如果說我們從近年來社會(huì)的劇烈變化中學(xué)到了什么，那就是：一切照舊是一個(gè)失敗的命題。無錫市標(biāo)志設(shè)計(jì)理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了文化，對(duì)商業(yè)也有著深遠(yuǎn)的意義。

在這個(gè)增長(zhǎng)緩慢的時(shí)代，傳統(tǒng)的細(xì)分市場(chǎng)往往過于成熟（對(duì)營(yíng)銷信息來說過于強(qiáng)硬），無法提供顯著的增長(zhǎng)潛力。以新的方式取勝越來越意味著在被忽視的地方釋放需求。

事實(shí)上，市場(chǎng)上充斥著希望從品牌那里得到更多信息的群體。此外，當(dāng)無錫公司標(biāo)志設(shè)計(jì)沒有給予他們應(yīng)有的關(guān)注和尊重時(shí)，他們實(shí)際上很沮喪。這些群體不僅包括熟悉的種族或種族群體，如非裔美國人、亞裔美國人和西班牙裔人。他們還包括現(xiàn)役軍人和預(yù)備役軍人、殘疾人和LGBTQ+消費(fèi)者。即使是千禧一代和百歲一代也常常不相信品牌能為他們提供恰當(dāng)?shù)姆?wù)。

這些群體的沮喪程度是無形市場(chǎng)的共同點(diǎn)。這些群體可能在其他方面意見相左，但他們堅(jiān)信自己正被品牌和企業(yè)忽視和低估。Top-2 Box是一個(gè)營(yíng)銷術(shù)語，用于表示人們對(duì)某個(gè)聲明“同意”或“強(qiáng)烈同意”，但這里值得注意的是，這些無形市場(chǎng)“強(qiáng)烈同意”的可能性要大得多（Top Box）。并不是說這些群體隱約覺得自己是事后諸葛亮，而是他們強(qiáng)烈地感到自己是事后諸葛亮。

這對(duì)品牌來說是個(gè)好消息。這些市場(chǎng)是明確的和可知的；它們是目前可以利用的現(xiàn)有機(jī)會(huì)。他們希望品牌能為他們和他們的社區(qū)挺身而出。與這種愿望相匹配并不需要對(duì)你的品牌形象進(jìn)行徹底的調(diào)整，以服務(wù)于每一個(gè)非主要市場(chǎng)。但這確實(shí)需要倡導(dǎo)，而不是冷漠。

所以必須明白：你在想念誰？

從尋找最適合的無錫公司標(biāo)志設(shè)計(jì)從了解團(tuán)隊(duì)開始。很明顯，市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品、廣告和節(jié)目的需求更符合這些細(xì)分市場(chǎng)的需求。但要為他們服務(wù)，你需要了解他們。在99%的時(shí)間里，這些人與你的品牌沒有互動(dòng)，他們看起來像什么？他們看重什么？他們持有什么態(tài)度和信仰？哪些細(xì)微差別是區(qū)別點(diǎn)？

但僅僅創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)來滿足利基市場(chǎng)的需求是不夠的。新的包容性規(guī)定要求企業(yè)對(duì)包容性和多樣性采取整體的方法。為了在無形的市場(chǎng)中取勝，對(duì)市場(chǎng)的開放和尊重必須貫穿于企業(yè)的方方面面，從營(yíng)銷傳播到產(chǎn)品創(chuàng)新，再到人力資源和商店設(shè)計(jì)。如果你剛開始考慮擴(kuò)大對(duì)無形市場(chǎng)的吸引力，這看起來可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。但這一努力將是值得的：研究表明，更具包容性的無錫公司標(biāo)志設(shè)計(jì)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)優(yōu)于同行。

向無形市場(chǎng)伸出援手的企業(yè)，除了擁有更大的買家群體外，還能獲得更多的利益。他們還將享有更高的品牌聲譽(yù)和著眼于未來的企業(yè)文化。隨著社會(huì)越來越接近其大多數(shù)人和少數(shù)人的未來，這些公司將做好準(zhǔn)備，因?yàn)樗麄冎澜⒆约浩放频娜藭?huì)像購買自己品牌的人一樣進(jìn)行創(chuàng)意和創(chuàng)新。

布萊克項(xiàng)目可以提供幫助：從品牌、成長(zhǎng)和目標(biāo)戰(zhàn)略方面的專家那里獲得切實(shí)可行的指導(dǎo)。