無(wú)錫公司logo標(biāo)志設(shè)計(jì)公司認(rèn)為除了視覺(jué)和音效的品牌策略，萬(wàn)事達(dá)卡還開始了一段挖掘味覺(jué)的旅程。味覺(jué)與原始大腦有著非常密切的聯(lián)系。它迅速影響消費(fèi)者。在大多數(shù)情況下，人們往往喜歡或不喜歡的味道瞬間。如果他們不喜歡某樣?xùn)|西，他們可能需要很長(zhǎng)時(shí)間才能嘗到。

對(duì)于與食用產(chǎn)品或飲料相關(guān)的品牌來(lái)說(shuō)，味道是非常自然的。但是，像萬(wàn)事達(dá)這樣沒(méi)有任何自然原因與品位相聯(lián)系的品牌呢？嗯，無(wú)錫公司logo標(biāo)志設(shè)計(jì)公司可以推出可食用的預(yù)付卡，但這可能不是一個(gè)聰明的主意。相反，萬(wàn)事達(dá)卡推出了一個(gè)名為“無(wú)價(jià)餐桌”的項(xiàng)目，在曼哈頓的廣告牌頂上、芝加哥博物館的恐龍骨架旁或棒球場(chǎng)的鉆石上，一桌或兩桌擺在異國(guó)情調(diào)和完全出乎意料的地方，就可以享用一頓美味的晚餐。我們?cè)谑澜绺鞯刂谱髁顺汕先f(wàn)張這樣的桌子，為消費(fèi)者創(chuàng)造了一個(gè)非常棒的體驗(yàn)。它們直接導(dǎo)致了品牌形象的提升，在社交媒體上有很多關(guān)于它的對(duì)話。

無(wú)錫公司logo標(biāo)志設(shè)計(jì)公司甚至在曼哈頓開設(shè)了餐館。其中一些餐廳，通過(guò)設(shè)計(jì)，是來(lái)自世界各地的異國(guó)情調(diào)餐廳忠實(shí)的再創(chuàng)造。我們不斷改變主題以保持概念新鮮。例如，其中一家名為“the Rock”的餐廳，是一家非常有異國(guó)情調(diào)的餐廳，位于坦桑尼亞桑給巴爾海岸外的一塊巖石上。我們將餐廳復(fù)制到了一個(gè)T，包括從每個(gè)窗口看到的景色都完全相同，就像用餐者在原來(lái)的餐廳一樣。菜單，海風(fēng)，香味，特別組成的背景音樂(lè)，利用我們的聲音旋律，它創(chuàng)造了一個(gè)驚人的多感官體驗(yàn)。這個(gè)想法是為了創(chuàng)造這樣的健康，多感官的經(jīng)驗(yàn)，金錢買不到只有萬(wàn)事達(dá)卡可以帶給你。

萬(wàn)事達(dá)卡甚至與拉杜爾合作，推出了獨(dú)特口味的麥卡龍ée、一流的法國(guó)面包師。一種是樂(lè)觀的味道，第二種是激情的味道，它們以萬(wàn)事達(dá)卡標(biāo)志的兩種顏色呈現(xiàn)，紅色和黃色。通過(guò)select Ladur銷售é在電子商店，他們還提供給萬(wàn)事達(dá)卡客戶在各種活動(dòng)和會(huì)議，以加強(qiáng)品牌通過(guò)他們的味蕾。

阿斯頓馬丁如何運(yùn)用多感官品牌

多感官品牌的另一個(gè)極好的例子來(lái)自阿斯頓馬丁，這家標(biāo)志性的英國(guó)汽車制造商與詹姆斯·邦德有著著名的聯(lián)系。這個(gè)品牌在多感官領(lǐng)域做了一些驚人的工作。作為一個(gè)奢侈品牌，它的銷量自然有限，同樣也沒(méi)有龐大的營(yíng)銷預(yù)算。因此，他們不再依賴傳統(tǒng)營(yíng)銷，而是探索新的領(lǐng)域，讓人們感受到他們的品牌影響力。其中一個(gè)方向就是感官營(yíng)銷，包括sonic品牌。

不出所料，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)存在了一百多年的品牌來(lái)說(shuō)，sonic的身份已經(jīng)建立了幾十年，其核心是發(fā)動(dòng)機(jī)獨(dú)特的聲音。排氣音符是汽車的隆隆聲，這是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的配樂(lè)，可以從醇厚的切換到惡意與擠壓油門。從安全帶提醒和低油耗提醒，到換檔的咔嗒聲和真皮內(nèi)飾的輕微吱吱聲，我們都沒(méi)有機(jī)會(huì)確保汽車發(fā)出的每一個(gè)聲音都與發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音相協(xié)調(diào)。

聲波同一性的每一個(gè)元素，無(wú)論多么微不足道，都被給予了大量的思考。以系好安全帶的音調(diào)為例，阿斯頓·馬丁決定讓警告更具旋律，更具暗示性，而不是苛求性。如果司機(jī)忽略了它，就會(huì)有第二次和第三次強(qiáng)度轉(zhuǎn)換來(lái)傳達(dá)緊迫感。聲音識(shí)別的基本原理是將汽車發(fā)出的聲音與品牌的視覺(jué)識(shí)別相匹配。聲音，表達(dá)和封裝的工藝，精致，獨(dú)特的特點(diǎn)的品牌。

阿斯頓馬丁還運(yùn)用了其他觸覺(jué)和嗅覺(jué)。制作阿斯頓馬?。ˋston Martin）的內(nèi)飾需要100多個(gè)小時(shí)，所有這些都是為了提供一種感官體驗(yàn)，從顧客用手指觸摸皮革內(nèi)飾時(shí)的獨(dú)特觸感到皮革的香味。香氣是如此獨(dú)特，當(dāng)阿斯頓馬丁工廠恢復(fù)一個(gè)老式阿斯頓馬丁，他們將從原供應(yīng)商的皮革來(lái)源，以確保皮革的香氣是真實(shí)的汽車。談到被迷住，在一個(gè)偉大的方式，以真實(shí)和一致的每一個(gè)方面的品牌表現(xiàn)。

阿斯頓馬丁公司營(yíng)銷和品牌戰(zhàn)略總監(jiān)格哈德·福瑞（Gerhard Fourie）表示，“品牌的特性已經(jīng)發(fā)展了幾十年，即使我們進(jìn)入了新的營(yíng)銷領(lǐng)域，我們也必須保持品牌的本質(zhì)。為此，我們付出了極大的努力?！?/p>

多感官品牌的出現(xiàn)

其他一些無(wú)錫公司logo標(biāo)志設(shè)計(jì)公司已經(jīng)開始了多感官品牌化的旅程，盡管剛剛起步。連鎖酒店，尤其是萬(wàn)豪酒店，多年來(lái)一直將“標(biāo)志性香味”作為其品牌推廣活動(dòng)的一部分。許多零售商也采取了類似的方法，利用氣味來(lái)激活大腦邊緣系統(tǒng)——與記憶和行為最相關(guān)的部分。

無(wú)錫公司logo標(biāo)志設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們?cè)谏痰昀锾砑酉阄稌r(shí)，顧客的購(gòu)買意愿增加了80%。在一份類似的報(bào)告中，英國(guó)一家加油站minimart發(fā)現(xiàn)，空氣中的咖啡味使他們的銷量增加了300%。但是，這不應(yīng)與sonic品牌混淆。僅僅添加香料來(lái)增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)或刺激他們的大腦或喚起他們的感覺(jué)不是感官品牌。這只是感官刺激。感官品牌是指聲音、氣味、味道、觸感等都是該品牌獨(dú)有的，并且是可識(shí)別的，與該品牌有著獨(dú)特的關(guān)聯(lián)。這是一個(gè)品牌標(biāo)識(shí)的創(chuàng)造，跨越多種感官。

多感官品牌就是通過(guò)消費(fèi)者所有的感官，以相關(guān)的、真實(shí)的、令人信服的、非侵入性的方式，來(lái)達(dá)到消費(fèi)者的目的，從而打破雜亂無(wú)章的局面，到達(dá)消費(fèi)者的心靈。

無(wú)錫公司logo標(biāo)志設(shè)計(jì)公司在營(yíng)銷5.0時(shí)代，這是一個(gè)理性和感性的時(shí)代。市場(chǎng)營(yíng)銷人員可以利用的所有技術(shù)的表現(xiàn)意味著許多非人性化將會(huì)發(fā)生，人類互動(dòng)的錯(cuò)位和位移將比我們?cè)谶^(guò)去五年中所目睹的還要嚴(yán)重。

營(yíng)銷人員的下一個(gè)階段是把人帶回到人與人之間的互動(dòng)中，理解人的情感——不僅僅是興趣和欲望，還有個(gè)人更細(xì)微的元素。移動(dòng)你的品牌和它的邊界是唯一的方式，以一個(gè)引人注目的和有影響力的方式與消費(fèi)者聯(lián)系。