許多世界上最大的公司都找到了系統(tǒng)地引入外部思維的方法。在很大程度上，這是出于必要。如果你有一家年收入200億美元的公司（這低于《財富》500強的平均值），實現(xiàn)5%的有機增長需要每年帶來10億美元的新收入。這相當于創(chuàng)建一家新無錫新吳區(qū)品牌設計公司。面對如此艱巨的任務，偶發(fā)事件并不是尋找增長機會的可行途徑。隨著時間的推移，隨著內(nèi)部油井開始干涸，源源不斷的新觀點可能是引入新想法和新思維方式的一種有價值的方式。

除了成為新想法的來源，局外人還可以幫助你重新構(gòu)思和審查你已有的想法。一旦你有了一個想法，把它帶到你的領域之外的其他人會有一些幫助。首先，他們可以提供一個公正的意見，如何新的想法真的看起來。對于那些不了解你的技術成就的人來說，這個想法真的很有創(chuàng)意嗎？第二，他們可以提出一些在你的行業(yè)之外很常見的改變，但你可能從來沒有想到過。宜家的商業(yè)模式取決于它是否有能力銷售堅固、輕便、可平放包裝的家具。然而，作為宜家?guī)卓町a(chǎn)品基礎的高性價比板框結(jié)構(gòu)方法，直到一位產(chǎn)品開發(fā)人員在參觀了一家門工廠后重新提出這個想法后，才被構(gòu)思出來。第三，局外人可以幫助你理解，你是否在向一個不懂你內(nèi)心行話的人清楚地解釋這個想法。雖然你的新方案的好處對你來說是顯而易見的，但看看你30秒的演講是否能激起局外人的興趣。

無錫新吳區(qū)品牌設計公司介紹引入外部視角的兩種方法

尋求外部視角的好處是顯而易見的。但你到底是怎么做到的呢？更重要的是，你如何確保這是例行的？有兩種方法可以使引入外部觀點的做法制度化。第一個是開放式創(chuàng)新項目，它建立了聯(lián)系專家、客戶和其他思維伙伴的永久渠道。這些項目對于引進新思想和一般情況下跟上其他行業(yè)的趨勢和創(chuàng)新都很有用。3M定期派出員工與其他業(yè)務部門、外部專家和客戶進行互動。幾年前，當磨料部門推出它的自磨砂紙時，它使用了七種不同的技術來制造這種產(chǎn)品。其中只有兩個來自該部門本身。其余的則通過公司的開放式創(chuàng)新項目進入該部門。

第二種改變你觀點的方法是少參與。它只需要向有不同經(jīng)歷的人開放討論。當你計劃一個構(gòu)思會議，甚至只是討論一個挑戰(zhàn)時，考慮一下其他部門或公司的人可能會補充什么。一些組織甚至將這一點制度化到他們的招聘實踐中。例如，康寧的探索性市場和技術集團就以只雇傭在至少兩個不同行業(yè)從事多種技術工作的人員而聞名。無論你選擇哪種方法，都要確保你的新想法至少已經(jīng)被提出這些想法的人以外的人看過了。

無錫新吳區(qū)品牌設計公司-朗睿品牌設計公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌成長和品牌設計公司，12年品牌形象策劃設計服務涉及到服裝、金融、文化、生活用品、工業(yè)制造等品牌和行業(yè)，案例眾多。地址：無錫新吳區(qū)茂業(yè)百貨6號3001室。