品牌設計機構在當今全球化、數(shù)字化的世界中，企業(yè)品牌的一致性和強大性比以往任何時候都更為重要。89%的B2B營銷人員表示，品牌知名度是他們最重要的目標，77%的營銷領導者認為，打造強勢品牌對他們的增長計劃至關重要。但一個強大的品牌究竟是如何建立起來的呢？

無論是在B2B還是B2C領域運營，全行業(yè)的所有領先品牌都優(yōu)先考慮以下關鍵要素：

視覺識別：一個明確的顏色可以提高品牌認知度高達80%，而視覺識別不僅僅包括一種顏色，這一統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示了它的潛力。

品牌定位：64%的消費者表示，如果他們與某個品牌分享價值觀，他們會更信任該品牌，因此品牌定位、價值觀和使命的明確性和連貫性至關重要。

一致性：所有渠道的一致品牌實施將增加23%的收入，這意味著每一個溝通渠道都很重要。

知道這些元素創(chuàng)造了一個強大的品牌是很好的，但是你首先是如何創(chuàng)造這些元素的呢？它們的創(chuàng)建非常復雜，需要根深蒂固才能產(chǎn)生持久的影響。

品牌設計機構必須致力于從內(nèi)到外打造強大的品牌故事——員工對公司品牌的認同至關重要。尼爾森（Nielsen）2012年的研究發(fā)現(xiàn)，92%的消費者更傾向于相信來自員工或同行的品牌信息，而不是代言或公司廣告。世界上最知名的品牌都知道，建立強大的品牌是從內(nèi)部開始的。以電子零售巨頭捷步達康（Zappos）及其臭名昭著的招聘政策為例：人力資源流程是面試和文化契合度篩選的混合體，根據(jù)十點品牌宣言來衡量應聘者，以確定他們是否也會成為一名強大的品牌大使。

無論應聘哪個職位，成功的面試者都會進入為期一個月的客戶服務培訓課程。該計劃使他們接觸到品牌的“提供卓越的客戶服務”品牌價值。當面試者最終拿到他們的合同時，他們會得到2000美元的不接受這份工作的待遇。因此，捷步達康100%確信他們有一支像他們一樣致力于發(fā)展品牌的團隊。

將員工寫進你的品牌故事是培養(yǎng)品牌忠誠度和提供強大品牌基石的另一種有效方法。美國能源集團通用電氣（General Electric）正是通過其品牌大使計劃做到了這一點——在意識到負面的品牌認知影響到人才招聘后，通用電氣發(fā)起了一項LinkedIn活動，將35萬名員工和0美元預算合在一起。它采取了每周博客、時事通訊、教育中心和激勵措施的形式。75%的通用電氣員工開始寫關于在通用電氣工作的好處的文章，對不利的品牌故事進行反駁。在第一個月內(nèi)，通用電氣的申請量增長了800%。這直接提高了公司的品牌價值，顯示了利用員工共同撰寫品牌故事的力量。

組織支持和促進品牌成長的流程可以更容易地建立與目標受眾相聯(lián)系的品牌。-尤其是在全球和跨國品牌?？偛坎皇亲陨隙碌墓酒放苽鞑C構，而是向當?shù)夭块T提供一個方向的指示，并利用網(wǎng)絡模型，為組織提供反映品牌標識和愿景所需的關鍵框架，同時適應當?shù)匚幕⒄Z言和偏好。

在談到強勢品牌的例子時，麥當勞經(jīng)常被提及。但是，快餐連鎖店提供了一個完美的類比網(wǎng)絡過程。無論你是在法國、美國還是澳大利亞，它閃閃發(fā)光的金色拱門都能在全世界范圍內(nèi)迅速辨認出來。然而，每個國家都有不同于本國口味的菜單，例如，泰國有一種“武士豬肉漢堡”，這在其他地方是不提供的。除了提供全球相同的菜單外，他們還將品牌保持在全球范圍內(nèi)，并與世界各地的消費者保持關聯(lián)。

在這個網(wǎng)絡化的過程中，品牌設計機構應該只提供頭條新聞，促進集體資源，提供靈感來源。這統(tǒng)一了各個國家的品牌標識和定位，同時允許國際部門在其當?shù)丨h(huán)境下定義具體的市場變化。市場得到了他們所需要的支持，在不削弱或損害核心身份的情況下，為一個不斷發(fā)展的全球品牌做出貢獻。