無(wú)錫品牌設(shè)計(jì)策劃公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的興趣比品牌更大，直到我告訴他們這是一樣的。然后，他們就有動(dòng)力在早期階段引入品牌。雖然大多數(shù)不從事品牌推廣的人都認(rèn)為品牌推廣與市場(chǎng)營(yíng)銷密切相關(guān)，但事實(shí)是，公司文化與品牌基本相同?；蛘咧辽?，公司文化是品牌基礎(chǔ)的一個(gè)非常緊密的應(yīng)用。

以下是無(wú)錫品牌設(shè)計(jì)策劃公司的五個(gè)基本的見(jiàn)解，可以幫助您利用強(qiáng)大、差異化的內(nèi)部公司文化來(lái)構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)。

1.讓你的人民感到自由。當(dāng)你的員工感到內(nèi)心自由，但同時(shí)又對(duì)你的公司文化有個(gè)人依賴時(shí)，他們永遠(yuǎn)不會(huì)想離開(kāi)你去做另一份工作，即使是為了一份薪水更高的工作。你應(yīng)該提供一個(gè)頂級(jí)的，有吸引力的工作場(chǎng)所，他們可以感到自豪。

2.創(chuàng)造出人意料的文化。令人驚訝的經(jīng)歷來(lái)自創(chuàng)始人個(gè)人的、真實(shí)的、瘋狂的想法或人生觀。目的是使其不同于其他工作場(chǎng)所。在一家敢于與眾不同的公司工作會(huì)讓你感覺(jué)與眾不同，這就是關(guān)鍵所在。今天的人們可以做類似于其他工作的工作，過(guò)類似于其他人生活的生活，但是如果他們?cè)谝粋€(gè)有著強(qiáng)烈和不同文化的地方工作，他們會(huì)有不同的感覺(jué)。

3.保持與眾不同的感覺(jué)。創(chuàng)始人主持的儀式活動(dòng)，比如馬云一年一度的“集體婚禮”，讓為創(chuàng)始人工作的人感覺(jué)到個(gè)人的聯(lián)系。這種親密感或認(rèn)同感是強(qiáng)大的公司文化的支柱。

4.打造強(qiáng)大的公司品牌和文化，無(wú)非是為了讓這里成為一個(gè)有吸引力的工作場(chǎng)所。如果品牌吸引了想和你一起工作的人，那么薪水水平是次要的，職業(yè)可能性是次要的，甚至工作滿意度也是次要的。作為一個(gè)很酷的工作場(chǎng)所，擁有強(qiáng)大的內(nèi)部文化，在當(dāng)今的關(guān)系品牌環(huán)境中，對(duì)公司及其產(chǎn)品的品牌推廣和營(yíng)銷具有很大的價(jià)值。

5.用一個(gè)好的“為什么”開(kāi)始或加強(qiáng)你的文化。正如無(wú)錫品牌設(shè)計(jì)策劃公司《從為什么開(kāi)始》一書中所說(shuō)，“任何組織都可以解釋它做什么，有些可以解釋它們是如何做的；但很少有人能清楚地說(shuō)出原因。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可能犯的最大錯(cuò)誤就是告訴我們，我們應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)收入或利潤(rùn)。原因不是金錢或利潤(rùn)。金錢和利潤(rùn)是結(jié)果。你需要知道你的“崇高事業(yè)”——為什么你的組織存在，為什么你的項(xiàng)目很重要。

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