大約兩年前，無(wú)錫平臺(tái)廣告設(shè)計(jì)公司寫(xiě)過(guò)亞馬遜作為廣告平臺(tái)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)，超過(guò)70%的在線(xiàn)廣告收入流向了谷歌和Facebook。盡管數(shù)字的雙寡頭壟斷還沒(méi)有迫在眉睫的威脅，但福雷斯特的一份最新報(bào)告指出，一些趨勢(shì)表明，品牌正在從測(cè)試亞馬遜作為一個(gè)渠道轉(zhuǎn)向?qū)嵤┯啦煌Ｐ膽?zhàn)略。

Kenshoo總經(jīng)理Oren Stern告訴Forrester，“2017年是品牌測(cè)試亞馬遜水域的一年，2018年是品牌認(rèn)真使用亞馬遜作為廣告渠道的一年，2019年將是向亞馬遜轉(zhuǎn)型的一年，成為許多人的永遠(yuǎn)在線(xiàn)廣告渠道。”

無(wú)錫平臺(tái)廣告設(shè)計(jì)公司指出了推動(dòng)增長(zhǎng)和興趣的四個(gè)原因：

在亞馬遜上銷(xiāo)售產(chǎn)品的廣告商正在增加搜索支出。這顯然是有道理的，因?yàn)槠放圃噲D抓住意圖。但是，正如Lisa Lacy在《廣告周刊》的一篇文章中所報(bào)道的那樣，“這項(xiàng)研究引用了一家制藥公司的數(shù)字商務(wù)主管的話(huà)，他說(shuō)，'我們看到（亞馬遜）在算法上普遍使用他們的自有品牌產(chǎn)品，這讓我們非常擔(dān)憂(yōu)。因此，我們不得不加大對(duì)亞馬遜廣告的投資，以抵消這一風(fēng)險(xiǎn)。”

不在亞馬遜上銷(xiāo)售的品牌希望能夠訪(fǎng)問(wèn)他們的數(shù)據(jù)，以提高針對(duì)性。

CPG品牌正在被亞馬遜的最后一英里轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)所征服。福雷斯特指出，這些品牌在數(shù)字廣告上的花費(fèi)歷來(lái)沒(méi)有這么多，因?yàn)榇嬖诤饬糠矫娴奶魬?zhàn)。

亞馬遜一直與媒體機(jī)構(gòu)密切合作，而媒體機(jī)構(gòu)掌握著廣告商預(yù)算的關(guān)鍵。他們不僅與這些機(jī)構(gòu)合作設(shè)計(jì)了特別的beta測(cè)試程序，還尋求如何改進(jìn)其廣告技術(shù)產(chǎn)品的反饋。Forrester估計(jì)，WPP、Publicis和Omnicom去年與亞馬遜的廣告支出合計(jì)超過(guò)8億美元，業(yè)績(jī)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的廣告支出為15億美元(與花在Facebook和Google上的1710億美元相比，這個(gè)數(shù)字還是微乎其微的。）

盡管該報(bào)告繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了亞馬遜目前正在解決的一些障礙，但仍持樂(lè)觀(guān)態(tài)度。亞馬遜的一個(gè)特點(diǎn)是：他們很快就殺死了內(nèi)部不起作用的東西。而亞馬遜在這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)投資水平（他們正在招聘的人員、正在打造的技術(shù)）應(yīng)該表明亞馬遜在這方面看到了多少潛力。

無(wú)錫平臺(tái)廣告設(shè)計(jì)公司品牌經(jīng)理有責(zé)任推動(dòng)他們的代理機(jī)構(gòu)探索谷歌和Facebook之外的選擇。甚至在兩年前，我們就警告說(shuō)，谷歌和Facebook可能會(huì)面臨一些問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)讓其他平臺(tái)變得更有吸引力。就在劍橋分析學(xué)丑聞曝光之前。而現(xiàn)在這兩家公司雖然仍占據(jù)著廣告支出的絕大部分份額，但卻都處于尷尬境地，面對(duì)立法者和監(jiān)管者，因?yàn)楣娫絹?lái)越清楚自己實(shí)際上擁有的隱私是多么的少。

這里最大的收獲是使你的廣告預(yù)算多樣化。Facebook和谷歌都仍然很脆弱。巨額罰款或新法規(guī)可能會(huì)極大地影響他們所能提供的服務(wù)，而與其他平臺(tái)合作是對(duì)沖任何負(fù)面影響的一種方式。

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