無錫品牌設計策劃公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)家對企業(yè)文化的興趣比品牌更大，直到我告訴他們這是一樣的。然后，他們就有動力在早期階段引入品牌。雖然大多數(shù)不從事品牌推廣的人都認為品牌推廣與市場營銷密切相關，但事實是，公司文化與品牌基本相同?；蛘咧辽?，公司文化是品牌基礎的一個非常緊密的應用。

以下是無錫品牌設計策劃公司的五個基本的見解，可以幫助您利用強大、差異化的內(nèi)部公司文化來構建更具競爭力的未來。

1.讓你的人民感到自由。當你的員工感到內(nèi)心自由，但同時又對你的公司文化有個人依賴時，他們永遠不會想離開你去做另一份工作，即使是為了一份薪水更高的工作。你應該提供一個頂級的，有吸引力的工作場所，他們可以感到自豪。

2.創(chuàng)造出人意料的文化。令人驚訝的經(jīng)歷來自創(chuàng)始人個人的、真實的、瘋狂的想法或人生觀。目的是使其不同于其他工作場所。在一家敢于與眾不同的公司工作會讓你感覺與眾不同，這就是關鍵所在。今天的人們可以做類似于其他工作的工作，過類似于其他人生活的生活，但是如果他們在一個有著強烈和不同文化的地方工作，他們會有不同的感覺。

3.保持與眾不同的感覺。創(chuàng)始人主持的儀式活動，比如馬云一年一度的“集體婚禮”，讓為創(chuàng)始人工作的人感覺到個人的聯(lián)系。這種親密感或認同感是強大的公司文化的支柱。

4.打造強大的公司品牌和文化，無非是為了讓這里成為一個有吸引力的工作場所。如果品牌吸引了想和你一起工作的人，那么薪水水平是次要的，職業(yè)可能性是次要的，甚至工作滿意度也是次要的。作為一個很酷的工作場所，擁有強大的內(nèi)部文化，在當今的關系品牌環(huán)境中，對公司及其產(chǎn)品的品牌推廣和營銷具有很大的價值。

5.用一個好的“為什么”開始或加強你的文化。正如無錫品牌設計策劃公司《從為什么開始》一書中所說，“任何組織都可以解釋它做什么，有些可以解釋它們是如何做的；但很少有人能清楚地說出原因。一個領導者可能犯的最大錯誤就是告訴我們，我們應該努力實現(xiàn)收入或利潤。原因不是金錢或利潤。金錢和利潤是結果。你需要知道你的“崇高事業(yè)”——為什么你的組織存在，為什么你的項目很重要。

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