許多世界上最大的公司都找到了系統(tǒng)地引入外部思維的方法。在很大程度上，這是出于必要。如果你有一家年收入200億美元的公司（這低于《財(cái)富》500強(qiáng)的平均值），實(shí)現(xiàn)5%的有機(jī)增長(zhǎng)需要每年帶來(lái)10億美元的新收入。這相當(dāng)于創(chuàng)建一家新無(wú)錫新吳區(qū)品牌設(shè)計(jì)公司。面對(duì)如此艱巨的任務(wù)，偶發(fā)事件并不是尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的可行途徑。隨著時(shí)間的推移，隨著內(nèi)部油井開(kāi)始干涸，源源不斷的新觀點(diǎn)可能是引入新想法和新思維方式的一種有價(jià)值的方式。

除了成為新想法的來(lái)源，局外人還可以幫助你重新構(gòu)思和審查你已有的想法。一旦你有了一個(gè)想法，把它帶到你的領(lǐng)域之外的其他人會(huì)有一些幫助。首先，他們可以提供一個(gè)公正的意見(jiàn)，如何新的想法真的看起來(lái)。對(duì)于那些不了解你的技術(shù)成就的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)想法真的很有創(chuàng)意嗎？第二，他們可以提出一些在你的行業(yè)之外很常見(jiàn)的改變，但你可能從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)。宜家的商業(yè)模式取決于它是否有能力銷售堅(jiān)固、輕便、可平放包裝的家具。然而，作為宜家?guī)卓町a(chǎn)品基礎(chǔ)的高性價(jià)比板框結(jié)構(gòu)方法，直到一位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員在參觀了一家門(mén)工廠后重新提出這個(gè)想法后，才被構(gòu)思出來(lái)。第三，局外人可以幫助你理解，你是否在向一個(gè)不懂你內(nèi)心行話的人清楚地解釋這個(gè)想法。雖然你的新方案的好處對(duì)你來(lái)說(shuō)是顯而易見(jiàn)的，但看看你30秒的演講是否能激起局外人的興趣。

無(wú)錫新吳區(qū)品牌設(shè)計(jì)公司介紹引入外部視角的兩種方法

尋求外部視角的好處是顯而易見(jiàn)的。但你到底是怎么做到的呢？更重要的是，你如何確保這是例行的？有兩種方法可以使引入外部觀點(diǎn)的做法制度化。第一個(gè)是開(kāi)放式創(chuàng)新項(xiàng)目，它建立了聯(lián)系專家、客戶和其他思維伙伴的永久渠道。這些項(xiàng)目對(duì)于引進(jìn)新思想和一般情況下跟上其他行業(yè)的趨勢(shì)和創(chuàng)新都很有用。3M定期派出員工與其他業(yè)務(wù)部門(mén)、外部專家和客戶進(jìn)行互動(dòng)。幾年前，當(dāng)磨料部門(mén)推出它的自磨砂紙時(shí)，它使用了七種不同的技術(shù)來(lái)制造這種產(chǎn)品。其中只有兩個(gè)來(lái)自該部門(mén)本身。其余的則通過(guò)公司的開(kāi)放式創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入該部門(mén)。

第二種改變你觀點(diǎn)的方法是少參與。它只需要向有不同經(jīng)歷的人開(kāi)放討論。當(dāng)你計(jì)劃一個(gè)構(gòu)思會(huì)議，甚至只是討論一個(gè)挑戰(zhàn)時(shí)，考慮一下其他部門(mén)或公司的人可能會(huì)補(bǔ)充什么。一些組織甚至將這一點(diǎn)制度化到他們的招聘實(shí)踐中。例如，康寧的探索性市場(chǎng)和技術(shù)集團(tuán)就以只雇傭在至少兩個(gè)不同行業(yè)從事多種技術(shù)工作的人員而聞名。無(wú)論你選擇哪種方法，都要確保你的新想法至少已經(jīng)被提出這些想法的人以外的人看過(guò)了。

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