在一篇名為“無錫設(shè)計畫冊樣本宣傳冊”的精彩文章中，Martina Olbertova博士提醒我們，“品牌不僅僅是品牌產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)的載體。他們的主要業(yè)務(wù)是意義交換。品牌的首要目標(biāo)應(yīng)該是幫助人們最大限度地發(fā)揮內(nèi)在潛力，讓自己變得更加與眾不同。”

毫無疑問，許多耐克的客戶購買他們的產(chǎn)品，因?yàn)榕c明星運(yùn)動員的聯(lián)系可能會使他們更難訓(xùn)練。在激烈的社會政治氣候下，擁有耐克產(chǎn)品可能意味著支持更廣泛的社會問題，比如爭議人物科林·卡珀尼克（Colin Kapernick）提出的事業(yè)。第一批戴著白色耳塞的iPod用戶發(fā)出了“獨(dú)家”和“領(lǐng)先”的信號，其他制造商才開始模仿這種做法。

無錫設(shè)計畫冊樣本宣傳冊可以把它個人化

增加意義的一個方法是使其個人化?？巳R·謝基寫了一本關(guān)于認(rèn)知過剩的好書（和泰德談話）。他的觀點(diǎn)是，平臺、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)正在推動一種轉(zhuǎn)變，在這種轉(zhuǎn)變中，客戶可以成為合作者。幾年前，我用一些樂高的例子談到了這一點(diǎn)，樂高正在做些什么來駕馭客戶創(chuàng)造的新時代。樂高的社交媒體高級主管拉爾斯·西爾伯鮑爾（Lars Silberbauer）說，“（樂高）可能擁有版權(quán)，但我們與成人和兒童共同擁有這個品牌?！彼f得沒錯。任何現(xiàn)代品牌定義都必須包含對共同所有權(quán)的承認(rèn)。

現(xiàn)在已經(jīng)接近秋天了，這意味著在美國，美式足球正在起步。在學(xué)校、工作場所或是城里，各種年齡段的球迷都會穿上球隊(duì)的球衣，這并不少見。在佛羅里達(dá)州，這是一所小學(xué)的“大學(xué)色彩周”，鼓勵孩子們穿上他們最喜歡的大學(xué)t恤或顏色。運(yùn)動隊(duì)是世界上最知名和最強(qiáng)大的品牌之一。一個學(xué)生，想代表田納西大學(xué)，但沒有正式的襯衫。于是，他在一張紙上畫了UT的標(biāo)志，并把它系在一件橙色的襯衫上，但在午餐時，他被學(xué)校的其他成員取笑了。

這位老師被摧殘了，張貼在社交媒體上，她說的話很有感染力，吸引了大學(xué)和許多校友的注意。他們不僅以科爾式的方式回應(yīng)，用一個裝滿品牌商品的護(hù)理包，他們更進(jìn)一步，把孩子的設(shè)計變成了一件正式的校服，一部分收入被捐贈給跺腳的欺凌，致力于消除一切形式的欺凌行為的國家非營利組織。

這件襯衫非常受歡迎，以至于本周早些時候，網(wǎng)上訂單的數(shù)量使他們的網(wǎng)站崩潰。

民主黨總統(tǒng)候選人皮特·布蒂吉格也授權(quán)他的粉絲使用和定制他的品牌資產(chǎn)，希望在數(shù)字和現(xiàn)場草根活動中呈現(xiàn)出強(qiáng)大、統(tǒng)一的信息和視覺體驗(yàn)。正如無錫設(shè)計畫冊樣本宣傳冊機(jī)構(gòu)所說，“由設(shè)計公司創(chuàng)建的設(shè)計工具包，可以通過獲得，如果你愿意的話，它就像一本Buttigieg品牌圣經(jīng)。制定和發(fā)布指南的決定是一個大膽的、戰(zhàn)略性的、誠實(shí)的、相當(dāng)明智的舉動?！?/p>

工具箱相當(dāng)全面，甚至可能過于全面，但它足夠靈活，允許自由。如果支持者想到任何其他他們認(rèn)為有用的圖形，團(tuán)隊(duì)鼓勵他們伸出援手，分享他們的想法。

共同創(chuàng)造關(guān)系

我希望看到更多的品牌利用與客戶和粉絲的共同所有權(quán)。無論是通過傾聽有趣的消費(fèi)者表達(dá)，并將他們提升到一個鼓舞人心的故事，就像田納西大學(xué)所擁有的那樣，或者為粉絲們提供便利的方式來表達(dá)他們的支持，就像“市長Pete”用他的公共工具包做的那樣。我們將看到更多的品牌橫向?qū)ふ乙恍┱嬲腥ず蛣?chuàng)新的方式，以增加他們可以提供給他們的球迷，倡導(dǎo)者和客戶的意義。

無錫設(shè)計畫冊樣本宣傳冊服務(wù)-朗睿設(shè)計公司：一家專門從事企業(yè)畫冊、品牌畫冊13年的創(chuàng)意設(shè)計公司