很少有人看到小企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)和嘗試發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)經(jīng)歷的不眠之夜、漫長(zhǎng)的工作時(shí)間和挫折感。有色人種的創(chuàng)始人和少數(shù)民族的創(chuàng)始人面臨著許多額外的挑戰(zhàn)，必須克服幾乎每一次都會(huì)造成障礙的定型觀念。在塔克納制造公司，您將獲得有關(guān)墨西哥制造業(yè)的詳細(xì)說(shuō)明。

無(wú)錫上海品牌設(shè)計(jì)公司稱(chēng)：

在過(guò)去的10年里，在美國(guó)新創(chuàng)辦的200萬(wàn)家企業(yè)中，少數(shù)民族企業(yè)占了50%以上。

少數(shù)民族企業(yè)創(chuàng)造了470萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

美國(guó)有四百多萬(wàn)家少數(shù)民族公司。

美國(guó)少數(shù)民族企業(yè)的年銷(xiāo)售額接近7000億美元。

但是，盡管少數(shù)民族占美國(guó)人口的40%，但少數(shù)民族擁有的企業(yè)所有權(quán)只占美國(guó)人口的20%。

對(duì)于女性企業(yè)主來(lái)說(shuō)，這一數(shù)字同樣不匹配。女性占美國(guó)人口的51%，但在有雇員的企業(yè)主中僅占33%。

而且，從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度來(lái)看，這些數(shù)字更令人不安。

黑人創(chuàng)業(yè)者獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資不到1%，只有8%的風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)者是女性，只有不到0.4%的創(chuàng)業(yè)者是拉丁裔。代表人數(shù)不足的創(chuàng)始人和籌集的風(fēng)險(xiǎn)投資。似乎這些劣勢(shì)還不夠嚴(yán)重，研究表明，在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，少數(shù)民族企業(yè)的倒閉率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。發(fā)生這種情況的部分原因是，金融機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)性種族主義使少數(shù)民族擁有的企業(yè)難以獲得債務(wù)融資。

盡管面臨這些挑戰(zhàn)，但少數(shù)民族企業(yè)的機(jī)會(huì)是巨大的。到2044年，預(yù)計(jì)超過(guò)一半的美國(guó)人屬于少數(shù)民族。

因此，盡管種族主義、陳規(guī)定型觀念和經(jīng)濟(jì)不確定性使得有色人種創(chuàng)始人和少數(shù)族裔創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)更加困難，但少數(shù)族裔企業(yè)主和有色人種創(chuàng)始人確實(shí)帶來(lái)了一種獨(dú)特的視角，即在未來(lái)幾十年中，可以幫助他們創(chuàng)建強(qiáng)大的品牌標(biāo)識(shí)，建立成功和可持續(xù)的企業(yè)。

以下是3個(gè)重要的品牌見(jiàn)解，無(wú)錫上海品牌設(shè)計(jì)公司可以幫助有色人種創(chuàng)始人和少數(shù)族裔創(chuàng)始人建立一個(gè)成功的企業(yè)：

1、一個(gè)品牌不僅僅是一個(gè)公司的名稱(chēng)和標(biāo)志

一個(gè)品牌是一組區(qū)別于另一個(gè)組織的特征。

你的公司的品牌是由它的商業(yè)名稱(chēng)，標(biāo)志或符號(hào)，設(shè)計(jì)，品牌的聲音，和一切視覺(jué)有關(guān)的公司。

品牌的視覺(jué)元素構(gòu)成了品牌標(biāo)識(shí)——你、客戶(hù)和潛在客戶(hù)所能看到的。但品牌不僅僅是它的品牌標(biāo)識(shí)。品牌還包括客戶(hù)、社交媒體關(guān)注者、粉絲和潛在客戶(hù)與貴公司的體驗(yàn)總和。貴公司的聲譽(yù)、產(chǎn)品和服務(wù)的廣告方式以及貴公司的價(jià)值觀都是貴公司品牌的一部分。

事實(shí)上，你的公司所做的每一個(gè)決定和采取的每一個(gè)行動(dòng)都會(huì)影響品牌。把你的品牌標(biāo)識(shí)和品牌留給偶然的機(jī)會(huì)會(huì)傷害你和你的生意。你必須積極主動(dòng)地創(chuàng)造一個(gè)令人難忘的品牌形象，建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌。顏色的創(chuàng)始人和少數(shù)民族的創(chuàng)始人誰(shuí)創(chuàng)造了品牌，如哈波，福布，黑人女孩代碼，斜角和尊巴健身理解的重要性，建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌，當(dāng)他們開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

他們知道品牌的目標(biāo)是以一種創(chuàng)造忠誠(chéng)、知名度和興奮感的方式講述公司的故事。他們通過(guò)建立有效的品牌戰(zhàn)略成功地做到了這一點(diǎn)。你可以為你的生意做同樣的事。

2、為新業(yè)務(wù)制定品牌戰(zhàn)略

從一張白紙開(kāi)始，充分定義公司的愿景、使命和價(jià)值觀。一旦你做到了這一點(diǎn)，明確你的品牌定位。品牌定位解釋了你的公司如何在市場(chǎng)中脫穎而出，以及你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處。當(dāng)你寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，品牌定位尤其重要。放貸者和投資者會(huì)想了解你將如何區(qū)分，以及為什么這些差異將幫助你成功。

你可以建立一個(gè)種族中立和/或性別中立的品牌，同時(shí)仍然擁抱方式，你和你的品牌是獨(dú)一無(wú)二的。或者，你可以用你獨(dú)特的視角來(lái)建立和表達(dá)一個(gè)獨(dú)特的身份——一個(gè)貸款人和投資者不常看到的身份。作為無(wú)錫上海品牌設(shè)計(jì)公司，你有獨(dú)特的視角。少數(shù)族裔企業(yè)主和有色人種的創(chuàng)始人觀察到不同的問(wèn)題或提出不同的解決方案，這并不罕見(jiàn)。

這種獨(dú)特的視角使您有機(jī)會(huì)為每個(gè)人提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，或者選擇目標(biāo)市場(chǎng)的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并為該細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)建產(chǎn)品或服務(wù)。例如，Bevel的創(chuàng)始人特里斯坦?沃克（tristanwalker）通過(guò)沃克公司（Walker&Company）推出了一系列產(chǎn)品，幫助那些在打扮時(shí)面臨獨(dú)特問(wèn)題的黑人男性。

當(dāng)時(shí)，許多公司為廣大的市場(chǎng)受眾生產(chǎn)剃須刀，沃克對(duì)這些產(chǎn)品不能滿(mǎn)足黑人的需求感到沮喪。沃克本可以創(chuàng)辦一家擁有廣泛受眾的新剃須刀公司，但他選擇專(zhuān)注于一個(gè)他認(rèn)為現(xiàn)有產(chǎn)品無(wú)法有效服務(wù)的受眾。而且，他從一開(kāi)始就清楚地闡明，在黑人身上，什么比其他人做得更好。

你能從沃克接近斜面定位的方式中學(xué)到什么？通常，你的定位可以用一兩句話(huà)來(lái)概括，以說(shuō)明你比其他人做得更好。而且，與其瞄準(zhǔn)一個(gè)你將面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)的巨大市場(chǎng)，不如像特里斯坦·沃克那樣，考慮尋找一個(gè)大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解的市場(chǎng)，因?yàn)樗麄兊臓I(yíng)銷(xiāo)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)看起來(lái)或思考起來(lái)都不像目標(biāo)客戶(hù)。

一旦你了解了品牌定位，你就必須明確你獨(dú)特的銷(xiāo)售主張。最終，一個(gè)公司獨(dú)特的銷(xiāo)售主張（“USP”）就是你的業(yè)務(wù)所代表的。

例如，你可以說(shuō)蘋(píng)果的USP體現(xiàn)在“用戶(hù)體驗(yàn)”中：他們所做的每一件事都意味著以用戶(hù)為核心。對(duì)于少數(shù)創(chuàng)立者和色彩創(chuàng)立者，USP可以關(guān)注更大市場(chǎng)中較小群體的特定需求，或者關(guān)注您的產(chǎn)品為更廣闊市場(chǎng)帶來(lái)的獨(dú)特創(chuàng)新。

如上所述，沃克專(zhuān)注于為黑人男性提供產(chǎn)品，因?yàn)樗浅Ａ私膺@些產(chǎn)品，而且沒(méi)有其他人為這些觀眾提供好的產(chǎn)品。但你也可以像蘋(píng)果那樣創(chuàng)新，將產(chǎn)品和服務(wù)瞄準(zhǔn)更廣闊的市場(chǎng)，但要想辦法創(chuàng)新，創(chuàng)造不存在的獨(dú)特解決方案。

蘋(píng)果創(chuàng)造的創(chuàng)新產(chǎn)品受到不同文化、語(yǔ)言、種族和人口的許多人的欣賞、喜愛(ài)和重視。一旦你確定了你的USP，是時(shí)候創(chuàng)建你的核心品牌標(biāo)識(shí)資產(chǎn)了。你將需要一個(gè)好的商業(yè)名稱(chēng)為您的新業(yè)務(wù)，一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)志設(shè)計(jì)為您的公司，一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，和其他視覺(jué)元素，將反映您的品牌。

你會(huì)希望與能夠幫助你命名業(yè)務(wù)的專(zhuān)家和能夠設(shè)計(jì)視覺(jué)資產(chǎn)的平面設(shè)計(jì)師合作，但你應(yīng)該給自己一個(gè)優(yōu)勢(shì)——閱讀這本完整的20000字的《品牌識(shí)別指南》，它涵蓋了建立強(qiáng)大品牌識(shí)別所需的所有知識(shí)。

3、執(zhí)行你的品牌戰(zhàn)略

一旦你完成了發(fā)現(xiàn)和發(fā)展你的核心身份，你必須找到正確的方式，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)溝通你的品牌。執(zhí)行力是使你的企業(yè)走上成功之路的關(guān)鍵。

在這里，有色人種的創(chuàng)始人和少數(shù)民族企業(yè)家也面臨著許多障礙和規(guī)模差距。例如，只有19%的黑人擁有的企業(yè)和20%的西班牙裔擁有的企業(yè)發(fā)展到10名或10名以上的員工，而其他集團(tuán)創(chuàng)始人擁有的企業(yè)只有25%。

如果你是像蕾哈娜這樣的名人，你可以通過(guò)提供更多的基礎(chǔ)和其他產(chǎn)品，包括所有膚色，針對(duì)所有種族和體型的女性，來(lái)幫助創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的品牌，如芬蒂。

在芬蒂之前，大多數(shù)美容品牌都專(zhuān)注于美容市場(chǎng)的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。例如，很少有品牌為所有膚色提供粉底。最受歡迎的品牌只為高加索婦女提供粉底。

但芬蒂成功上市后（當(dāng)天在17個(gè)國(guó)家），其他美容品牌不得不迅速反思產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)缺乏多樣性。不是每個(gè)人都像蕾哈娜一樣是全球音樂(lè)巨星。

但是，你不需要成為一個(gè)全球性的巨星來(lái)區(qū)分你的業(yè)務(wù)。無(wú)錫上海品牌設(shè)計(jì)公司成功的部分原因是蕾哈娜。但是，它也重新設(shè)想了一個(gè)美容品牌如何為所有女性服務(wù)，而不僅僅是一小部分女性。

包容性，而不僅僅是名人，是芬蒂獨(dú)特的銷(xiāo)售主張。你獨(dú)特的銷(xiāo)售主張是什么？你準(zhǔn)備好為你的新業(yè)務(wù)創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略了嗎？