很少有人看到小企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)和嘗試發(fā)展業(yè)務(wù)時經(jīng)歷的不眠之夜、漫長的工作時間和挫折感。有色人種的創(chuàng)始人和少數(shù)民族的創(chuàng)始人面臨著許多額外的挑戰(zhàn)，必須克服幾乎每一次都會造成障礙的定型觀念。在塔克納制造公司，您將獲得有關(guān)墨西哥制造業(yè)的詳細說明。

無錫上海品牌設(shè)計公司稱：

在過去的10年里，在美國新創(chuàng)辦的200萬家企業(yè)中，少數(shù)民族企業(yè)占了50%以上。

少數(shù)民族企業(yè)創(chuàng)造了470萬個就業(yè)機會。

美國有四百多萬家少數(shù)民族公司。

美國少數(shù)民族企業(yè)的年銷售額接近7000億美元。

但是，盡管少數(shù)民族占美國人口的40%，但少數(shù)民族擁有的企業(yè)所有權(quán)只占美國人口的20%。

對于女性企業(yè)主來說，這一數(shù)字同樣不匹配。女性占美國人口的51%，但在有雇員的企業(yè)主中僅占33%。

而且，從風險投資的角度來看，這些數(shù)字更令人不安。

黑人創(chuàng)業(yè)者獲得的風險投資不到1%，只有8%的風險投資創(chuàng)業(yè)者是女性，只有不到0.4%的創(chuàng)業(yè)者是拉丁裔。代表人數(shù)不足的創(chuàng)始人和籌集的風險投資。似乎這些劣勢還不夠嚴重，研究表明，在經(jīng)濟動蕩時期，少數(shù)民族企業(yè)的倒閉率遠遠高于其他企業(yè)。發(fā)生這種情況的部分原因是，金融機構(gòu)的系統(tǒng)性種族主義使少數(shù)民族擁有的企業(yè)難以獲得債務(wù)融資。

盡管面臨這些挑戰(zhàn)，但少數(shù)民族企業(yè)的機會是巨大的。到2044年，預(yù)計超過一半的美國人屬于少數(shù)民族。

因此，盡管種族主義、陳規(guī)定型觀念和經(jīng)濟不確定性使得有色人種創(chuàng)始人和少數(shù)族裔創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)更加困難，但少數(shù)族裔企業(yè)主和有色人種創(chuàng)始人確實帶來了一種獨特的視角，即在未來幾十年中，可以幫助他們創(chuàng)建強大的品牌標識，建立成功和可持續(xù)的企業(yè)。

以下是3個重要的品牌見解，無錫上海品牌設(shè)計公司可以幫助有色人種創(chuàng)始人和少數(shù)族裔創(chuàng)始人建立一個成功的企業(yè)：

1、一個品牌不僅僅是一個公司的名稱和標志

一個品牌是一組區(qū)別于另一個組織的特征。

你的公司的品牌是由它的商業(yè)名稱，標志或符號，設(shè)計，品牌的聲音，和一切視覺有關(guān)的公司。

品牌的視覺元素構(gòu)成了品牌標識——你、客戶和潛在客戶所能看到的。但品牌不僅僅是它的品牌標識。品牌還包括客戶、社交媒體關(guān)注者、粉絲和潛在客戶與貴公司的體驗總和。貴公司的聲譽、產(chǎn)品和服務(wù)的廣告方式以及貴公司的價值觀都是貴公司品牌的一部分。

事實上，你的公司所做的每一個決定和采取的每一個行動都會影響品牌。把你的品牌標識和品牌留給偶然的機會會傷害你和你的生意。你必須積極主動地創(chuàng)造一個令人難忘的品牌形象，建立一個強大的品牌。顏色的創(chuàng)始人和少數(shù)民族的創(chuàng)始人誰創(chuàng)造了品牌，如哈波，福布，黑人女孩代碼，斜角和尊巴健身理解的重要性，建立一個強大的品牌，當他們開始創(chuàng)業(yè)。

他們知道品牌的目標是以一種創(chuàng)造忠誠、知名度和興奮感的方式講述公司的故事。他們通過建立有效的品牌戰(zhàn)略成功地做到了這一點。你可以為你的生意做同樣的事。

2、為新業(yè)務(wù)制定品牌戰(zhàn)略

從一張白紙開始，充分定義公司的愿景、使命和價值觀。一旦你做到了這一點，明確你的品牌定位。品牌定位解釋了你的公司如何在市場中脫穎而出，以及你與競爭對手的不同之處。當你寫商業(yè)計劃書時，品牌定位尤其重要。放貸者和投資者會想了解你將如何區(qū)分，以及為什么這些差異將幫助你成功。

你可以建立一個種族中立和/或性別中立的品牌，同時仍然擁抱方式，你和你的品牌是獨一無二的。或者，你可以用你獨特的視角來建立和表達一個獨特的身份——一個貸款人和投資者不?？吹降纳矸荨Ｗ鳛闊o錫上海品牌設(shè)計公司，你有獨特的視角。少數(shù)族裔企業(yè)主和有色人種的創(chuàng)始人觀察到不同的問題或提出不同的解決方案，這并不罕見。

這種獨特的視角使您有機會為每個人提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，或者選擇目標市場的一個細分市場，并為該細分市場創(chuàng)建產(chǎn)品或服務(wù)。例如，Bevel的創(chuàng)始人特里斯坦?沃克（tristanwalker）通過沃克公司（Walker&Company）推出了一系列產(chǎn)品，幫助那些在打扮時面臨獨特問題的黑人男性。

當時，許多公司為廣大的市場受眾生產(chǎn)剃須刀，沃克對這些產(chǎn)品不能滿足黑人的需求感到沮喪。沃克本可以創(chuàng)辦一家擁有廣泛受眾的新剃須刀公司，但他選擇專注于一個他認為現(xiàn)有產(chǎn)品無法有效服務(wù)的受眾。而且，他從一開始就清楚地闡明，在黑人身上，什么比其他人做得更好。

你能從沃克接近斜面定位的方式中學到什么？通常，你的定位可以用一兩句話來概括，以說明你比其他人做得更好。而且，與其瞄準一個你將面臨巨大競爭的巨大市場，不如像特里斯坦·沃克那樣，考慮尋找一個大型競爭對手不了解的市場，因為他們的營銷和領(lǐng)導團隊看起來或思考起來都不像目標客戶。

一旦你了解了品牌定位，你就必須明確你獨特的銷售主張。最終，一個公司獨特的銷售主張（“USP”）就是你的業(yè)務(wù)所代表的。

例如，你可以說蘋果的USP體現(xiàn)在“用戶體驗”中：他們所做的每一件事都意味著以用戶為核心。對于少數(shù)創(chuàng)立者和色彩創(chuàng)立者，USP可以關(guān)注更大市場中較小群體的特定需求，或者關(guān)注您的產(chǎn)品為更廣闊市場帶來的獨特創(chuàng)新。

如上所述，沃克專注于為黑人男性提供產(chǎn)品，因為他非常了解這些產(chǎn)品，而且沒有其他人為這些觀眾提供好的產(chǎn)品。但你也可以像蘋果那樣創(chuàng)新，將產(chǎn)品和服務(wù)瞄準更廣闊的市場，但要想辦法創(chuàng)新，創(chuàng)造不存在的獨特解決方案。

蘋果創(chuàng)造的創(chuàng)新產(chǎn)品受到不同文化、語言、種族和人口的許多人的欣賞、喜愛和重視。一旦你確定了你的USP，是時候創(chuàng)建你的核心品牌標識資產(chǎn)了。你將需要一個好的商業(yè)名稱為您的新業(yè)務(wù)，一個獨特的標志設(shè)計為您的公司，一個商業(yè)網(wǎng)站，和其他視覺元素，將反映您的品牌。

你會希望與能夠幫助你命名業(yè)務(wù)的專家和能夠設(shè)計視覺資產(chǎn)的平面設(shè)計師合作，但你應(yīng)該給自己一個優(yōu)勢——閱讀這本完整的20000字的《品牌識別指南》，它涵蓋了建立強大品牌識別所需的所有知識。

3、執(zhí)行你的品牌戰(zhàn)略

一旦你完成了發(fā)現(xiàn)和發(fā)展你的核心身份，你必須找到正確的方式，通過營銷來溝通你的品牌。執(zhí)行力是使你的企業(yè)走上成功之路的關(guān)鍵。

在這里，有色人種的創(chuàng)始人和少數(shù)民族企業(yè)家也面臨著許多障礙和規(guī)模差距。例如，只有19%的黑人擁有的企業(yè)和20%的西班牙裔擁有的企業(yè)發(fā)展到10名或10名以上的員工，而其他集團創(chuàng)始人擁有的企業(yè)只有25%。

如果你是像蕾哈娜這樣的名人，你可以通過提供更多的基礎(chǔ)和其他產(chǎn)品，包括所有膚色，針對所有種族和體型的女性，來幫助創(chuàng)建一個強大的品牌，如芬蒂。

在芬蒂之前，大多數(shù)美容品牌都專注于美容市場的一個細分市場。例如，很少有品牌為所有膚色提供粉底。最受歡迎的品牌只為高加索婦女提供粉底。

但芬蒂成功上市后（當天在17個國家），其他美容品牌不得不迅速反思產(chǎn)品和營銷缺乏多樣性。不是每個人都像蕾哈娜一樣是全球音樂巨星。

但是，你不需要成為一個全球性的巨星來區(qū)分你的業(yè)務(wù)。無錫上海品牌設(shè)計公司成功的部分原因是蕾哈娜。但是，它也重新設(shè)想了一個美容品牌如何為所有女性服務(wù)，而不僅僅是一小部分女性。

包容性，而不僅僅是名人，是芬蒂獨特的銷售主張。你獨特的銷售主張是什么？你準備好為你的新業(yè)務(wù)創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略了嗎？