如果一家無錫工業(yè)logo設(shè)計(jì)公司和它的客戶之間的關(guān)系是建立在尊重和尊重的基礎(chǔ)上，如果它建立在真實(shí)、信任和透明的基礎(chǔ)上，那么一種真正的“友誼”甚至“愛”就可以形成。

然而，美國在歷史上是一種交易文化，無摩擦、方便的銷售是大多數(shù)快速服務(wù)零售模式的核心理念。在一家快餐店里，一切都是為了速度而優(yōu)化的——點(diǎn)餐、送貨和用餐都應(yīng)該在15-20分鐘內(nèi)完成，這是一種忙碌而匆忙的文化。

認(rèn)識(shí)到快餐業(yè)的威脅

但在1996年，當(dāng)我加入星巴克（Starbucks）擔(dān)任品牌策劃副總裁時(shí)，快餐店的交易故事提出了挑戰(zhàn)。無錫工業(yè)logo設(shè)計(jì)公司明白，特色咖啡不是快餐，但咖啡誘人的苦甜香氣很容易在帶油炸鍋的烤架餐廳中消失，因此我們必須用心去理解和培養(yǎng)使星巴克與眾不同的品質(zhì)。

星巴克CEO霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）擔(dān)心，如果無錫工業(yè)logo設(shè)計(jì)公司一路沿襲快餐模式，星巴克品牌將達(dá)不到作為一個(gè)受人尊敬和喜愛的品牌的增長和發(fā)展?jié)摿?，成為交易型品牌?huì)貶低自己，他是對(duì)的。通過一個(gè)深入的研究項(xiàng)目，我們了解了全球咖啡文化、特色咖啡、咖啡屋背后的故事，以及由特定理想塑造的咖啡文化的歷史。我們意識(shí)到，如果我們忽視它們，星巴克很可能會(huì)變成一家公司咖啡連鎖店，“咖啡的麥當(dāng)勞”，從而遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們真正的潛力。

擁抱咖啡文化

無錫工業(yè)logo設(shè)計(jì)公司了解到，咖啡在一天中的不同時(shí)間、不同的社交場合、不同的個(gè)人情緒和不同的需求狀態(tài)下發(fā)揮著多種作用，而這些都不是通過模仿大規(guī)模生產(chǎn)的快餐或快餐環(huán)境來提供的?？Х刃菹r(shí)間培養(yǎng)了心靈的平靜，而不僅僅是填飽肚子。通過揭示咖啡的歷史和作用，我們學(xué)會(huì)了如何建立一個(gè)獨(dú)特的品牌橋梁故事，以達(dá)到咖啡消費(fèi)者，在這個(gè)過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了激情，目的，深度和個(gè)人意義的詞匯，都與咖啡文化有關(guān)。

這個(gè)故事的詞匯是口頭的、視覺的和體驗(yàn)的，一旦我們開始理解它，我們就能夠通過對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和整體體驗(yàn)的熱情來培養(yǎng)它。這些詞匯為在星巴克工作的人提供了更大的意義和更深刻的視角，讓他們了解自己的個(gè)人行為對(duì)理想咖啡屋體驗(yàn)的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，通過這個(gè)過程，星巴克在其商業(yè)模式和理想的消費(fèi)者體驗(yàn)之間架起了一座富有彈性的品牌橋梁?？紤]到當(dāng)時(shí)星巴克在主流媒體上的廣告幾乎沒有預(yù)算，我們不得不把注意力集中在我們可以控制的事情上，包括商店設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝的各個(gè)方面，以及我們能夠影響的許多品牌接觸點(diǎn)。

正如你所知，這一點(diǎn)做得很好，但重要的是要回到起點(diǎn)，那就是尋找無錫工業(yè)logo設(shè)計(jì)公司渴望發(fā)展的品牌與我們客戶的固有價(jià)值觀、特征和期望之間的橋梁的基本要素。通過向他們展示始終如一的尊重、尊重甚至愛，我們打造了一個(gè)品牌故事和品牌，至今仍能引起共鳴。

無錫工業(yè)logo設(shè)計(jì)項(xiàng)目的品牌資產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)是全面的，測(cè)量了客戶品牌堅(jiān)持的五個(gè)驅(qū)動(dòng)因素中的每一個(gè)——意識(shí)、相關(guān)差異化、價(jià)值、可達(dá)性和情感聯(lián)系——以及其他因素，如品牌活力、品牌忠誠度、品牌個(gè)性和品牌聯(lián)想。請(qǐng)聯(lián)系我們以獲取更多關(guān)于品牌資產(chǎn)衡量的信息