸了。是的,他們掩蓋了它。是的,他們接受責(zé)任的速度很慢。但無(wú)論如何我們都愛(ài)他們。我們給他們時(shí)間再次偉大。

 

常州vi設(shè)計(jì)公司可以從丘吉爾身上學(xué)到什么?那時(shí)他感動(dòng)了我們,他仍然感動(dòng)著我們。從表面上看,一個(gè)不太吸引人的品牌。但一個(gè)品牌擁有巨大的深度、智慧、勇氣和以前所未有的方式使用英語(yǔ)的能力。他讓我們有感覺(jué)。他讓我們找到了我們從不知道的勇氣。他展現(xiàn)了我們最好的一面。他給了我們?cè)捳Z(yǔ),從字面上把這些話語(yǔ)放進(jìn)我們的嘴里。他讓我們?cè)俅蝹ゴ蟆?/p>

 

因此,營(yíng)銷(xiāo)人員的教訓(xùn)可能是,偉大在于我們的品牌激發(fā)我們偉大的能力。讓我們?cè)俅蝹ゴ?。投資建立這樣的品牌。世界有短缺。

 

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