你從哪里得到你最好的主意？他們都來自你的行業(yè)嗎？無錫市企業(yè)形象設(shè)計公司認(rèn)識并與之交談的許多高管總是充滿好奇——他們尋求想法，不停地提問，閱讀商業(yè)新聞，參加會議，建立人際網(wǎng)絡(luò)，尋找顧問，甚至報名參加培訓(xùn)和管理發(fā)展課程。他們的目標(biāo)是找到新的想法，最好的想法，并把他們帶回他們的工作，他們的公司，他們的市場，和他們的客戶。與我交談的大多數(shù)高管顯然并不反對學(xué)習(xí)——他們熱切地尋求學(xué)習(xí)。

但偶爾這種求知欲會伴隨著對向其他行業(yè)學(xué)習(xí)的奇怪厭惡。事實上，如果你建議B2B行業(yè)的一些高管向消費品行業(yè)學(xué)習(xí)，他們會大吃一驚。這些情況有時尷尬，有時滑稽，但總是有教育意義。

我今年兩次碰到那種過敏反應(yīng)。我和高管們分別就品牌問題進(jìn)行了兩次談話，一次來自能源行業(yè)，另一次來自工業(yè)管道子組件的迷人世界。就好像他們一直在交談一樣，兩位經(jīng)理都說：“但是你所描述的例子發(fā)生在消費品行業(yè)，我們是企業(yè)對企業(yè)的市場，所以這不適用于我們?！彼麄儾豢赡芤恢痹诮徽劇@兩次談話相隔八個月，而且是在不同的大陸。

“這不適用于我們?！辈还苣銣?zhǔn)備得多充分，那句臺詞總能讓你大吃一驚當(dāng)然可以，”你想說的話，接著詳細(xì)演示如何。但你知道你需要做更多的工作。你退一步，用無可爭議的相關(guān)材料重新建立共同點，這些材料的適用性不需要類比，也不需要任何艱苦的想象。

然而，一直以來，你都想回到這個行業(yè)外的完美例子，因為你忍不住想：“等等！在你的行業(yè)之外，正是你應(yīng)該尋找創(chuàng)意的地方！”

首先，如果你限制自己從你所在行業(yè)的例子或想法中學(xué)習(xí)，你最多只能與你的競爭對手匹敵。你不太可能發(fā)現(xiàn)任何全新的東西，如果你發(fā)現(xiàn)了，你的競爭對手已經(jīng)在做了。很簡單，你不可能找到競爭優(yōu)勢的來源。

其次，你在哪里尋找創(chuàng)意應(yīng)該取決于該領(lǐng)域的最佳實踐發(fā)生在哪里，而不是他們在哪里做的事情最像你已經(jīng)做的事情。例如，如果你是一個石油開采商，你想學(xué)習(xí)如何建立一個品牌，你想從最佳實踐開始：首先了解“為什么”和消費品巨頭的實踐，無錫市企業(yè)形象設(shè)計公司有建立和管理最成功和最持久的品牌的記錄；先看看寶潔、可口可樂、雀巢等。

一旦你從這些行業(yè)學(xué)到了原則，你就可以把學(xué)到的東西帶回你自己的行業(yè)背景，觀察你的競爭對手在做什么，并根據(jù)你在消費品行業(yè)學(xué)到的最佳實踐進(jìn)行區(qū)分。

把自己局限于自己的行業(yè)就像眾所周知的醉漢在燈柱下尋找鑰匙。不是因為那是他失去他們的地方，而是因為那里有更多的光。

問題的一部分在于難以從具體案例中進(jìn)行類比。要從可樂行業(yè)汲取經(jīng)驗教訓(xùn)并將其應(yīng)用于石油開采行業(yè)，需要的不僅僅是想象力的延伸：它需要你從概念層面理解可樂行業(yè)發(fā)生的事情，然后將這些概念轉(zhuǎn)化為你自己的行業(yè)。

例如，如果自動售貨機(jī)在可樂行業(yè)取得了成功，那么管道供應(yīng)公司可以從中吸取什么教訓(xùn)？吸取經(jīng)驗教訓(xùn)可能需要更具概念性的理解，可以將您從自動售貨機(jī)帶到供應(yīng)商管理的庫存。

概念類比是將學(xué)習(xí)從一個環(huán)境轉(zhuǎn)移到另一個環(huán)境的一種有價值的方法。

你在哪里尋求新的想法？你看得遠(yuǎn)嗎？ 

有沒有可能，一個能力，繪制概念類比本身可能是一個競爭優(yōu)勢？

無錫市企業(yè)形象設(shè)計公司-朗睿設(shè)計公司：一家專門從事企業(yè)形象研究、企業(yè)形象設(shè)計策劃、品牌推廣設(shè)計的專業(yè)機(jī)構(gòu)。