只要定義一個強(qiáng)大業(yè)務(wù)的主要指標(biāo)是增長，它的管理將是C套件的一個關(guān)鍵重點(diǎn)。從圍繞CAGR（復(fù)合年增長率）的討論，了解品牌如何規(guī)劃和分析師預(yù)測，到圍繞SAGR（可持續(xù)年增長率）甚至RAGR（負(fù)責(zé)任的年增長率）的討論。

大多數(shù)人都會同意有四種方法來制定增長戰(zhàn)略：增加你在市場上的份額；為這些市場開發(fā)新產(chǎn)品；無錫梁溪區(qū)畫冊設(shè)計(jì)公司通過為現(xiàn)有品牌尋找新市場來擴(kuò)大您的業(yè)務(wù)范圍；開發(fā)適應(yīng)新市場的新產(chǎn)品。

然而，知道成長的方式和成長是兩碼事。在“延伸”和“過度延伸”之間走一條負(fù)責(zé)任的道路需要的不僅僅是戰(zhàn)略意圖，它需要承諾，現(xiàn)在需要的是靈活性。

無錫梁溪區(qū)畫冊設(shè)計(jì)公司通過靈活性實(shí)現(xiàn)增長

今天的業(yè)務(wù)績效并不是由絕對規(guī)模來定義的，而是由it的反應(yīng)速度和敏捷性來定義的，而這僅僅來自于目標(biāo)的清晰性、戰(zhàn)略洞察力和果斷的行動。

靈活性之所以成為更優(yōu)先考慮的問題，是因?yàn)閼?yīng)對能力比保持增長的能力更重要。

尤其是越來越多的因素在起作用。如今的品牌越來越需要在動力和靈巧之間取得平衡。威脅不再局限于競爭對手行為的轉(zhuǎn)變。它們越來越成為期望、關(guān)注、強(qiáng)調(diào)或道德上的不可預(yù)見的變化。

無錫梁溪區(qū)畫冊設(shè)計(jì)公司品牌成長戰(zhàn)略研討會

在品牌成長戰(zhàn)略研討會上，布萊克項(xiàng)目的專家們利用了幫助眾多品牌在各個發(fā)展階段成長的第一手經(jīng)驗(yàn)，以及多種專有框架和模型來解讀理想的成長軌跡。

實(shí)現(xiàn)增長潛力首先要了解你的品牌在過去是如何成長的，以及它在未來發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)。為未來制定雄心勃勃的目標(biāo)是好的，但證明這些目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的是至關(guān)重要的。為了獲得必要的清晰性和信心，我們使用洞察驅(qū)動的假設(shè)和企業(yè)目標(biāo)之間的相關(guān)性來達(dá)成戰(zhàn)略上可行的決策。

品牌成長戰(zhàn)略研討會有助于領(lǐng)導(dǎo)層和品牌團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更廣闊的視野，細(xì)化目標(biāo)并優(yōu)先考慮價值來源。為此，我們包括一系列高度便利、建立共識的團(tuán)隊(duì)練習(xí)，重點(diǎn)是：

定義增長及其與品牌愿景、使命、宗旨的一致性。

識別和分析品牌目前的目標(biāo)受眾、經(jīng)濟(jì)可行性、競爭格局和行業(yè)動態(tài)。

確定獨(dú)特的能力優(yōu)勢。

評估品牌的歷史增長模式。你做得最好的和你不做的。

分析影響供應(yīng)鏈的當(dāng)前趨勢和中斷，以及品牌如何利用這些趨勢和中斷。

通過企業(yè)目標(biāo)和構(gòu)建場景定義品牌靈活的未來狀態(tài)。

分析組織設(shè)計(jì)及其實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài)的可行性。

以多個真實(shí)世界的增長戰(zhàn)略示例為指導(dǎo)，我們的方法是通過對您的品牌和業(yè)務(wù)進(jìn)行誠實(shí)的分析來驅(qū)動的，該分析質(zhì)疑假設(shè)，并引導(dǎo)參與者進(jìn)行搜索，以對您的競爭未來做出新的樂觀決策。

品牌成長戰(zhàn)略研討會為期一整天，由高級領(lǐng)導(dǎo)或品牌團(tuán)隊(duì)參與，并在您選擇的地點(diǎn)在線和全球范圍內(nèi)舉辦。布萊克項(xiàng)目需要7-10天來規(guī)劃和建造車間。

可交付成果是一份綜合決策文件，包含以下基本要素：品牌增長計(jì)劃、優(yōu)先目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。

Blake項(xiàng)目的品牌增長戰(zhàn)略研討會的成果證明對以下領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)、新興企業(yè)、區(qū)域、國家和全球B2C和B2B品牌至關(guān)重要：

提供靈活和可持續(xù)的增長方向

指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)生命周期

優(yōu)先考慮資源并獲得更高的回報

在投資組合中提供高效的經(jīng)濟(jì)性

從你的品牌現(xiàn)在的位置導(dǎo)航到它必須去的地方

定義未來的績效目標(biāo)及其集成方式

應(yīng)對競爭威脅和市場干擾

指導(dǎo)內(nèi)部和外部投資決策（并購、合資企業(yè)、聯(lián)盟）

確定利潤豐厚的增長戰(zhàn)略。

對品牌發(fā)展的戰(zhàn)略方向保持清晰和信心

正確的答案需要正確的問題

您將致力于哪一級別的增長，使您的品牌能夠以現(xiàn)實(shí)的速度增長，留住您的客戶，向您的品牌社區(qū)引入新的倡導(dǎo)者，并繼續(xù)維護(hù)和提高您的品牌的近期和長期聲譽(yù)？

我們在品牌成長策略研討會上的合作將引導(dǎo)我們找到這些答案，并為您的品牌創(chuàng)造更大的未來。

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