大約兩年前，無錫平臺廣告設(shè)計公司寫過亞馬遜作為廣告平臺的發(fā)展。當(dāng)時，超過70%的在線廣告收入流向了谷歌和Facebook。盡管數(shù)字的雙寡頭壟斷還沒有迫在眉睫的威脅，但福雷斯特的一份最新報告指出，一些趨勢表明，品牌正在從測試亞馬遜作為一個渠道轉(zhuǎn)向?qū)嵤┯啦煌Ｐ膽?zhàn)略。

Kenshoo總經(jīng)理Oren Stern告訴Forrester，“2017年是品牌測試亞馬遜水域的一年，2018年是品牌認(rèn)真使用亞馬遜作為廣告渠道的一年，2019年將是向亞馬遜轉(zhuǎn)型的一年，成為許多人的永遠(yuǎn)在線廣告渠道。”

無錫平臺廣告設(shè)計公司指出了推動增長和興趣的四個原因：

在亞馬遜上銷售產(chǎn)品的廣告商正在增加搜索支出。這顯然是有道理的，因為品牌試圖抓住意圖。但是，正如Lisa Lacy在《廣告周刊》的一篇文章中所報道的那樣，“這項研究引用了一家制藥公司的數(shù)字商務(wù)主管的話，他說，'我們看到（亞馬遜）在算法上普遍使用他們的自有品牌產(chǎn)品，這讓我們非常擔(dān)憂。因此，我們不得不加大對亞馬遜廣告的投資，以抵消這一風(fēng)險。”

不在亞馬遜上銷售的品牌希望能夠訪問他們的數(shù)據(jù)，以提高針對性。

CPG品牌正在被亞馬遜的最后一英里轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)所征服。福雷斯特指出，這些品牌在數(shù)字廣告上的花費歷來沒有這么多，因為存在衡量方面的挑戰(zhàn)。

亞馬遜一直與媒體機(jī)構(gòu)密切合作，而媒體機(jī)構(gòu)掌握著廣告商預(yù)算的關(guān)鍵。他們不僅與這些機(jī)構(gòu)合作設(shè)計了特別的beta測試程序，還尋求如何改進(jìn)其廣告技術(shù)產(chǎn)品的反饋。Forrester估計，WPP、Publicis和Omnicom去年與亞馬遜的廣告支出合計超過8億美元，業(yè)績營銷機(jī)構(gòu)的廣告支出為15億美元(與花在Facebook和Google上的1710億美元相比，這個數(shù)字還是微乎其微的。）

盡管該報告繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了亞馬遜目前正在解決的一些障礙，但仍持樂觀態(tài)度。亞馬遜的一個特點是：他們很快就殺死了內(nèi)部不起作用的東西。而亞馬遜在這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)投資水平（他們正在招聘的人員、正在打造的技術(shù)）應(yīng)該表明亞馬遜在這方面看到了多少潛力。

無錫平臺廣告設(shè)計公司品牌經(jīng)理有責(zé)任推動他們的代理機(jī)構(gòu)探索谷歌和Facebook之外的選擇。甚至在兩年前，我們就警告說，谷歌和Facebook可能會面臨一些問題，這些問題會讓其他平臺變得更有吸引力。就在劍橋分析學(xué)丑聞曝光之前。而現(xiàn)在這兩家公司雖然仍占據(jù)著廣告支出的絕大部分份額，但卻都處于尷尬境地，面對立法者和監(jiān)管者，因為公眾越來越清楚自己實際上擁有的隱私是多么的少。

這里最大的收獲是使你的廣告預(yù)算多樣化。Facebook和谷歌都仍然很脆弱。巨額罰款或新法規(guī)可能會極大地影響他們所能提供的服務(wù)，而與其他平臺合作是對沖任何負(fù)面影響的一種方式。

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