有效的內(nèi)容移動到漏斗銷售管理的指標(biāo)中。除非你在一家突破性的公司工作，否則你的品牌健康指標(biāo)看起來與絕大多數(shù)其他品牌非常相似。你有很強(qiáng)的輔助意識和很高的轉(zhuǎn)化率，但你的中漏斗指標(biāo)很弱。

這些都是無錫錫山區(qū)品牌設(shè)計公司衡量人們對你的品牌與眾不同和優(yōu)于競爭對手的理解程度的標(biāo)準(zhǔn)。如今，幾乎每個品牌都存在中漏斗問題。這是品牌不采用差異化戰(zhàn)略的必然結(jié)果。

自從數(shù)字技術(shù)出現(xiàn)以來，商界一直認(rèn)為銷售漏斗已經(jīng)爆炸。無錫錫山區(qū)品牌設(shè)計公司已經(jīng)建立了一個銷售漏斗，看起來像蘇西蘇薩豐，并收取可笑的價格來解開它們。但銷售漏斗的形狀并沒有根本改變。頂端的漏斗仍然很寬，有一群人知道一個品牌。然后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ放频恼J(rèn)知，最終與那些轉(zhuǎn)換和購買品牌的人狹隘。

現(xiàn)在想想是什么讓一個品牌對你個人來說很棒。這不是漏斗頂端壓倒性的意識（想想沃爾瑪），也不是漏斗底部驚人的優(yōu)惠券和折扣（再想想沃爾瑪）。正是對品牌的認(rèn)知占據(jù)了漏斗的中心位置。大多數(shù)人只有少數(shù)幾個品牌，他們是忠誠的，足以宣傳（現(xiàn)在你可以停止考慮沃爾瑪）。這些品牌在某種程度上賦予了你權(quán)力，即使這很簡單，就像亞馬遜如何賦予我們更受教育和更方便的購買。

數(shù)字是中漏斗運動場。在這里，所有的樂趣和令人興奮的營銷活動都在進(jìn)行。它是關(guān)于創(chuàng)造經(jīng)驗，幫助觀眾了解品牌真正代表什么，以及它如何影響他們的生活。強(qiáng)烈的經(jīng)歷會帶來變化。它使人的思維和行為都不同。

巴塔哥尼亞的內(nèi)容、North Face的活動、Rapha的零售體驗、USAA的客戶服務(wù)等活動都是在中端操場上發(fā)揮作用的創(chuàng)意。

成功的中端體驗帶來的好處沒有隱含的回報。他們很少有商業(yè)活動。其實，當(dāng)品牌加上一句“現(xiàn)在就買！”巴頓，他們散發(fā)著自私和虛偽的味道。它使內(nèi)容無效。偉大的經(jīng)歷是教給觀眾一些東西，在情感上與他們聯(lián)系，讓他們表現(xiàn)得更好。

雖然大多數(shù)無錫錫山區(qū)品牌設(shè)計公司仍然停留在提高意識的思維模式或只轉(zhuǎn)換的態(tài)度，那些采用這種擴(kuò)張的方法成功的差異化。然而，好處不僅限于建立品牌認(rèn)知。授權(quán)體驗有助于整個銷售漏斗。他們創(chuàng)造了品牌傳播者，他們比付費媒體更有效地在渠道頂端建立知名度，并減少對銷售渠道底部促銷的依賴。

傳統(tǒng)的，商業(yè)風(fēng)格的品牌內(nèi)容，只尋求娛樂是有風(fēng)險的，昂貴的，很少可持續(xù)發(fā)展。幾乎不可能與粗俗但病毒性的內(nèi)容競爭。不管你做得多好，如果有一天某個暴力無味的視頻偷走了節(jié)目，你永遠(yuǎn)也贏不了。在這個競技場上，品牌是贏不了的。但他們可以通過創(chuàng)造真正有意義的內(nèi)容來取勝。內(nèi)容比簡單的娛樂更豐富、更具信息性、更深入的聯(lián)系。數(shù)字是中漏斗運動場。去玩吧。

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