競爭性的品牌之爭可以在一些管理團隊的任期內(nèi)展開。它們也可能非常昂貴，通常需要數(shù)億美元的支出。在某些情況下，涉及數(shù)十億美元。不僅僅是可口可樂和百事可樂。這些戰(zhàn)斗發(fā)生在每一個行業(yè)和幾乎每一個產(chǎn)品類別。Visa和萬事達卡。耐克對阿迪達斯。高露潔與佳潔士?？湛蛯Σㄒ?。卡特彼勒對小松。戴爾對聯(lián)想對宏碁對惠普。偉哥對萊維特拉對夏利斯。名單上還有很多。

品牌之爭不僅僅由營銷策略組成，無錫產(chǎn)品展示畫冊設(shè)計也非常重要，而且會消耗大量管理人員的注意力。它們可以定義各自行業(yè)多年（甚至幾十年）的動態(tài)，推動市場細分和技術(shù)邊界，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，促進合并，促進企業(yè)增長和合理化。戰(zhàn)斗人員需要對戰(zhàn)場和自己的競爭目標和戰(zhàn)略有清楚的了解，對最重要的競爭杠桿有透徹的掌握，并有一套衡量成功的標準。但這還不足以獲勝。

這些戰(zhàn)爭的戰(zhàn)利品是顧客的關(guān)注、考慮和選擇。換言之，對現(xiàn)實世界資源（無論是媒體、貨架空間、原材料還是人才）的競爭僅僅是對客戶認知資源的真正爭奪的一種表現(xiàn)。勝利需要理解大腦儲存和處理品牌信息的規(guī)則。本文描述了競爭環(huán)境的拓撲結(jié)構(gòu)，并探討了顧客認知能力的有限性如何定義品牌競爭環(huán)境的外部邊界。

作為買賣雙方交易的平臺，品牌代表著典型的下游、基于市場的競爭優(yōu)勢。它們無處不在，因為它們幫助公司吸引客戶，使他們更容易找到自己想要和需要的產(chǎn)品。簡單地說，無錫產(chǎn)品展示畫冊設(shè)計是使品牌宣傳更有效率，因為買家和賣家以比沒有品牌更低的成本聚集在一起。

聯(lián)邦快遞將其價值定位概括為“世界準時”等口號。潮牌洗衣粉“洗得最白”，并承諾“干凈你可以信任”。品牌定位通常傳達成本或風險降低，這并非偶然。成功的品牌提供了清晰而有吸引力的價值主張，這些價值主張不同于競爭對手的價值主張。

當然，品牌也提供了一個隱含的保證，即客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的體驗在當前和未來的購買中與過去的購買類似。在一個幾乎是無限選擇的世界里，消費者傾向于他們相信能夠兌現(xiàn)承諾的品牌。因此，為了成為一個平臺，讓客戶和賣家走到一起，你的品牌必須表現(xiàn)出一貫的質(zhì)量和一貫的定位，隨著時間的推移和購買的場合。

有時顧客愿意為你所看到的東西付出額外的代價。有時，他們回到自己喜歡的品牌僅僅是因為品牌忠誠度。在任何一種情況下，都可以通過努力確保品牌質(zhì)量和一致性來獲得投資回報，這些回報可以激勵賣方維持這些投資。

定義品牌價值

無錫產(chǎn)品展示畫冊設(shè)計界的一個經(jīng)典思維實驗是，如果可口可樂在全球的所有有形資產(chǎn)都神秘地付之一炬，可口可樂籌集資金和重啟運營的能力會發(fā)生什么變化。最理智的商界人士得出結(jié)論，答案是，可口可樂要想找到資金重新站穩(wěn)腳跟幾乎沒有困難。該公司將在這樣一場危機中幸存下來，因為其品牌的價值將吸引尋求未來回報的投資者。

一項相關(guān)的思維實驗涉及到這樣一個問題：如果全世界70億消費者在一天早上醒來時出現(xiàn)部分健忘癥，卻記不起可口可樂（Coca-Cola）的品牌名稱或其任何關(guān)聯(lián)，而不是物質(zhì)資產(chǎn)的損失，會發(fā)生什么。在后一種情況下，盡管可口可樂的實物資產(chǎn)完好無損，但大多數(shù)理性的商業(yè)人士都認為，該公司很難吸引更多的投資。事實證明，與上游資產(chǎn)的流失相比，下游資產(chǎn)、品牌的流失對公司持續(xù)經(jīng)營能力的打擊更為嚴重。