隨著部分經(jīng)濟(jì)體在科維德的第一波浪潮后開始開放，“重啟”一詞經(jīng)常被聽到。但這是一個(gè)虛構(gòu)的前提，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的大部分已經(jīng)發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化。我們不是重新啟動(dòng)，而是重新啟動(dòng)。對(duì)于許多行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)歷史性的重大業(yè)務(wù)重組重啟，而正在發(fā)生的更新將鎖定劃時(shí)代的變化。

稍后，無(wú)錫logo設(shè)計(jì)公司將研究這將發(fā)生的六種方式。然而，首先要考慮經(jīng)濟(jì)地震是如何發(fā)生的。第二次世界大戰(zhàn)產(chǎn)生了其中之一，隨著大量女性進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)變得更加相互關(guān)聯(lián)，全球貿(mào)易格局重新調(diào)整。歷史上還發(fā)生過(guò)其他一些變化，如從奴隸制和農(nóng)奴制向重商主義的轉(zhuǎn)變，以及從重商主義向資本主義的轉(zhuǎn)變。最近，信息革命改變了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、公司所有權(quán)和工作性質(zhì)。每一次地震都涉及到誰(shuí)在工作，如何工作，以及什么樣的公司在領(lǐng)導(dǎo)方面的重大變化。

雖然科維德在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面可能沒有二戰(zhàn)那樣的規(guī)模，但它也不僅僅是震顫。至少在發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)錫logo設(shè)計(jì)公司幾乎從未在如此短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷過(guò)如此痛苦的變化。這打破了慣性——現(xiàn)存最強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之一。在正常情況下，企業(yè)傾向于保持現(xiàn)狀，委員會(huì)的決策、復(fù)雜的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以及對(duì)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)的恐懼阻止了突然的、破壞性的變化。慣性是市場(chǎng)進(jìn)入者往往主導(dǎo)顛覆性創(chuàng)新的一個(gè)重要原因；新貴們基本上不具備戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，但他們并不受制于慣性的強(qiáng)大能量。

創(chuàng)意江蘇無(wú)錫的標(biāo)志圖案六種模式正在出現(xiàn)

有了科維德，這些模式就停止了。在絕大多數(shù)情況下，商業(yè)運(yùn)作已經(jīng)停止或轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)不確定性急劇上升。收入來(lái)源發(fā)生了根本性變化。公司不得不重新調(diào)整貿(mào)易伙伴。緊迫性要求迅速作出決定，減少了建立共識(shí)的動(dòng)力。一旦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)恢復(fù)，它將分階段出現(xiàn)，市場(chǎng)將不像以前那樣。與經(jīng)濟(jì)史上其他重大不連續(xù)性一樣，誰(shuí)工作，如何做，領(lǐng)導(dǎo)的公司類型都在一下子發(fā)生變化。而且，這一次，這種轉(zhuǎn)變不是幾十年或幾年發(fā)生的，而是幾周發(fā)生的。

大重啟包括六種廣泛而深刻的行業(yè)變革模式。

無(wú)錫logo設(shè)計(jì)公司創(chuàng)意江蘇無(wú)錫的標(biāo)志圖案的六種模式

每個(gè)行業(yè)都有自己的錯(cuò)位模式，但有六種常見的模式使這一時(shí)期成為大重啟時(shí)期：

1.虛擬化：最明顯的是，無(wú)錫logo設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)和個(gè)人生活已經(jīng)虛擬化了。隨著從大型研討會(huì)到復(fù)雜銷售再到醫(yī)療咨詢等各種互動(dòng)活動(dòng)都變成了虛擬活動(dòng)，超越自我所需的能力也發(fā)生了變化。相比以往任何時(shí)候，情況都更傾向于那些擁有豐富背景、使用虛擬平臺(tái)的企業(yè)，高度差異化的企業(yè)可以擴(kuò)大其全球影響力，而面向本地、不那么有特色的企業(yè)則可能面臨困境。擁有強(qiáng)大數(shù)字能力的公司表現(xiàn)出色。事實(shí)上，在過(guò)去一個(gè)月大量失業(yè)的情況下，亞馬遜宣布計(jì)劃雇用令人震驚的17.5萬(wàn)名員工。

在工作虛擬化之后，一些行為改變會(huì)持續(xù)下去。學(xué)生們可能更喜歡在線學(xué)習(xí)，工人們將從成本高昂的城市遷移到遠(yuǎn)程辦公，銷售代表將與客戶進(jìn)行電子交流。作為商品和服務(wù)的買家和賣家，你的選擇將會(huì)成倍增加，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)如此。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以成為一種完全不同的游戲。

2.改變客戶體驗(yàn)：COVID改變了客戶的優(yōu)先事項(xiàng)，或要做的工作，以及人們與您的業(yè)務(wù)互動(dòng)的可行方式。對(duì)于B2C和B2B公司來(lái)說(shuō)，客戶理解和消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。這些原則不僅僅適用于數(shù)字體驗(yàn)。在接下來(lái)的幾個(gè)月里，人們對(duì)怎樣做一頓美餐的期望可能會(huì)發(fā)生很大的變化?，F(xiàn)在，甚至汽車修理工也在工作前覆蓋汽車的內(nèi)表面，以傳達(dá)他們?yōu)楸３中l(wèi)生而采取的措施。

3.新的供應(yīng)鏈：甚至在冠狀病毒爆發(fā)之前，企業(yè)就開始推行ABC采購(gòu)戰(zhàn)略——除了中國(guó)以外的任何地方。盡管貿(mào)易緊張局勢(shì)凸顯了依賴一個(gè)國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)，但科維德表明，總體而言，需要建立更健全的供應(yīng)鏈。錯(cuò)綜復(fù)雜的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，有些依賴于獨(dú)家合作關(guān)系，很容易受到?jīng)_擊。2011年日本大地震教會(huì)了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造彈性，以避免這些問(wèn)題。現(xiàn)在世界上其他國(guó)家都在吸取教訓(xùn)。應(yīng)對(duì)措施可能會(huì)有所不同，從增加供應(yīng)的縱向一體化到增加供應(yīng)商基礎(chǔ)的多樣性，但無(wú)論哪種方式，決策都將受到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和典型財(cái)務(wù)指標(biāo)的制約。

4.直接銷售和服務(wù)：隨著虛擬互動(dòng)的增長(zhǎng)，以及公司尋求減少?gòu)?fù)雜的依賴關(guān)系，許多公司將接受與供應(yīng)商的直接關(guān)系，切斷了銷售渠道合作伙伴，他們可能在歷史上統(tǒng)治著當(dāng)?shù)氐姆咒N、銷售和服務(wù)。這為愿意打破傳統(tǒng)分銷模式的公司打開了空間，即使是保險(xiǎn)單等虛擬產(chǎn)品。在這些直接關(guān)系中取得成功所需的能力可能與那些使渠道伙伴關(guān)系蓬勃發(fā)展的能力大不相同。

5.競(jìng)爭(zhēng)性淘汰：經(jīng)濟(jì)混亂淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。勝利者是最強(qiáng)的或適應(yīng)性最強(qiáng)的。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因經(jīng)濟(jì)壓力和對(duì)新戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的追求而整合，公司的差異化、定價(jià)和與客戶的互動(dòng)方式都可能發(fā)生變化。考慮一下，由于經(jīng)濟(jì)大蕭條以及對(duì)電動(dòng)汽車和自動(dòng)汽車技術(shù)的大規(guī)模投資需求，汽車行業(yè)如何轉(zhuǎn)型。

6.共同創(chuàng)新：無(wú)錫吳文化的logo設(shè)計(jì)習(xí)慣于在業(yè)務(wù)收入方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造新產(chǎn)品以搶占市場(chǎng)份額或提高價(jià)格。但如此嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，伴隨著消費(fèi)和生產(chǎn)模式的變化，同樣需要Costovation，它在企業(yè)成本方面使用創(chuàng)新工具。這是一個(gè)從根本上重新思考公司運(yùn)營(yíng)方式的時(shí)候，除去復(fù)雜性、服務(wù)成本高昂的客戶以及其他隱藏的成本驅(qū)動(dòng)因素，就像更明顯的行項(xiàng)目一樣。這方面有很大的積極潛力；然而，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這一過(guò)程很可能會(huì)導(dǎo)致許多工作崗位無(wú)法再回來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)找到方法來(lái)自動(dòng)化和虛擬化迄今為止的人力資源。這將對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)產(chǎn)生進(jìn)一步的連鎖反應(yīng)，并對(duì)社會(huì)變革產(chǎn)生壓力。

一旦巨大的不連續(xù)時(shí)刻過(guò)去，慣性又會(huì)恢復(fù)。偉大的重新啟動(dòng)不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去，商業(yè)模式將固化成一個(gè)新的狀態(tài)，就像20世紀(jì)40年代末為西方經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了一個(gè)持續(xù)數(shù)十年的模式一樣。有了COVID，無(wú)錫品牌logo設(shè)計(jì)公司可以期望時(shí)間被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)的速度移動(dòng)。很快，商業(yè)模式將進(jìn)行改革，委員會(huì)將掌權(quán)，經(jīng)理們?cè)诒划?dāng)前的混亂浪潮弄得筋疲力盡后，將恢復(fù)保守的商業(yè)習(xí)慣。

商業(yè)變革的時(shí)間將很短，但它將震撼世界。偉大的重新啟動(dòng)讓經(jīng)濟(jì)停滯不前，我們共同創(chuàng)造了將塑造其新操作系統(tǒng)的變革。與其他經(jīng)濟(jì)革命一樣，工作的性質(zhì)、工作的方式、公司的領(lǐng)導(dǎo)方式可能會(huì)大相徑庭，而這一次將以旋風(fēng)般的速度發(fā)生。你準(zhǔn)備好了嗎？