無錫朗睿品牌設(shè)計(jì)公司總結(jié)了14種讓你的品牌一鳴驚人的品牌理念，下面分享給大家。希望可能為您的事業(yè)助力。

1.利用你的歷史來定義明天。《國家地理》重新定義了體驗(yàn)這個(gè)世界的意義，因?yàn)槲覀儚奈匆娺^，在保持歷史的密切聯(lián)系的同時(shí)，擴(kuò)大渠道和產(chǎn)品。佩佩里奇農(nóng)場(chǎng)利用公司歷史，開展了一場(chǎng)持久而廣受歡迎的“記憶”運(yùn)動(dòng)，將他們區(qū)分為昨天烘焙傳統(tǒng)的擁護(hù)者。

2.擁有一個(gè)永恒的想法。紅牛在每一個(gè)動(dòng)作中都表達(dá)了它對(duì)興奮的信念和上癮。成分、精神、贊助和人類的愿望使心臟病有著密不可分的聯(lián)系。鴿子擁有并服務(wù)于真正的美的理念。雖然盧魯門發(fā)現(xiàn)它的永恒理念在瑜伽的精神狀態(tài)，并建立了一個(gè)強(qiáng)大的休閑品牌的概念。

3.改變可能性。這不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新。它是關(guān)于引進(jìn)技術(shù)，徹底改變?nèi)藗兊纳罘绞?。波音公司?47重新定義了旅行的概念。LinkedIn將商務(wù)人士聚集在一起，以便他們能夠建立網(wǎng)絡(luò)，分享想法。戴森通過改造真空、手干燥機(jī)和風(fēng)扇等舊技術(shù)改變了可能性。

4.積極計(jì)劃，讓他人不在的地方（目前）。本文著眼于這樣一個(gè)事實(shí)：雖然中國消費(fèi)者現(xiàn)在被西方品牌所淹沒，在大中華區(qū)做生意變得非常昂貴，但印尼、馬來西亞和菲律賓等經(jīng)濟(jì)繁榮的亞洲國家仍然被忽視。

5.解決全球問題。”在制藥或生物技術(shù)等領(lǐng)域，大爆炸式的解決方案需要巨大的投資和可怕的時(shí)間框架，但當(dāng)它們工作時(shí)，它們會(huì)帶來巨大的區(qū)別、榮譽(yù)和利潤?！按蟊ā钡慕鉀Q方案可以來自任何品牌——湯姆的努力解決兒童無鞋問題。湯姆的每雙鞋都是用一雙新鞋買給需要的孩子的。一對(duì)一。

6.建造土撥浪。做一些令人吃驚的事情來引起注意。注意建立一個(gè)人群。利用人群獲得信譽(yù)。用信譽(yù)作為下一個(gè)與眾不同的行為的起點(diǎn)。紅牛、處女和蘋果應(yīng)該想到。

7.重新定義人們的購買方式。亞馬遜擁有數(shù)百萬產(chǎn)品、24/7訪問、卓越的搜索和瀏覽技術(shù)、用戶評(píng)論等多種深入的產(chǎn)品信息來源，為亞馬遜提供了卓越的購買體驗(yàn)。

8.為一個(gè)類別帶來前所未有的樂觀。耐克重新定義了人們認(rèn)為他們應(yīng)該具備的能力。

9.連接以前未連接的。LinkedIn將商務(wù)人士聚集在一起，以便他們能夠以輕松、可信和全球性的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和交流想法。在這樣做的過程中，他們解決了一個(gè)問題，在他們看到他們現(xiàn)在能夠做的事情的潛力之前，沒有人意識(shí)到他們有這個(gè)問題。

10.改寫經(jīng)驗(yàn)。西南航空公司將樂趣、怪癖和節(jié)省的東西重新融入了一個(gè)嚴(yán)肅而復(fù)雜的旅行世界。星巴克區(qū)別對(duì)待的不是咖啡，而是“第三位”——家和工作之間的休息。

11.讓你賣的東西更具個(gè)人感。這個(gè)信息圖提示零售商可以采取個(gè)性化的措施有多大。

12.將您的品牌鏈接到特定場(chǎng)合。習(xí)慣很強(qiáng)大，但場(chǎng)合可能更為強(qiáng)烈。他們?nèi)绱擞行У匚覀?，因?yàn)樗鼈儼褧r(shí)間和注意力結(jié)合起來。正因?yàn)槿绱?，他們提供了許可——這樣做是可以的。做一些平常不做的事是可以的。德比爾斯、哈爾馬克、梅賽德斯、赫希、吉百利、梅西等公司都曾涉足過各種場(chǎng)合或創(chuàng)造了一些場(chǎng)合，并將自己作為慶祝這些場(chǎng)合的代名詞。

13.品牌許可證。品牌許可可以給品牌帶來有價(jià)值的新意義，從而進(jìn)一步區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。皮爾斯伯里授權(quán)朱砂品牌只為其肉桂卷做這一點(diǎn)。高露潔授權(quán)迪士尼人物增加品牌吸引力。

14.打破傳統(tǒng)觀念。分手品牌給黨帶來新的意義，充分發(fā)揮作用，堅(jiān)持老品牌的不足，避免類別的脫節(jié)。分離品牌延伸界限，以離群者的身份生活。這些品牌與品類中表現(xiàn)良好的品牌相反，因此與現(xiàn)狀有著根本的區(qū)別。太陽馬戲團(tuán)就是這樣的品牌之一。它屬于“馬戲團(tuán)”范疇，但這個(gè)品牌巧妙地打造了一個(gè)高度重視和區(qū)別定位，因?yàn)轳R戲團(tuán)不是什么。沒有帳篷，老虎和大象。沒有鈴聲。相反，它借用了其他娛樂類別的屬性，如舞蹈、音樂、歌劇和戲劇。它變成了一個(gè)完全不同的東西——遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)馬戲團(tuán)的界限。