企業(yè)vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)是對品牌建立熟悉度和認(rèn)知度的關(guān)鍵投資。你可能會(huì)想,“到底是什么,為什么我需要一個(gè)?我們的標(biāo)志不夠嗎?“一個(gè)企業(yè)vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)由調(diào)色板、排版、從攝影到插圖網(wǎng)格和圖形的圖像組成,它為你的受眾提供了與你的品牌相關(guān)聯(lián)的線索,而不僅僅是商標(biāo)。
我們參與了無數(shù)次的對話,人們說他們的標(biāo)志需要講述他們的品牌故事。雖然這在一定程度上是正確的,但我們總是會(huì)停下來,因?yàn)橐粋€(gè)標(biāo)志必須表達(dá)一個(gè)品牌的本質(zhì),但指望一個(gè)標(biāo)志單獨(dú)傳達(dá)一個(gè)品牌的一切是不現(xiàn)實(shí)的。為什么?從我們的角度來看,有五個(gè)關(guān)鍵原因:
一、標(biāo)志符號之間的區(qū)別越來越具有挑戰(zhàn)性。
隨著品牌的激增,設(shè)計(jì)師們接觸到世界各地的文化和設(shè)計(jì)潮流,他們必然會(huì)相互影響。你可能已經(jīng)看到一些文章展示了著名品牌的標(biāo)志之間的相似性。如果沒有,這里只有幾個(gè):
一個(gè)真正的差異化標(biāo)志,基于品牌戰(zhàn)略,應(yīng)該始終是目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)是,隨著世界越來越小,越來越容易接近,人們接觸到過多的品牌和文化,視覺噪音加劇。其結(jié)果是,開發(fā)一個(gè)完全獨(dú)特的圖標(biāo)變得更加具有挑戰(zhàn)性。
二、縮小展示空間。
如今,關(guān)鍵的品牌接觸點(diǎn)并不總是允許查看完整的徽標(biāo)。以社交和應(yīng)用程序圖標(biāo)為例。它們可能是一個(gè)品牌最普遍的視覺表現(xiàn),但它們往往是最小的,大多數(shù)標(biāo)志將不符合他們。但我們?nèi)匀挥蓄伾∷⒑蛨D形,以幫助傳達(dá)品牌的本質(zhì)。
如果我們看看谷歌最近的重新設(shè)計(jì),這個(gè)標(biāo)志只是其整體身份的一部分。從下面的圖片中可以看出,無論用戶采用何種交互方式,或者圖標(biāo)有多小,顏色、平面圖形樣式和幾何圖形在連接用戶與谷歌品牌體驗(yàn)方面都發(fā)揮著重要作用。
三、品牌印象是通過多種感官體驗(yàn)進(jìn)行的多種互動(dòng)的總和。
作為人類,我們是信息的多感官處理者,所有這些都會(huì)影響我們?nèi)绾胃兄覀兊氖澜纭3似放频臉?biāo)志外,還有攝影、插圖、排版、圖形和動(dòng)畫等元素。在物質(zhì)世界里,我們超越了視覺去接觸其他感官,包括聲音、聲音、氣味、味道和觸覺。
英特爾(Intel)的操作系統(tǒng)chime和米高梅(MGM)的怒吼獅子(roaring lion)就是長期以來商標(biāo)聲音的例子。截至2015年10月,美國專利商標(biāo)局(U.S.Patent And Trademark Office)已備案了10個(gè)活躍的香水注冊商標(biāo),其中最引人注目的是Verizon旗艦店的“花香麝香”。所有這些東西,當(dāng)編織在一起時(shí),有助于傳達(dá)一個(gè)品牌所代表的意義,并影響人們?nèi)绾误w驗(yàn)和感知它。
四、品牌是流動(dòng)的。
一個(gè)標(biāo)志應(yīng)該保持穩(wěn)定,隨著時(shí)間的推移,只有重新設(shè)計(jì)時(shí),業(yè)務(wù)需求的變化或有一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。然而,企業(yè)vi設(shè)計(jì)是另一回事。企業(yè)vi設(shè)計(jì)可以(也應(yīng)該)根據(jù)需要改變品牌的體驗(yàn)和視覺詞匯,而標(biāo)識保持不變。一些組織最近這樣做是為了重塑整體品牌體驗(yàn)。
五、企業(yè)vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)有助于建立一致性和品牌識別。
即使沒有標(biāo)志,最有效的視覺識別系統(tǒng)也是可以識別的。它們有助于提高復(fù)雜性,區(qū)分產(chǎn)品,建立層次結(jié)構(gòu),并允許品牌表達(dá)的更多層次。
企業(yè)vi設(shè)計(jì)是強(qiáng)大的工具,有助于以獨(dú)特的方式講述你的品牌故事。他們讓品牌隨著時(shí)代的變化而變化,而不必投資于全面的企業(yè)形象重新設(shè)計(jì)。
相關(guān)閱讀:全套企業(yè)VI設(shè)計(jì)包括什么
總監(jiān)微信
復(fù)制成功
業(yè)務(wù)咨詢 何先生
業(yè)務(wù)咨詢 何先生