企業(yè)需要多種形式的寫作來處理不同受眾的各種情況。許多人處理不同的寫作專業(yè)，從法律到會計、公共關(guān)系、銷售、廣告、促銷、企業(yè)溝通、投資者溝通等，但誰的工作是清晰地表達和精心設(shè)計品牌故事，為消費者提供進入你的世界的橋梁？

通常，市場營銷主管會將簡報外包給無錫品牌設(shè)計公司，然后由品牌設(shè)計公司負責提出大創(chuàng)意，以維持品牌形象，但這種方法如果不密切關(guān)注，就會外包公司最大的戰(zhàn)略決策之一，確定其宗旨、激情、性格、個性、形象，以及公眾聲譽。

毫無疑問，出色的無錫品牌設(shè)計可以通過這種方式創(chuàng)造出來，但今天有多少公司真正以其品牌故事的力量和與客戶聯(lián)系的力量而聞名？不多。這是一個簡短的名單，列出了在品牌橋梁方面做得最好的公司。

那么，為什么大多數(shù)商業(yè)故事都如此平淡無奇呢？

挑戰(zhàn)和目標是以一種同時做三件事的方式講述廣告故事：

顯著性–廣告必須突出并引起注意

相關(guān)性——廣告應(yīng)該說一些重要的東西

共鳴——廣告應(yīng)該有情感連接

當這三個特質(zhì)都出現(xiàn)在一個廣告中，你就達到了與消費者溝通的最佳點，并且真正地突破了。就像我為耐克做的那樣，想想蘋果做的不一樣，你的男人聞起來就像我為老辣妹做的一樣，老辣妹的品牌銷量比去年增長了107%。

無錫品牌設(shè)計打造品牌故事技巧

所以讓我們來看看故事過程本身。技巧和靈感的品牌故事寫作可以通過學習電影劇本的藝術(shù)。

我在好萊塢呆了五年，頭兩年是NBC娛樂公司節(jié)目開發(fā)和市場研究的高級副總裁。為了從耐克和星巴克的品牌和營銷策劃跳到NBC工作室，我不得不潛入劇本創(chuàng)作、故事情節(jié)、情節(jié)轉(zhuǎn)折和失敗模式的世界。

我的職責是提高新節(jié)目的成功率，這是一個非常艱難的行業(yè)，失敗率在98%左右。有趣的是，這2%的人堅持了超過彌補了所有的失敗嘗試的成本，因為一個熱門節(jié)目是如此巨大的金錢機器。

當我到好萊塢的時候，有句老話叫“誰也不知道”，它指的是這樣一種信念，即研究電影和連續(xù)劇中的故事藝術(shù)，并想出一種每次都能帶來商業(yè)成功的可靠方法是不可能的。有人認為，太多的變量因素，為什么一個電影或節(jié)目的概念是一個熱門和另一個失敗。盡管這種信念在歷史上對大多數(shù)工作室都是正確的，但有一種叫做皮克斯的異?，F(xiàn)象值得考慮。皮克斯前11部電影的票房均超過1億美元，這是一部電影被定義為大片的門檻。好萊塢電影公司的平均轟動打擊率不到300。為什么皮克斯每次都能成功，而歷史上沒有其他電影公司能做到這一點？

皮克斯智囊團的精髓

簡單的回答是皮克斯獨特的“智囊團”過程，在生產(chǎn)審查會議上完善的想法。這項技能似乎是由于皮克斯團隊在制作第一部長篇電腦動畫電影《玩具總動員》時所承受的壓力而有機發(fā)展起來的。

《玩具總動員》的項目落后于計劃，消耗了它的制作預(yù)算，據(jù)皮克斯公司的首席執(zhí)行官埃德·卡特穆爾說，很多場景和角色都不起作用。皮克斯一直在接受電影的主要出資人和發(fā)行合作伙伴，迪斯尼的工作室主任杰弗里卡岑伯格的指導(dǎo)，但在后期的生產(chǎn)過程中，皮克斯的約翰拉塞特（如圖）得出結(jié)論，迪斯尼想給電影的優(yōu)勢只是不工作的皮克斯動畫師團隊。

在第11個小時，隨著電影和皮克斯的未來都即將到來，拉塞特、卡特穆爾和動畫團隊決定重新制作電影的大部分內(nèi)容，讓角色更加輕松、不那么黑暗和急躁，讓整個故事的基調(diào)更加振奮和勵志。這種情況的壓力迫使拉塞特領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)作團隊深入自己內(nèi)心尋找答案，而為了做到這一點，他們不得不無視迪士尼的指導(dǎo)，而是相信自己的直覺，讓《玩具總動員》中的人物、場景和故事真正起作用。

無錫廣告設(shè)計公司集中討論了這一轉(zhuǎn)變，預(yù)計每個關(guān)鍵生產(chǎn)團隊成員都將用他們的深刻感受，而不僅僅是他們的想法來衡量。為了取得成功，他們必須與作品建立多維度的親密關(guān)系，彼此之間的交流，以及感知開發(fā)中的娛樂產(chǎn)品將如何與觀眾互動。他們是最初的觀眾，他們必須準確地分析電影是如何為自己播放的。

皮克斯的智囊團同時完成了幾件事：

它提供了一個與制作團隊進行親密交流的互動領(lǐng)域

它使人們可以用自己的思想、感覺、本能和直覺來衡量

它提供了構(gòu)成有用或好的“注釋”的基本規(guī)則

它建立了從好到好的打磨粗糙想法的基本規(guī)則。

它專注于一個外部目標——最高質(zhì)量的娛樂體驗

這一過程降低了項目風險，提高了項目質(zhì)量，并利用了genius group的動態(tài)。

提高了成功率，強化了內(nèi)部文化，強化了品牌形象。

故事的電路測試

接受來自潛意識的反饋是一些藝術(shù)家學會發(fā)展的一項核心創(chuàng)作技能，但我們的潛意識所說的語言與自我或智力不同。我們從我們的情緒、態(tài)度和微妙的瞬間感受中意識到它。當工作讓我們感覺良好時，我們的心跳加速；當工作讓我們失望時，我們呻吟。這種反饋既快速又直觀，加上練習和敏感性，它可能會非常準確。

這樣做的過程被稱為“電路測試”。你有沒有在圣誕節(jié)的時候抽出一串串舊的燈來裝飾一棵樹的經(jīng)歷？你把它插進去看看它是否能工作，而這根線總是死的。與其把整個東西都扔掉，明智的做法是檢查所有的燈——有沒有丟失或損壞？你一個接一個地搖動它們，當你發(fā)現(xiàn)問題燈泡時，突然整個弦都亮了起來。這就是藝術(shù)家的內(nèi)部皮克斯在制作智囊團會議上所做的，一幕一幕，一個角色一個角色地識別和修復(fù)破碎的燈光，直到整個故事亮起。

小說家、銀幕編劇、電影制片人和品牌策劃人使用電路測試來回顧他們的故事是如何發(fā)展的。這個故事是連貫的還是不連貫的？這些角色有意義嗎？至少對其中一個角色有著根深蒂固的興趣嗎？你真的在乎這些角色中的任何一個嗎？還是所有的角色都被認為是陰暗的、陰郁的、或者刻薄的？而對于品牌而言，正在開發(fā)的故事是否表達了人類的深層需求或欲望，是否觸及了品牌的核心真相，是否解決了某種社會或身份問題？

關(guān)于這個故事是如何上演的問題，促使皮克斯的智囊團在他們從迪士尼獲得的大部分制作資金都沒了之后，完全重新制作了《玩具總動員》，正是在這個智囊團審查和完善階段，皮克斯找到了培育和保護其未來成功所需的聲音、工作方法和團隊化學。

每個品牌都有一個故事。它們是意義和動機的平臺。確保你的產(chǎn)品和你的產(chǎn)品一樣強大。

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