對于一些利益相關(guān)者，特別是那些為組織提供投資以維持自身發(fā)展的利益相關(guān)者，以及為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而需要吸引、激勵和留住的利益相關(guān)者，信息傳遞可能會有所不同，對組織是什么、做什么、代表什么的看法也會略有不同。盡管快速消費(fèi)品公司、能源公司和專業(yè)服務(wù)公司的聲譽(yù)會有一定程度的差異，但所有利益相關(guān)者都必須對品牌進(jìn)行總體調(diào)整。

無錫生活品牌設(shè)計公司作為一個長期的雇主品牌的實踐者和支持者，我覺得雇主品牌的發(fā)展已經(jīng)走了一個完整的循環(huán)。似乎已經(jīng)進(jìn)入主流實踐的“傳統(tǒng)”雇主品牌方法將不再推動品牌議程、人才議程，或以我們所處的顛覆性、技術(shù)化世界的速度和復(fù)雜性推動可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長。

在雇主品牌的旗幟下，幫助一些跨行業(yè)的世界領(lǐng)先公司開發(fā)和推動成功的就業(yè)價值主張，這可能會讓人大吃一驚。然而，作為將雇主品牌努力與內(nèi)部員工參與度和文化轉(zhuǎn)型努力聯(lián)系起來的先驅(qū)，很明顯，雇主品牌的“家庭手工業(yè)”現(xiàn)在可能對品牌資產(chǎn)造成的損害與幫助在各種人才市場創(chuàng)造知名度和差異化一樣大。

簡言之，無錫生活品牌設(shè)計公司已經(jīng)不再將“品牌”作為營銷重點(diǎn)，將“雇主品牌”作為人力資源和人才重點(diǎn)。它們同樣重要，它們需要結(jié)盟，而且不應(yīng)再像通常看起來的那樣讓人感到不安

就業(yè)價值主張與消費(fèi)者品牌和企業(yè)品牌的契合程度值得商榷。例如，你不會夢想將為一家銷售口香糖的消費(fèi)品包裝公司工作的人的就業(yè)價值定位與產(chǎn)品品牌定位相一致。但是，您肯定希望產(chǎn)品品牌主張支持公司宗旨、抱負(fù)、戰(zhàn)略和定位。你會希望就業(yè)價值主張與此一致。對于一個服務(wù)組織來說，無論是在酒店業(yè)還是專業(yè)服務(wù)業(yè)，更重要的是要緊密結(jié)合就業(yè)價值主張，因為品牌體驗基本上是由人來提供的。

從另一個角度來看，如果一家公司依靠員工來提供品牌體驗，而在人才市場上卻有著截然不同的價值觀、屬性和溝通方式，那該有多奇怪？

不幸的是，你總是看到它；通常是因為一個新的領(lǐng)導(dǎo)和/或機(jī)構(gòu)被召集來應(yīng)對挑戰(zhàn)。在你意識到這一點(diǎn)之前，你的員工正在處理20種不同的任務(wù)，從價值觀到屬性，從能力到原則。難怪有些東西在商界領(lǐng)袖中名聲不好。

結(jié)論是，現(xiàn)在是時候重新考慮一下，作為一項獨(dú)立和獨(dú)特的客戶品牌活動，你在雇主品牌上投入資源的程度了。無錫生活品牌設(shè)計公司創(chuàng)造一個有影響力的就業(yè)價值主張，可以推動短期、中期和長期的招聘媒體（營銷和傳播）活動，與創(chuàng)造一個許多人可能會說是由于功能筒倉的“競爭”品牌是有區(qū)別的。你希望你的雇主品牌融入你的品牌；你作為雇主的聲譽(yù)應(yīng)該是你作為一個組織聲譽(yù)的核心要素，而不是一套單獨(dú)的屬性。

簡而言之：你有一個品牌。你的未來、現(xiàn)在和過去的人才都是一個利益相關(guān)者群體，在某種程度上對你的客戶群體具有相當(dāng)?shù)闹匾浴?/p>

雖然您當(dāng)然希望調(diào)整這兩個受眾的信息傳遞和參與方法，但為客戶和人才受眾在不同的“品牌”中開發(fā)單獨(dú)的品牌定位和資產(chǎn)是非常低效的。與多個品牌相比，品牌越少，成本越低，構(gòu)建和維護(hù)的效率也越高。

換言之，也許是時候“折騰”了，而其他人“折騰”起來，因為他們高興地跳上了雇主的馬車。

綜合方法

這里提出的綜合模型應(yīng)該表明，它的力量在于它的重疊性質(zhì)。如果開發(fā)得當(dāng)，品牌/市場營銷和人力資源/人才領(lǐng)域的“流氓”溝通將很難得到證實，因為這兩個領(lǐng)域都有與目標(biāo)、抱負(fù)和戰(zhàn)略相一致的清晰標(biāo)記。

你可以想象，改變一小部分目標(biāo)、抱負(fù)、戰(zhàn)略或主張將迫使模型的其他部分發(fā)生變化——這是一個適應(yīng)性系統(tǒng)。因此，例如，如果該戰(zhàn)略被修改為“確保吸引和發(fā)展該行業(yè)最優(yōu)秀的人才”，那么：

這一雄心壯志可能需要修正，以反映成為最有利雇主的愿望

就業(yè)價值主張將需要確保它清楚地表明，只有頂級人才是合適的

這一目的需要考慮到它對市場上最優(yōu)秀人才的吸引力。

將這種模式作為一組集成的活動部件進(jìn)行操作的好處是，如果強(qiáng)制執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)者確保組織及其市場的利益和目標(biāo)（而不是其中的特定元素）是決策的核心。

測試方法

如果遵循通過這個演化模型引入的整個流程，那么應(yīng)該可以相對容易地測試任何通信和流程（在整體或單個元素中）是否與它作為核心平臺相一致。

你將擁有內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、管理和員工洞察力

客戶和其他利益相關(guān)者洞察

對你自己的溝通生態(tài)系統(tǒng)——信息和渠道——進(jìn)行內(nèi)部和外部審計

客戶和人才市場的競爭分析

目標(biāo)、抱負(fù)、戰(zhàn)略和主張集，經(jīng)過測試，理想情況下，與這些利益相關(guān)者共同創(chuàng)建

核心信息框架，包括證據(jù)和理由相信你的關(guān)鍵組成部分

反映在客戶和就業(yè)價值主張中的定位決策

任何現(xiàn)有的或新的溝通或過程都應(yīng)根據(jù)P-A-S-P模型進(jìn)行衡量和調(diào)整。如果沒有一個合適的或不好的調(diào)整，是否繼續(xù)進(jìn)行溝通或過程應(yīng)認(rèn)真辯論。

與任何模型一樣，這個提議的結(jié)構(gòu)只與圍繞它的參與度以及所有參與者為組織達(dá)到最佳結(jié)果的意圖一樣好。

根據(jù)我的經(jīng)驗，該模型已被證明是非常有價值的，作為一個對話和辯論的框架-一個“術(shù)語中立”的容器，許多現(xiàn)有的內(nèi)容，以及一個強(qiáng)大的工具，以獲得領(lǐng)導(dǎo)，管理，員工和利益相關(guān)者的購買有關(guān)重大戰(zhàn)略刷新或重新定位的演習(xí)。

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