無錫產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計公司幫助營銷導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者和像您這樣的專業(yè)人士打造強(qiáng)大的品牌。BSI的讀者知道，我們經(jīng)?；卮馉I銷人員的問題。今天，我們從德克薩斯州達(dá)拉斯的首席營銷官羅伯特那里聽到了關(guān)于品牌架構(gòu)戰(zhàn)略的問題。

“我們剛剛又進(jìn)行了一次重大收購，這是過去兩年幾次收購中的一次。高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊現(xiàn)在意識到，我們需要將注意力轉(zhuǎn)向我們的品牌組合，確保我們從品牌戰(zhàn)略角度制定的戰(zhàn)略產(chǎn)生品牌建設(shè)協(xié)同效應(yīng)，使我們與未來擁有單一平臺的愿景保持一致，關(guān)注客戶需求，并從戰(zhàn)略上為我們做出正確的未來增長決策做好準(zhǔn)備。我們應(yīng)該考慮什么？基本面會有所幫助?！?/p>

無錫產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計公司已經(jīng)寫了大量關(guān)于品牌架構(gòu)策略的文章，并準(zhǔn)備了一份全面的指南，我鼓勵您結(jié)合我下面的回復(fù)閱讀。近年來，品牌戰(zhàn)略內(nèi)部人背后的品牌咨詢公司布萊克項目（Blake Project）一直忙于幫助全球B2C和B2B品牌思考并購的復(fù)雜性以及由此產(chǎn)生的更廣泛影響。在這項工作中，我們發(fā)現(xiàn)成功的結(jié)果取決于三件事(1）戰(zhàn)略家的能力，（2）工作方法和（3）領(lǐng)導(dǎo)層遵守決策的承諾。

對于你的問題，羅伯特，讓我們看看關(guān)鍵的考慮因素，從基本面開始。

什么是品牌架構(gòu)？

簡單地說，品牌架構(gòu)策略，也稱為品牌組合策略，是一個構(gòu)建品牌產(chǎn)品的系統(tǒng)，以確保隨著時間的推移實現(xiàn)最佳價值：

從外部的角度來看，它可以確保目標(biāo)受眾理解您為他們提供的價值的廣度和深度。

從內(nèi)部角度來看，它根據(jù)客戶關(guān)聯(lián)為不同的部門和產(chǎn)品分配相對值。

健全的品牌架構(gòu)戰(zhàn)略有哪些好處？

品牌架構(gòu)戰(zhàn)略將幫助您：

管理品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，以更有效地支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。

從外到內(nèi)設(shè)計，以利益相關(guān)者能夠理解的方式組織你的工作。

在你的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)工作，不一定要反映你的結(jié)構(gòu)。

在你的投資組合中的品牌之間適當(dāng)?shù)財U(kuò)展和轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

根據(jù)品牌的價值水平?jīng)Q定增加或取消品牌。

提高營銷和銷售效率。

溝通你所做的事情、你如何做以及你的價值主張之間的關(guān)系。

重要的是要記住，領(lǐng)先的全球品牌有一個強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略，建立在每個產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性和一個明確的品牌架構(gòu)，提供清晰，杠桿品牌資產(chǎn)，并與客戶和利益相關(guān)者建立有意義的聯(lián)系。

無錫產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計公司為您回答哪些品牌架構(gòu)問題：

1.您的每種產(chǎn)品或服務(wù)有什么不同之處？其獨特的價值主張和支持您的主張的證據(jù)是什么？

2.您產(chǎn)品組合中的不同品牌和子品牌之間是否有足夠的差異？

3.您的客戶是否了解差異化？

4.貴公司的每項產(chǎn)品或服務(wù)如何相互關(guān)聯(lián)和相互支持？

5.每個產(chǎn)品或服務(wù)與企業(yè)品牌有何關(guān)聯(lián)？

6.每個產(chǎn)品或服務(wù)如何支持公司的目標(biāo)？

7.現(xiàn)有品牌對企業(yè)定位和企業(yè)名稱的支持程度如何？

8.你的品牌組合是否大于其組成部分的總和？

9.什么樣的戰(zhàn)略方向/結(jié)構(gòu)對你的品牌組合最有利(主品牌/品牌屋、子品牌、認(rèn)可品牌等)

 其他戰(zhàn)略問題：

1.實施該戰(zhàn)略對當(dāng)前客戶忠誠度和關(guān)鍵收入流有哪些品牌風(fēng)險？

2.目前的品牌認(rèn)知是什么？目前的意識是什么？名稱更改會如何影響/改變這一點？

3.母品牌面臨哪些風(fēng)險？

4.品牌和企業(yè)名稱是否準(zhǔn)確反映了當(dāng)前和未來的產(chǎn)品或服務(wù)策略？

5.假設(shè)結(jié)構(gòu)的邏輯是否為客戶提供了清晰的信息，而不是復(fù)雜性和混亂？

6.邏輯是否促進(jìn)了協(xié)同作用和杠桿作用？

7.它是否為組織提供了一種秩序感、目的感和方向感？

你應(yīng)該什么時候重新審視你的品牌架構(gòu)？

以下內(nèi)容將引發(fā)對您的品牌架構(gòu)戰(zhàn)略的審查：

存在重大合并或收購。

有太多的品牌和產(chǎn)品在爭奪注意力和投資。

投資組合中的品牌有負(fù)面的認(rèn)知。

您的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌名稱相同，很難區(qū)分。

你的品牌正在失去與顧客的關(guān)聯(lián)。

你的品牌意義已經(jīng)被稀釋或延伸，超出了可信度和有效性。

你的公司計劃，元素，特色或贊助要求被視為品牌。

品牌架構(gòu)和命名系統(tǒng)有什么區(qū)別？

它們是獨特的，但高度相關(guān)和相互依存的系統(tǒng)。

品牌架構(gòu)建立了產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)，而術(shù)語體系則決定了品牌架構(gòu)的口頭表達(dá)。

一個有效的命名系統(tǒng)離不開品牌架構(gòu)。

命名系統(tǒng)帶來你的品牌架構(gòu)的生活。

了解顧客與你的品牌有什么聯(lián)系的重要性。

為了了解你將如何在市場上競爭并獲勝，了解你有哪些關(guān)聯(lián)是很重要的。而你卻沒有。

品牌通過其名稱、標(biāo)志或符號將一系列關(guān)聯(lián)與產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)系起來，從而為客戶和其他利益相關(guān)者提供令人信服的價值承諾。

品牌在顧客心中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的聯(lián)想。最強(qiáng)的品牌是那些具有最強(qiáng)正面聯(lián)想的品牌。

有鑒于此，品牌架構(gòu)計劃應(yīng)該通過對那些對你的未來最重要的東西的深刻理解來實現(xiàn)。

無錫產(chǎn)品品牌設(shè)計方案策劃-朗睿設(shè)計公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌成長和品牌創(chuàng)意設(shè)計公司