無錫企業(yè)品牌設(shè)計(jì)分享案例來至于肯茨公司，它是一家有著100年歷史的公司，總部位于愛爾蘭的克倫梅爾，是一家電氣和儀表（E&I）承包商。今天，肯茲是一家全球工程解決方案提供商，在全球30個(gè)國家擁有超過14500名員工，每年提供5250萬工時(shí)的勞動(dòng)力。

作為一個(gè)頂級(jí)雇主，肯茲有很多可以提供的服務(wù)；然而，他們作為藍(lán)領(lǐng)公司的傳統(tǒng)聲譽(yù)受到了挑戰(zhàn)，他們需要成功地吸引白領(lǐng)人才，與KBR、Fluor、Halliburton和Schlumberger等大型強(qiáng)大品牌抗衡。因此，肯茨聘請(qǐng)Evviva尋找他們的差異，并創(chuàng)建一個(gè)雇主品牌和戰(zhàn)略，以在他們尋找頂尖人才的市場(chǎng)中發(fā)揮杠桿作用。

無錫企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司首先審核肯茲的員工數(shù)據(jù)、他們當(dāng)前的招聘信息、入職流程和信息、評(píng)估工具和外部溝通，以建立基線。在為期半天的“品牌計(jì)劃”會(huì)議上，我們與利益相關(guān)者團(tuán)隊(duì)分享了我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并就本案例中的下一步，即廣泛的實(shí)地工作達(dá)成一致。無錫企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司從采訪一系列高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人開始實(shí)地工作。一些人把他們與肯茨的淵源追溯到幾十年前他們?cè)趷蹱柼m最早的工作日；其他人則相當(dāng)新。我們檢查了加里·肯德郡、南非和加拿大的內(nèi)務(wù)部、肯德郡和加拿大的內(nèi)務(wù)部，以及加拿大的內(nèi)務(wù)部和內(nèi)務(wù)部。

無錫企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的研究表明，信任和可靠性使肯茲有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……但僅在某些市場(chǎng)，而且只是在一些更麻煩的情況下，肯茲的品牌資產(chǎn)比我們或他們預(yù)期的要有限得多，而且，在品牌知名的地方，更具交易性，關(guān)注低階因素，如工資金額、合同期限等。

肯茨與許多全球性的組織有著深厚的淵源和家族文化。因此，不是一個(gè)可以利用全球信息基礎(chǔ)設(shè)施的全球品牌，而是將創(chuàng)意、管理和交付交給了許多地方的許多人。這導(dǎo)致了信息和聲音的不一致。無錫企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司能夠記錄許多低成本的機(jī)會(huì)，以提高知名度（輔助和非輔助）和聲譽(yù)，并通過改進(jìn)品牌管理結(jié)構(gòu)和流程解決肯茲內(nèi)部阻礙聲譽(yù)的系統(tǒng)性問題。

無錫企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司提出了一套全面的文化轉(zhuǎn)型建議。肯茲的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層熱情地接受了這些建議，但對(duì)客戶保密。對(duì)于外部招聘營銷挑戰(zhàn)，Evviva的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)提出了兩個(gè)想法。第一次展示了肯茲工程師每天面對(duì)的挑戰(zhàn)的非凡韌性。第二個(gè)項(xiàng)目建立在肯茨的聲譽(yù)之上，因?yàn)榭掀澞軌蛟谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)將最有能力的團(tuán)隊(duì)部署到最偏遠(yuǎn)的地方：基本上，他們能夠成為石油和天然氣項(xiàng)目的“第一批上市公司”。