只要定義一個(gè)強(qiáng)大業(yè)務(wù)的主要指標(biāo)是增長(zhǎng)，它的管理將是C套件的一個(gè)關(guān)鍵重點(diǎn)。從圍繞CAGR（復(fù)合年增長(zhǎng)率）的討論，了解品牌如何規(guī)劃和分析師預(yù)測(cè)，到圍繞SAGR（可持續(xù)年增長(zhǎng)率）甚至RAGR（負(fù)責(zé)任的年增長(zhǎng)率）的討論。

大多數(shù)人都會(huì)同意有四種方法來制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略：增加你在市場(chǎng)上的份額；為這些市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品；無錫梁溪區(qū)畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司通過為現(xiàn)有品牌尋找新市場(chǎng)來擴(kuò)大您的業(yè)務(wù)范圍；開發(fā)適應(yīng)新市場(chǎng)的新產(chǎn)品。

然而，知道成長(zhǎng)的方式和成長(zhǎng)是兩碼事。在“延伸”和“過度延伸”之間走一條負(fù)責(zé)任的道路需要的不僅僅是戰(zhàn)略意圖，它需要承諾，現(xiàn)在需要的是靈活性。

無錫梁溪區(qū)畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司通過靈活性實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

今天的業(yè)務(wù)績(jī)效并不是由絕對(duì)規(guī)模來定義的，而是由it的反應(yīng)速度和敏捷性來定義的，而這僅僅來自于目標(biāo)的清晰性、戰(zhàn)略洞察力和果斷的行動(dòng)。

靈活性之所以成為更優(yōu)先考慮的問題，是因?yàn)閼?yīng)對(duì)能力比保持增長(zhǎng)的能力更重要。

尤其是越來越多的因素在起作用。如今的品牌越來越需要在動(dòng)力和靈巧之間取得平衡。威脅不再局限于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的轉(zhuǎn)變。它們?cè)絹碓匠蔀槠谕?、關(guān)注、強(qiáng)調(diào)或道德上的不可預(yù)見的變化。

無錫梁溪區(qū)畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略研討會(huì)

在品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略研討會(huì)上，布萊克項(xiàng)目的專家們利用了幫助眾多品牌在各個(gè)發(fā)展階段成長(zhǎng)的第一手經(jīng)驗(yàn)，以及多種專有框架和模型來解讀理想的成長(zhǎng)軌跡。

實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)潛力首先要了解你的品牌在過去是如何成長(zhǎng)的，以及它在未來發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)。為未來制定雄心勃勃的目標(biāo)是好的，但證明這些目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的是至關(guān)重要的。為了獲得必要的清晰性和信心，我們使用洞察驅(qū)動(dòng)的假設(shè)和企業(yè)目標(biāo)之間的相關(guān)性來達(dá)成戰(zhàn)略上可行的決策。

品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略研討會(huì)有助于領(lǐng)導(dǎo)層和品牌團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更廣闊的視野，細(xì)化目標(biāo)并優(yōu)先考慮價(jià)值來源。為此，我們包括一系列高度便利、建立共識(shí)的團(tuán)隊(duì)練習(xí)，重點(diǎn)是：

定義增長(zhǎng)及其與品牌愿景、使命、宗旨的一致性。

識(shí)別和分析品牌目前的目標(biāo)受眾、經(jīng)濟(jì)可行性、競(jìng)爭(zhēng)格局和行業(yè)動(dòng)態(tài)。

確定獨(dú)特的能力優(yōu)勢(shì)。

評(píng)估品牌的歷史增長(zhǎng)模式。你做得最好的和你不做的。

分析影響供應(yīng)鏈的當(dāng)前趨勢(shì)和中斷，以及品牌如何利用這些趨勢(shì)和中斷。

通過企業(yè)目標(biāo)和構(gòu)建場(chǎng)景定義品牌靈活的未來狀態(tài)。

分析組織設(shè)計(jì)及其實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài)的可行性。

以多個(gè)真實(shí)世界的增長(zhǎng)戰(zhàn)略示例為指導(dǎo)，我們的方法是通過對(duì)您的品牌和業(yè)務(wù)進(jìn)行誠實(shí)的分析來驅(qū)動(dòng)的，該分析質(zhì)疑假設(shè)，并引導(dǎo)參與者進(jìn)行搜索，以對(duì)您的競(jìng)爭(zhēng)未來做出新的樂觀決策。

品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略研討會(huì)為期一整天，由高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或品牌團(tuán)隊(duì)參與，并在您選擇的地點(diǎn)在線和全球范圍內(nèi)舉辦。布萊克項(xiàng)目需要7-10天來規(guī)劃和建造車間。

可交付成果是一份綜合決策文件，包含以下基本要素：品牌增長(zhǎng)計(jì)劃、優(yōu)先目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

Blake項(xiàng)目的品牌增長(zhǎng)戰(zhàn)略研討會(huì)的成果證明對(duì)以下領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)、新興企業(yè)、區(qū)域、國家和全球B2C和B2B品牌至關(guān)重要：

提供靈活和可持續(xù)的增長(zhǎng)方向

指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)生命周期

優(yōu)先考慮資源并獲得更高的回報(bào)

在投資組合中提供高效的經(jīng)濟(jì)性

從你的品牌現(xiàn)在的位置導(dǎo)航到它必須去的地方

定義未來的績(jī)效目標(biāo)及其集成方式

應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅和市場(chǎng)干擾

指導(dǎo)內(nèi)部和外部投資決策（并購、合資企業(yè)、聯(lián)盟）

確定利潤豐厚的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

對(duì)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略方向保持清晰和信心

正確的答案需要正確的問題

您將致力于哪一級(jí)別的增長(zhǎng)，使您的品牌能夠以現(xiàn)實(shí)的速度增長(zhǎng)，留住您的客戶，向您的品牌社區(qū)引入新的倡導(dǎo)者，并繼續(xù)維護(hù)和提高您的品牌的近期和長(zhǎng)期聲譽(yù)？

我們?cè)谄放瞥砷L(zhǎng)策略研討會(huì)上的合作將引導(dǎo)我們找到這些答案，并為您的品牌創(chuàng)造更大的未來。

無錫梁溪區(qū)畫冊(cè)設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)和價(jià)格，很難標(biāo)準(zhǔn)化。需要根據(jù)資料完整程度、總得頁面數(shù)量和進(jìn)度要求進(jìn)行核定。具體情況具體分析，歡迎咨詢：13710890186

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