品牌設計機構在當今全球化、數字化的世界中，企業(yè)品牌的一致性和強大性比以往任何時候都更為重要。89%的B2B營銷人員表示，品牌知名度是他們最重要的目標，77%的營銷領導者認為，打造強勢品牌對他們的增長計劃至關重要。但一個強大的品牌究竟是如何建立起來的呢？

無論是在B2B還是B2C領域運營，全行業(yè)的所有領先品牌都優(yōu)先考慮以下關鍵要素：

視覺識別：一個明確的顏色可以提高品牌認知度高達80%，而視覺識別不僅僅包括一種顏色，這一統(tǒng)計數據顯示了它的潛力。

品牌定位：64%的消費者表示，如果他們與某個品牌分享價值觀，他們會更信任該品牌，因此品牌定位、價值觀和使命的明確性和連貫性至關重要。

一致性：所有渠道的一致品牌實施將增加23%的收入，這意味著每一個溝通渠道都很重要。

知道這些元素創(chuàng)造了一個強大的品牌是很好的，但是你首先是如何創(chuàng)造這些元素的呢？它們的創(chuàng)建非常復雜，需要根深蒂固才能產生持久的影響。

品牌設計機構必須致力于從內到外打造強大的品牌故事——員工對公司品牌的認同至關重要。尼爾森（Nielsen）2012年的研究發(fā)現，92%的消費者更傾向于相信來自員工或同行的品牌信息，而不是代言或公司廣告。世界上最知名的品牌都知道，建立強大的品牌是從內部開始的。以電子零售巨頭捷步達康（Zappos）及其臭名昭著的招聘政策為例：人力資源流程是面試和文化契合度篩選的混合體，根據十點品牌宣言來衡量應聘者，以確定他們是否也會成為一名強大的品牌大使。

無論應聘哪個職位，成功的面試者都會進入為期一個月的客戶服務培訓課程。該計劃使他們接觸到品牌的“提供卓越的客戶服務”品牌價值。當面試者最終拿到他們的合同時，他們會得到2000美元的不接受這份工作的待遇。因此，捷步達康100%確信他們有一支像他們一樣致力于發(fā)展品牌的團隊。

將員工寫進你的品牌故事是培養(yǎng)品牌忠誠度和提供強大品牌基石的另一種有效方法。美國能源集團通用電氣（General Electric）正是通過其品牌大使計劃做到了這一點——在意識到負面的品牌認知影響到人才招聘后，通用電氣發(fā)起了一項LinkedIn活動，將35萬名員工和0美元預算合在一起。它采取了每周博客、時事通訊、教育中心和激勵措施的形式。75%的通用電氣員工開始寫關于在通用電氣工作的好處的文章，對不利的品牌故事進行反駁。在第一個月內，通用電氣的申請量增長了800%。這直接提高了公司的品牌價值，顯示了利用員工共同撰寫品牌故事的力量。

組織支持和促進品牌成長的流程可以更容易地建立與目標受眾相聯系的品牌。-尤其是在全球和跨國品牌?？偛坎皇亲陨隙碌墓酒放苽鞑C構，而是向當地部門提供一個方向的指示，并利用網絡模型，為組織提供反映品牌標識和愿景所需的關鍵框架，同時適應當地文化、語言和偏好。

在談到強勢品牌的例子時，麥當勞經常被提及。但是，快餐連鎖店提供了一個完美的類比網絡過程。無論你是在法國、美國還是澳大利亞，它閃閃發(fā)光的金色拱門都能在全世界范圍內迅速辨認出來。然而，每個國家都有不同于本國口味的菜單，例如，泰國有一種“武士豬肉漢堡”，這在其他地方是不提供的。除了提供全球相同的菜單外，他們還將品牌保持在全球范圍內，并與世界各地的消費者保持關聯。

在這個網絡化的過程中，品牌設計機構應該只提供頭條新聞，促進集體資源，提供靈感來源。這統(tǒng)一了各個國家的品牌標識和定位，同時允許國際部門在其當地環(huán)境下定義具體的市場變化。市場得到了他們所需要的支持，在不削弱或損害核心身份的情況下，為一個不斷發(fā)展的全球品牌做出貢獻。