早在20世紀(jì)初和數(shù)據(jù)爆炸前，無(wú)錫專業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司還沒(méi)有太多證據(jù)表明女性在消費(fèi)者決策中受到了數(shù)萬(wàn)億美元的影響。即便如此，在廣告公司中，97%的男性創(chuàng)意總監(jiān)和文化占主導(dǎo)地位，這使得在2004年向我的廣告公司敞開(kāi)大門，創(chuàng)建一個(gè)明顯以女性受眾為優(yōu)先的廣告公司似乎是一件輕而易舉的事。

作為女性創(chuàng)意總監(jiān)中“3%”的一員，我也不知不覺(jué)地加入了另一個(gè)俱樂(lè)部。

我是一個(gè)0.0000003%的人*：婦女機(jī)構(gòu)業(yè)主掛了一塊瓦片，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之旅。

由于數(shù)據(jù)的爆炸性增長(zhǎng)已經(jīng)席卷全球，我可以慶幸地展示女性買家的規(guī)模、影響力和不同取向。

現(xiàn)在有確鑿的數(shù)據(jù)支持幾乎所有關(guān)于發(fā)展以女性為中心的營(yíng)銷和傳播策略的論點(diǎn)。

麥肯錫（McKinsey）、Catalyst和大型咨詢集團(tuán)numbers of numbers的研究也顯示了多元化如何帶來(lái)切實(shí)的不同，尤其是在企業(yè)高層。

盡管有大量可靠的實(shí)證證據(jù)在不斷增長(zhǎng)，但多樣性的缺乏在很大程度上仍然存在，同時(shí)也存在著一種頑固的抵制，即不愿對(duì)此采取任何有意義的行動(dòng)。

但我想，對(duì)大型傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)來(lái)說(shuō)，變革是很難的。

當(dāng)然，這在風(fēng)險(xiǎn)投資界是另一番景象——投資者在尋找新的、破壞性的機(jī)會(huì)，從新興的社會(huì)需求中獲利？

我天真地這么想，直到最近接觸到投手和融資的世界，我才否認(rèn)了這種誤解。

事實(shí)證明，這和廣告業(yè)沒(méi)什么不同。有很多錢被用來(lái)做生意。但她們不屬于女人。

在全球范圍內(nèi)，女性獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資資金約占風(fēng)險(xiǎn)投資資金的5%-10%。2017年，他們只得到了2%。

或者看看全球代理集團(tuán)或股東公司的名字——從麥迪遜大道的最開(kāi)始——你不會(huì)發(fā)現(xiàn)一家代理公司上面有一個(gè)女人的名字。一個(gè)也沒(méi)有。

是的，這是最好的舊偏見(jiàn)。而消除這種可能性，則揭示了它存在的事實(shí)。

為了消除這種偏見(jiàn)，盲招正在興起，盡管早在70年代和80年代就在管弦樂(lè)團(tuán)進(jìn)行了試驗(yàn)，研究證明，僅此一步，女性晉級(jí)決賽的可能性就高出50%。

2017年，Tropfest決定加入短片節(jié)。這一結(jié)果非同尋常，有空前數(shù)量的女性進(jìn)入短片決賽的榮譽(yù)榜(為了量化這一點(diǎn)，女性決賽選手的比例從5%左右增加到50%。

所以沒(méi)有必要為任何人加入這些點(diǎn)。

無(wú)錫專業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司收集了數(shù)據(jù)證據(jù)。

“總是說(shuō)數(shù)字”和“總是直截了當(dāng)?shù)刈叩胶竺嫒ァ笔桥怨芾頇C(jī)構(gòu)或創(chuàng)業(yè)公司一直收到的建議。不要用“情感”說(shuō)話，用“事實(shí)”說(shuō)話。

事實(shí)是存在的：財(cái)富和資本最終不在女性手中。

問(wèn)題是：如果這些數(shù)字如此重要，為什么這組挖掘出一些令人難以置信的令人信服的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的數(shù)字突然被忽視了？

你需要數(shù)字來(lái)做商業(yè)案例——這些數(shù)字就在我們面前。

你對(duì)哪一組數(shù)字感興趣？

就是不合情理？

無(wú)錫專業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司建議你可以采取五個(gè)步驟：

第1步：從你的企業(yè)中創(chuàng)建一個(gè)高級(jí)分析師小組，查看所有數(shù)據(jù)，并按性別細(xì)分所有數(shù)據(jù)點(diǎn)。關(guān)于行業(yè)規(guī)范的外部數(shù)據(jù)和你自己的數(shù)據(jù)。如果你看到50/50，那就太好了。如果你看到大多數(shù)人在任何一個(gè)方向上搖擺，那么進(jìn)入第二步。

第二步：你是如何得到這些百分比或比例的？歷史觀是什么？你如何比較同一行業(yè)和相鄰行業(yè)的數(shù)字？這不是一場(chǎng)責(zé)怪游戲，而是要理解創(chuàng)世論，解決痛處。

第三步：誰(shuí)需要被訓(xùn)練、教育、指導(dǎo)和不斷的激勵(lì)來(lái)確保從這一點(diǎn)開(kāi)始的進(jìn)化看起來(lái)是不同的？研究表明，多元化將如何有利于公司的盈利能力（即董事會(huì)層面的更多女性，性別視角）正在付諸實(shí)施。這是一個(gè)計(jì)劃，它是默契和有形的。

第四步：如果你正在培訓(xùn)和提供領(lǐng)導(dǎo)力課程-他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)偏見(jiàn)和創(chuàng)造自上而下的轉(zhuǎn)變方面有多有效？哪些程序是有遠(yuǎn)見(jiàn)的、可操作的和漸進(jìn)的，哪些是標(biāo)記或復(fù)選框？

第五步：改變現(xiàn)狀——如果只有2%的女性獲得資助，那就不是“女性問(wèn)題”，而是文化問(wèn)題。擁有它，了解它，改變它。請(qǐng)專家來(lái)幫助你致力于這一轉(zhuǎn)變，并知道他們不會(huì)讓任何人感到羞愧。只是為了幫助每個(gè)人成長(zhǎng)。

*這方面沒(méi)有經(jīng)過(guò)審計(jì)的研究，因此是根據(jù)手頭的證據(jù)計(jì)算出來(lái)的。如果這像我一樣讓你惱火-為什么不研究一下呢？

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