不知何故，在生意上，我們不得不互相折磨?？梢哉f，我們生活在世界歷史上最激動人心的時刻。然而，我們沉迷于鋪天蓋地的圖表和昏昏欲睡的陳述。有時，這會導致投球失?。黄渌麜r候，情況更糟。

輸入講故事

解決這個問題的辦法很簡單：講故事。從進化的觀點來看，我們并不是天生就要處理抽象的數(shù)據(jù)點。我們是為講故事而準備的。在大約200萬年的時間里，我們是一個相當不起眼的物種。我們唯一的技術(shù)包括石頭、棍棒和偶爾馴養(yǎng)的狗。然后，大約27000年前，無錫工業(yè)品品牌設(shè)計公司開始通過繪畫、雕塑和書面故事分享經(jīng)驗。我們的能力隨后呈指數(shù)曲線增長。在進化的一瞬間，我們繼續(xù)創(chuàng)造印刷機，不久之后，虛擬現(xiàn)實護目鏡。

當然，很多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)意識到故事的力量。我們經(jīng)常談論講故事。隨著時間的推移，這個概念被過度使用和濫用，以至于它往往毫無意義。說真的，廚師們現(xiàn)在談論他們的食物，講述一個故事。然而，我們有一個令人信服的理由來討論這個話題。講故事，做對了，行得通。研究表明，故事在神經(jīng)系統(tǒng)的深層次上影響著我們。利用功能磁共振成像技術(shù)，我們了解到當人們講一個好故事時，說話者和聽話者會同步，這樣他們大腦的關(guān)鍵區(qū)域就會同時被激活。如果故事是關(guān)于最喜歡的食物，說話者和聽話者的感覺皮層都會發(fā)光。如果是關(guān)于一輛賽車，他們的兩個運動皮層都會激活。更為深刻的是，聽者的大腦區(qū)域有時會在說書人的大腦區(qū)域之前啟動。這是因為聽者預期故事中會發(fā)生什么。糟糕的演講會讓觀眾尋找出路，而精彩的故事會讓他們的大腦期待更多的信息。

是什么讓故事有效？

答案在于理解故事是關(guān)于管理威脅的。不久前，無錫工業(yè)品品牌設(shè)計公司的行業(yè)對講故事的需求還沒有那么強烈。當創(chuàng)意畫布用一頁紙印刷品和30秒的電視廣告來明確定義時，讓團隊相信創(chuàng)意是相對容易的。執(zhí)行團隊已經(jīng)知道他們在買什么，我們也知道我們在賣什么。

現(xiàn)在已經(jīng)被顛覆了。我們生活在一個數(shù)字技術(shù)以光速傳播信息的世界里，所以糟糕的想法對我們的職業(yè)生涯構(gòu)成威脅。每當一個人聽到一個聲音，他們的大腦就會立刻決定它會帶來什么樣的危險。這會威脅到她的工作嗎？影響她的進食能力？喂她的孩子？維持她的社會地位？付她的醫(yī)療費？

不幸的是，大多數(shù)提出想法的人都會以理性的訴求來回應這一挑戰(zhàn)。這是可以理解的。商業(yè)決策應該是理性的。它們應該由大腦的理性決策區(qū)，前額葉皮層來決定。然而，盡管這看起來很合乎邏輯，但實際上并不起作用。事實證明，將信息傳遞到受眾的前額葉皮層并不是一個簡單的過程。

人類的大腦中有一些區(qū)域在信息到達前額葉皮層之前過濾掉信息。人腦占我們體重的2%，但卻消耗了身體能量的20%。任何需要它激活2%以上神經(jīng)元的東西都會讓我們昏倒。由于我們每天做35000個決定，我們依靠系統(tǒng)來減少我們的認知負荷。這種情況發(fā)生在邊緣系統(tǒng)，包括我們的老朋友杏仁核，以及海馬和丘腦。它們共同起著過濾系統(tǒng)的作用，幫助大腦對信息進行優(yōu)先排序。

當出現(xiàn)新的信息時，邊緣系統(tǒng)會迅速分析，以確保它不是威脅。一旦它認可了這些信息，它就會把它傳遞出去。但它只傳遞情感層面的信息，因為這是邊緣系統(tǒng)的語言。它管理人類的情緒。思想只有通過邊緣系統(tǒng)才能到達理性的前額葉皮層。我們不能簡單地作出合理的論證，并期望觀眾考慮我們的想法。無錫工業(yè)品品牌設(shè)計公司必須首先在情感上參與，才能獲得理性參與的認知許可。

為什么故事不能引起共鳴？

作為一個行業(yè)，我們傾向于做完全相反的事情。當我們試圖用包含大量數(shù)據(jù)點、詳細圖表和尖端分析的巨型幻燈片展示我們有多聰明時，我們制造了一種威脅。它沒有情感上的吸引力，需要聽者的大腦低效地處理大量的信息。

這就是當觀眾看到他們的移動設(shè)備時所發(fā)生的事情。他們不只是無聊。他們在潛意識里受到威脅。他們不想把他們大腦中迅速下降的葡萄糖水平花在聽你說話上；他們在移動設(shè)備中尋找更重要的威脅。那一刻，他們的生理構(gòu)成發(fā)生了變化。它們創(chuàng)造了處理其他信息的神經(jīng)通路，當面對外界威脅時，它們的荷爾蒙結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變化。重新吸引他們注意力的機會幾乎為零。

如果我們的目標是做突破性的工作，創(chuàng)造激情品牌，我們需要讓我們的團隊團結(jié)在前所未有的想法周圍。研究和數(shù)據(jù)是思維過程中必不可少的一部分。但這還不足以建立內(nèi)部一致性和興奮感。事實上，好主意是不夠的。我們需要講一些引人入勝的故事，在我們的演講中建立情感聯(lián)系。

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